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海南国有企业危机处理案例分析

发布者:吴湘来源:手抄报日期:2020-08-14阅读:

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这是一个什么样的移动互联网时代?移动互联网发展的软硬环境是什么?谁在解构大众传播模式,如何构建新的传播场景?传统媒体的机遇在哪里?在第九届金像奖第一天的开幕式上,分众传媒集团首席战略官陈艳发表了题为《移动互联网时代的传播:如何在解构中寻求建构?本文探讨了综合移动互联网时代的传播路径。

海南国有企业危机处理案例分析

在他的演讲中,陈艳通过回答问题把全部内容串联起来。以下是演讲的核心内容:

我们已经进入了什么样的移动互联网时代?

Quest mobile成立于2014年,前身是由多所中外大学联合组建的一个大学研究项目团队,专注于移动用户行为研究和大数据研究,尤其专注于移动应用数据和移动用户行为数据的收集和分析。陈艳引用该公司的研究数据称,截至2016年6月,中国大陆智能终端的活跃设备数量已达9.6亿台;前10类应用中每月直播设备的数量,包括社交网络、在线视频、移动游戏、在线音乐、在线购物等。,超过4亿,其中社交网络已经成为名副其实的时间杀手,而微信是当之无愧的在线社交应用阅读时间冠军,远远超过了qq、微博、Momo、百度贴吧、qq空屋等产品,这些数字共同构成了cmnet发展的软硬环境。

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陈艳表示,在现阶段,cmnet的发展呈现出一些明显的阶段性特征,包括红利时代的结束,用户数量的增加,以及未来将进入的打杀时代;以微信为代表的在线社交应用在用户规模和粘性两个维度上反映了超级平台的潜力;所谓的线上和线下的概念已经失去了意义。在未来,只有电和没有电的区别。

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在这样一个时代,谁在解构,谁在建构?

陈艳说,解构的现实成就了建构。解构是对传统大众传播模式的解构,当新媒体迅猛发展,移动互联网席卷全国时,我们发现各种终端和媒体带来了消费者时间的极度碎片化。什么是渠道,什么是布局?随着移动互联网和新媒体的发展,通信和媒体被重新定义。因此,传统的传统广告模式已经难以发挥其应有的作用。

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同时,我们也发现这种解构实际上是从另一个角度进行的一种重构:消费者在不同的环境和场所使用不同的媒体产品和终端产品,或者当他们使用相同的终端产品和媒体产品时,他们表现出明显的需求差异。情景营销应运而生。因此,在这样一个解构和建构的过程中,我们需要立足于媒体资源网络,利用互联网的增量帮助,围绕用户的现场需求,构建一个完整的商业生态。

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陈艳认为,互联网给观众带来的最大缺点是选择太多。然而,分众通过其基于场景的媒体网络,将广告植入消费者生活的必然轨迹,成为唯一的选择。例如,电梯电视是电梯入口处的唯一频道。不像其他视频媒体,它是不可能改变频道,暂停,退出,快进和倒带;电梯海报是消费者日常出行中第一个早起的广告+最后一个晚归的广告。因此,即使信息大规模爆炸,即使消费者的碎片化已经成为现实,空的生活也不会改变,唯一的选择将是抓住观众必要的生活轨迹。

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根据米尔沃德·布朗的调查数据,61%的消费者在乘坐公交车时使用手机;乘坐地铁时,66%的人会使用手机,即使网络不稳定,这种对移动互联网的依赖也没有得到缓解。然而,在接受调查的消费者中,只有11%的人会在等电梯时使用手机进行交流、浏览社交媒体、阅读或搜索信息。对比两者,我们可以看到,虽然它们都是生活场景媒体,但楼宇电视和电梯媒体往往需要人们更多的关注,而且由于等待时间有限,消费者在此过程中使用手机的频率也降低了。

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因此,当移动互联网解构传播环境时,主流、不可避免、高频、和谐的干扰成为构建优势媒体传播平台的必备素质。

整合无处不在的影响力,掌握主流人群的消费力是陈艳演讲的结论。随着智能设备的快速发展,产生了大量的云数据。面对支离破碎、尘封的信息传播模式,新兴媒体形式和传统媒体形式都在重新定位和界定自己的领域和边界。在这一重新定义的过程中,一些传播模式被解构,新的传播模式不断被建构,形成了传媒产业的新图景。

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标题:海南国有企业危机管理案例分析

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本文专栏:舆论监督

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