抚州危机处理公司教你服装行业怎样维护企业品牌与形象?
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深圳一加手机在印度和欧洲市场很受欢迎，但在它流行之前，刘和他的团队也遇到了意外。2014年夏天，一加移动在官方网站论坛上推出了一项针对女性的优惠活动。然而，该事件一经发布，就遭到了许多网民的抵制。人们咒骂一加手机的性别歧视和对女性的侮辱，震惊了刘，并迫使她的同事们立即退出活动，公开道歉。
Apus是360李涛前副总裁在2014年夏天创立的一个手机用户系统，已经在海外市场一路过关。然而，在进入阿拉伯国家时，阿普斯团队也遇到了一些让人哭笑不得的事情。因为阿拉伯语是从右向左写的，这带来了一个棘手的问题。在谷歌游戏的评分系统中，五星是最高的，但是说阿拉伯语的国家同意一星是最高的，所以一旦对方认为你的产品是好的，它就会低于。
这不是APU的专属待遇。几乎所有进入阿拉伯国家的公司都会遇到这个问题，除了引导他们之外，没有什么好办法可以彻底解决这个问题。
当中国互联网公司出海时，一旦他们想本地化，他们将不可避免地踩在这些坑上。当我到达印度时，我把牛视为神圣的物品，游戏中不能出现与牛有关的词语；在欧洲，因为不同的宗教有不同的新年，新闻和信息应用不能随便推新年快乐。
这只是中国互联网公司进入海外市场的冰山一角。阿普斯和伊佳是幸运的，他们仍然攻击海外市场的城市。然而，越来越多的中国企业在出海时还未能对问题做出反应就已经倒闭。最后，没人记得他们去了国外。
猎豹转型:从制作工具到制作内容
在过去的三年里，中国的互联网公司成功出海的仍然很少，只有像猎豹、阿普斯和易佳手机这样的少数公司。越来越多的企业，要么曾经很受欢迎但现在消失了，要么投资巨大但产出很少。
中国的互联网企业曾经以猎豹为基准。就像大江创造了消费无人机市场一样，猎豹清洁大师几乎是海上成功运作的典范。
如今，从事中国互联网出海的人几乎一致认为，制作工具应用没有未来，因为猎豹、海豚等。曾经依靠工具应用来获得大量的用户，但是很快他们就遇到了困难，并且用户的实现和保持成为难题。自2015年半年度报告以来，猎豹移动的增长率低于华尔街的预期，目前的股价与峰值相比下跌了近70%。
猎豹移动首席执行官傅升在接受腾讯科技采访时透露，猎豹最初是通过工具接触用户，并把工具作为入口。起初，他认为很难变现。然而，在fb和其他大公司全球化的帮助下，猎豹可以通过在高速公路旁设置路标来赚钱，因此缺乏建设服务购物中心的动力。
同样只在海外市场开展业务的赤子城移动创始人刘表示，自2014年以来，他向外界提出了开发工具的建议，因为从个人电脑的历史来看，当时制造工具的公司现在已经不复存在。我已经使用了成千上万的监听和flashget，但现在没有人在使用它们。工具终将消亡，这是不争的事实。然而，许多人仍然觉得他们在赚钱，所以他们会继续工作。但是如果你赚钱了，几年后你就会死去。
由于功能单一，工具产品不需要考虑国家差异和区别对待世界习俗。因此，一旦被谷歌游戏应用商店推荐，很容易在短时间内获得大量用户。然而，用户很容易获得，但他们也面临许多问题。
一位深入研究过猎豹清洁大师的海外企业家告诉腾讯科技，清洁大师很难有大的收入，因为工具产品的频率总是很低，用户很难每天打开软件清洁手机。在这种频率下，应用程序中广告空间带来的收入非常有限。与此同时，百度、360等公司也在海外制造了类似的工具，这让猎豹面临很大的压力。
猎豹也发现收入很难做，所以就去联盟收集广告，但是从市场上收集了一批后又收集了另一批，发现利润率也很低。因此，我们仍然必须制造我们自己的产品，但是因为我们已经看到工具的实现是有限的，它必须开始做内容。上面提到的人说。
经过几年的快速增长，猎豹在2015年下半年开始面临收入增长放缓的问题。为此，猎豹移动采取了一系列解决方案来加速收入增长。例如，发达国家和地区应加大产品的推广力度，收购的产品“滚动天空”丰富了猎豹休闲游戏产品线，海外直播应通过直播大力安排
8月2日，猎豹移动宣布将以5700万美元收购移动新闻服务运营商新闻共和国。news republic是美国的一款全球新闻信息移动应用，它也通过技术手段为用户推送个性化的新闻内容，被称为今日头条的美国版。
傅生告诉腾讯科技，中国内容模式的全球化对猎豹来说是一个很好的机会。对猎豹和他自己来说，这种转变是一场没有退路的战争，猎豹的荣耀和梦想必须被带回。
赤子城移动创始人刘认为，内容转型战略绝对正确，未来取决于时间、效率和实施。
事实上，为了增加用户开通的频率，不仅是猎豹，还有阿普斯、今天的头条、赤子城移动等等。当他们进入海外时，将会更接近内容，而不是仅仅做一个很难找到存在意义的工具。
然而，在这个过程中，本地化仍然是一个重要的问题。海外移动营销平台Mobvista的首席财务官曹小焕(音译)告诉腾讯科技(Tencent Technology)，制作一款工具在许多国家都可以吃，至少在一个讲英语的国家是这样，但作为一些内容相对偏激的产品，甚至是社交产品，有必要更多地了解当地用户的需求。此时，它需要真正本地化。
海豚浏览器销售失败
杨永志现在是区块链创业公司的创始人，他六年前创立的海豚浏览器非常出名，尤其是在海外市场，这让很多企业家羡慕不已。但在海豚浏览器卖给畅游后不久，他就离开了自己创建的公司。2014年11月，畅游收购海豚浏览器时的首席执行官王涛无故辞职，当时给予的支持承诺无法兑现。
2014年初，王涛和杨永志分享了相似的利益，并很快达成共识。最后，原本计划的金融投资变成了绝对控股。2014年7月16日，海豚浏览器开发商白娜信息宣布，畅游将持有白娜信息51%的股份，战略投资1.2亿美元。
在收购Dolphin Browser之前，畅游在海外市场至少有两个主要布局:畅游当时想在东南亚复制91的成功，所以他投入巨资推广安卓应用商店mobogenie随后，畅游以5000万美元收购了昆仑万伟的rc语音公司，所有这些都是为了更有力地拓展海外市场。
然而，随着王涛在2014年11月的离开，这一切戛然而止。王韬离职的导火索是张友当时的不良表现和不断的内部矛盾。
在上述产品中，畅游在mobogenie的投资最多。据一位负责mobogenie旅游的高管称，2013年和2014年，mobogenie在印度和东南亚投资了数亿美元。
莫博尼在当时投资巨大，但并没有成为拯救畅游的生意，这与中国市场与海外市场的差异密切相关。
一位长期负责中国企业海外推广的人士告诉腾讯科技，mobogenie本身存在问题，因为与国内用户不同，海外用户可以直接使用谷歌游戏。当国内用户习惯使用第三方商店时，海外用户甚至不知道第三方应用商店的存在。说服一个海外用户使用一个他根本不知道的应用商店将是昂贵的。91和畅游的安卓应用商店在海外都不太成功。
几乎在王涛离职的同时，畅游开始大幅削减人力和费用，并进行战略调整，这也导致畅游支持海豚浏览器的承诺无法再履行。
我们不同于王涛之后昌游的管理思想。我们说我们会在海外大量投资，生产像今天头条这样的产品，但他们不同意。那是很有内涵的东西。如果你不了解当地文化，就不可能做到。你需要一个本地团队，但是对方不同意。一位前海豚浏览器主管说。
2015年4月，畅游还宣布以2.05亿美元的价格将三家子公司转让给第三方，这意味着畅游不再看重包括马来西亚和英国在内的海外市场。如今，畅游很少提及出海或国际化的商业布局。
小米和联想在巴西遭遇了经济动荡
进入巴西市场不到一年后，小米今年5月宣布将改变其巴西市场战略，短期内不会发布新手机，团队将返回中国。据悉，小米在2015年进入巴西市场后，在巴西正式推出两款手机:红米2和红米2 pro。
事实上，巴西对国内电子产品采取了极其严格的贸易保护，这使得非国内手机制造商面临巨大的进入壁垒。外国手机制造商需要在巴西当地完成ckd(全批量组装)，以避免高额关税。
税收几乎成了巴西市场的一个路障。据报道，巴西联邦、州和市政府目前征收100多种税收。
联想集团(Lenovo Group)高级副总裁、移动商务集团(Mobile Business Group)联席总裁陈旭东曾告诉媒体，巴西市场与20多年前的中国市场相似，如果你不在当地生产，你将不得不缴纳高额税款。
但这并不是整个噩梦。巴西市场的复杂性远远超出了外界的想象。小米全球副总裁雨果·巴拉曾解释道:在巴西，在线销售的生产法规和税收政策在不断变化，我们决定短期内不在巴西发布新产品。虽然粉丝们希望我们推出新产品，但根据目前的情况，我们认为这不是一个好主意。
小米总裁林斌指出，从巴西撤出的原因是当地经济波动太大，没有一家企业能够承受这样的波动。整个巴西连续几年出现负增长，经济已经崩溃。经济崩溃最直接的影响是货币贬值。与巴西的人民币不同，巴西的人民币有时会贬值几个百分点，但它们可以贬值50%。例如，如果我们今天订购的这款手机售价为1000英镑，那么明天这1000英镑就只值500英镑，许多企业将在其中遭受重创，因此他们无法做到。
事实上，不仅是小米，联想也在巴西遇到了麻烦。联想集团在财务报告中多次提到，巴西市场经济低迷拖累了联想的整体财务表现。
为了拓展巴西市场，联想之前制定了一个特殊的战略，包括两个方面:收购一家巴西公司cce和在巴西开设一家新工厂。然而，这些并没有真正奏效。巴西消费电子公司Cce于2012年被联想以近7700万美元收购，三年后被联想出售给其前所有者。
然而，小米和联想的经历似乎证实了其中的得失。当他们在巴西市场碰壁时，他们发现自己在印度市场表现出色:
idc数据显示，今年第二季度，三星在印度智能手机出货量中占25.1%，micromax(12.9%)、联想(7.8%)、intex(7.1%)和reliance jo(6.8%)分别位居第二至第五。
根据idc的数据，今年第二季度，Redmi note 3是印度最畅销的手机。今年10月19日，小米宣布其在18天内在印度市场售出了100万部手机。
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