佳木斯税务局有哪些亮眼的危机处理案例?
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关于“兔子”和“坏人”的问题，我和马云讨论过几次。争论的焦点是:“兔子”对公司有害，还是坏“坏人”对公司有害？最后，我被马云说服了，“兔子”对公司更有害。
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本期《头陀》将向你讲述商业失败的总结。既然说到创业失败，就不能不提史玉柱先生，他曾被媒体称为中国“最有名的失败者”。史玉柱先生早年曾带着巨大的汉卡和脑金一跃而下，后来又因为巨大的建筑而迅速倒下。在休眠了几年后，它随着褪黑激素和旅程重新出现。根据他自己的说法:成功是失败之父，失败是成功之母。企业家应该少听成功人士的经验报告。相反，看看企业家失败者的经历会更有收获。
今天，头头将与大家分享一篇史玉柱先生的创业感悟，他在文章中系统、务实地总结了自己20多年的创业思想。也许这正是你所需要的。
1.创始人必须亲自掌握细节
这一次，我将结合巨人的创业经历谈谈我自己的创业经历。
1989年，当我开始创业的时候，我当时没有互联网，什么都不知道。不像当时18岁的年轻人比28岁的人看到更多的东西，我们为什么要从一个镜头开始？关键是我个人掌握了最重要的细节。
公司成立时只有两个人，所以我会增加一个应届毕业生。一开始，我开发了自己的软件，当时叫做m-6401。事实上，它现在是一个词，但是它的功能不像现在这样强大，而且在那个时候是相当好的。软件开发完成后，我会每天修改它。最大限度地使用这个软件是非常方便的。后来我试图向许多组织推销，因为他们当时有电脑，所以我总结了一系列说服他们的理由，并把说服他们的理由提炼成广告计划。
因为我自己掌握了每一个细节，我觉得我会成功。要有这种感觉，我必须被感动，认为我做得很好。因为每个人都高估了自己的能力，当你认为没问题的时候，拿出来肯定不行。只有当你完成了你的工作，你才能被感动。
2.一次只做一件事
作为一个企业家、一个领导者和一个团队，最难认识自己，尤其是在取得一定成就之后。在那一年巨人成功后，我的团队主要是我，我开始觉得我有很好的技能，我真的得到了我想做的事情，所以我认为我可以做很多事情，所以我开始做很多生意，在将近一年的时间里，我同时做了十几个行业。
当我去美国的时候，我发现了一支很好的口红，它不是在喝茶的时候印在茶杯上的。我把它介绍给了中国。当传销不违法的时候，传销部门就成立了，然后传销就违法了。巨人因自我扩张和自我陶醉而破产只是时间问题。
但当时，我的团队和我自己都没有意识到这一点。我们把所有的行业放在一起，命名为“十亿计划”。把所有的产品放在一起做广告。那时，自我膨胀让我不注意细节，我不在乎广告是否能告诉消费者产品能为他做什么，能给他带来什么，只是为了让我出名。后来，当形象广告出现问题时，被国家工商行政管理局叫停。
现在回想起来，我觉得很可笑。那时，我还不到30岁，我不知道它有多大，所以巨人在到达顶峰两三年后就走下坡路了。这期间最大的教训是，一个人的精力和能力是有限的，所以你最好在同一时间节点只做一件事，记住在企业不够强大的时候不要尝试多元化经营。
你的副手也是如此。如果这个人负责营销，让他管理营销，不要干预研发；如果这个人负责R&D，不要让他干预营销。在此期间，核心R&D环节的创始人仍需亲自参与。一个人的能量是有限的，所以他必须专注。
3.当它坏了，它就坏了
当公司奄奄一息时，我不愿意放手，但也想借钱找到生产资金，生产，然后做广告，投资团队建设。
巨人大厦正在到处寻找人来寻找吸引投资的方法。所有这些努力，我们已经努力了将近九个月，从1997年1月到9月，从下雪天到秋天，一直很忙。那时候，我整天到处都在飞，美国飞了两次。一些美国人说他们投资了，跑了过去，但是他们发现他们是骗子。
那时，我不敢面对现实。当时，我们总共有20到30个项目，每个项目都想投保。当我第一次摔倒时，如果我担保一两个项目，那么一两个项目仍然可以被挽救，但是每个项目都想被挽救，但是最后，没有一个项目被挽救，包括巨人大厦。
在这里，我也给你一个建议。当你找到自己的项目时，销售趋势正在消失，甚至团队也在消失。不管损失有多大，都要迅速削减。
4.公司应该“引狼入室”
多年来，我也总结了一些对团队管理的认识。
关于“兔子”和“坏人”的问题，我和马云讨论过几次。争论的焦点是:“兔子”对公司有害，还是坏“坏人”对公司有害？最后，我被马云说服了，“兔子”对公司更有害。因为“坏人”的行为像“坏人”，他们周围的人可以感觉到，他们会警惕和提防他。每个人都在警惕，他不能做太多的伤害，或者伤害是暂时的，短暂的和一次性的，伤害是不会持久的。
为什么“兔子”对公司更有害？“兔子”很受欢迎，每个人都喜欢，但它没有表演；兔子喜欢繁殖，它们比任何人都更喜欢繁殖。它们不停地繁殖，找到同类，并生产出大量的“小兔子”，形成一个“兔子窝”，占据工作、资源和机会。如果一个公司的大量核心岗位被“兔子”占据，形成“兔子窝”文化，就会失去战斗力和市场机会。
为什么我们要在巨人身上实施“狼文化”？
沃尔夫文化最初是由华为在中国企业中提出的。1989年我在珠海创业的时候，非常关注华为。我认为华为今天非常乐观。它有两个核心:一是华为创始人的决策牛，这一点我与任有很大的个人差距；其次，华为的“狼文化”已经持续了这么多年。
成功的企业不必在嘴里说出来，但大多数企业骨子里都是“狼文化”，比如三星、阿里和腾讯。他们研究和了解客户，结合自己的优势，充分发挥他们的作用。如果一群“兔子”制造产品，他们不会去想它。
近年来，百度也开始呼吁“狼文化”。所以只要是一个伟大的公司，没有什么不是“狼文化”。“兔子窝”文化注定要失败，尤其是竞争如此激烈的互联网。如果不是“狼文化”，那肯定是死路一条。
“狼文化”有这四个特征:
第一个主要特征是:危机意识。
狼害怕饿死。狼锻炼很多，消耗很多。他们总是担心饿死，并且有强烈的危机感。一个快速发展的公司必须有危机感。比尔·盖茨说微软离破产只有18个月了。三星也有类似的危机企业文化。
但是兔子没有危机感，它们每天都很开心。兔子生活在草地上，非常可爱和快乐。能够长久生存的企业有危机意识，没有危机意识的企业活不长；安全感是不可接受的。只有生活在危机感中，你才能真正有安全感。
第二个主要特征:敏锐的鼻子和灵敏的嗅觉。
狼善于发现和发现市场机会。狼的鼻子逆风抽动，总是用它锋利的鼻子寻找机会。如果我们把它放在我们的游戏研发工作中，我们能通过比较我们的游戏找到一个好的游戏类型吗？你找到核心游戏了吗？你发现游戏的亮点了吗？
我们的日常工作不是简单地由上级分配和安排工作，而是自己寻找工作亮点和突破机会。兔子的鼻子不敏感，它不能寻找机会，它很可爱，在草地上跳来跳去。它的眼睛也不好。它们整天都是红色的。
第三个特点:自发攻击和毅力。
一旦发起攻击，他们的本能就是不经狼的教育就发起攻击。不要害怕困难，不要放弃，直到你达到你的目标。兔子是不同的。他们没有侵略性。他们日复一日地生活，很容易满足。他们每天都吃草，没有不屈不挠的精神。
第四个特征:团队合作。
狼依靠群体、团队和默契的合作。狼追赶一头牛，跑得很快，并负责挡在前面。左边的那个在左边，右边的那个在右边。这不是狼下的命令。狼的本能中有一种合作的感觉。我们应该在工作中发扬这种精神，积极配合，而不是互相推动。生产一个产品需要很多部门的合作，只有他们像狼一样合作才能生产出来。
一个好的首席执行官必须赶走“兔子”，把股票分配给“新狼”。具体怎么做？您可以参考这四种方法:
方法一:进行思想改造。
我们不应该是“老兔子”，而是“狼”。如果你不能回头，请去其他公司的兔子窝。我们应该吸收更多的年轻和有创造力的人才，敞开大门，吸引人才。
在去年的员工会议上，我提到了芬兰的一家手机游戏公司super cell，它只有168名员工，每年的利润为12亿美元。他们168个人都是“狼”。我也想找很多“狼”，想找多少就找多少；尽可能多地赶走兔子。如果我们能找到168只狼，贡献肯定会大于1680只兔子。
方法二:促进人才的良性流动。
一个公司，一个团队，人越多越好，人越少越好。上次我们去超级细胞，给我们演示游戏的男孩还不到30岁。当时，演示的游戏是两个人在两个半月内完成的，现在这个游戏在世界上排名第一。手机游戏的研发应该是轻的，如果团队超过7人，就很难做到。
超过7人的团队效率也很低，喜欢互相推搡。我记得当《征途》刚刚成功的时候，人并不多。成功之后，所有部门都喜欢把人堆起来。“老白兔”喜欢繁殖“小白兔”，喜欢养人。
方法3:将利益与成就联系起来。
如果团队中的人数减少，将会为加薪预留大量的空客房。给留守和新来的狼一样的人加上免费工资。我也不想通过节省人工成本来提高公司的利润。我要赶走所有的兔子，把好处分给新来的狼。“新狼”包括公司从“兔子”变成“狼”的老人，以及被外界吸收的新人。“兔子”不能和我一起玩三年却没有股票。
如果你不能贡献，给你一份是浪费。这是我的基本想法。也有必要摆脱“白兔”，把这种股票分配给其他“狼”。把“兔子窝”变成“狼群”的核心是将每只“狼”的利益与公司紧密联系起来，从而激发狼的本性。
方法4:开始实施最后淘汰制度。
每季度一次，直到我们队闻到狼的味道。不要害怕媒体将公司误读为裁员。我觉得它现在闻起来像兔子。我的标准是我想要狼而不是兔子。
但是当狼不够的时候，兔子就太多了。因此，有必要加强流动性，打开大门，引进精力充沛的“狼”，让一大批优秀的年轻人进来，优胜劣汰，“引狼入室”。
5.减速
让我谈谈投资的一些教训。我已经支付了投资方面的学费，并取得了一些成功。投资中的风险控制总是第一位的。从事投资的企业的负债率非常关键。例如，在巨人大厦被抛售的早期，我们的债务比率非常高。后来我们从事褪黑激素的时候，我们的负债率是0，所以我们不需要银行贷款。如果我想要钱，我会在市场上卖更多的钱。旅程也是一项没有债务的事业。如果我们投资，我们将承担一些债务。如果一个企业的负债率过高，就会造成事故。
在过去的十年里，中国的著名企业家被逮捕和监禁。最著名的可以找到十几个，通常他们可以找到50或60个。他们每个人都有不同的入狱理由，包括财务欺诈和各种指控。仔细看，其实质是资金链断裂。当我国现行法律中的资本链被打破时，他们会在碰到一条时就进去。这些人发生事故的最根本原因是资金链太紧。
一个企业的成功不取决于赌博。如果杠杆过高，就意味着赌博。如果债务比率更低，速度可能会更慢，但这是安全的。因此，投资的最大教训是控制你自己的债务比率和杠杆。
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