武夷山不良信息处理公司教你服务行业怎样维护企业品牌与形象?
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在接下来的一段时间里，非凡的《快乐大本营》和《还珠格格》将电视湘军推向了大众。在巅峰时期，“超级女声”让湖南卫视稳坐当地电视的榜首。2014年，湖南卫视的广告收入以75亿元位居省级卫视之首，其中《快乐大本营》、《我是歌手》、《天天》、《爸爸在哪里》的广告收入位居第一。
然而，在过去的两年里，浙江卫视、东方卫视、江苏卫视、北京卫视等竞争对手都在飞速发展。此外，激增的视频网站转移了年轻人对电视观众的注意力，湖南卫视的领先地位岌岌可危。
然而，就在上周，开心网的一项重大资产公告再次点燃了人们对电视湘军的热情。本次重大资产重组拟收购的标的资产包括湖南广播电视台控制的7家公司的全部或控股股份，与乐购实际控制人相同:湖南快乐阳光互动娱乐(芒果电视)、上海田玉娥传媒、湖南芒果娱乐、芒果影视文化、芒果互动娱乐科技、金鹰卡通、田玉娥广告。
从电视湘军到互联湘军
仔细观察这七家公司的业务内容，天宇传媒、芒果影视文化和芒果娱乐都有艺术家经纪+内容制作的业务板块；天宇广告承担广告营销服务；芒果互动娱乐被安排在游戏行业从生产到分销的整个产业链中，可以依靠湖南卫视获得频道资源；在行业最下游的渠道，快乐阳光(芒果电视)和金鹰卡通分别发行网络视频和儿童电视频道。
恐怕湖南广播电视把这些公司打包在一起，而不是分开上市。一方面，从时间上看，传统媒体已经到了生死存亡的阶段，新媒体更是咄咄逼人。如果你不采取行动，恐怕你会错过这个。一轮媒体红利；另一方面，尽管这些公司有自己的优势，但它们不是行业领导者。只有将它们包装在一起，它们才能发挥协同作用。从内容制作、制作到播出、发行、广告和游戏，它覆盖了整个影视产业链的上下游，形成了一个产业闭环。
由此可见，连接整个影视娱乐产业链是湖南广电的第一步。
值得注意的是，作为湖南广播电视在互联网领域的探索，芒果电视也被纳入了套餐列表。
去年，芒果电视完成了一轮超过5亿的融资公司，估值超过70亿。当时，芒果电视董事长聂玫表示，他原本希望进行第二轮融资，但最终决定直接上市新的三个板块，希望有利于芒果电视的规范运营。但事实上，随着今年股市跌入低谷，新三板的流动性也受到质疑。芒果卫视选择观望，没有独立登陆新三板，而是在今年6月进行了第二轮融资。
业内人士告诉腾讯科技，目前新三板流动性差，芒果电视进入新三板就像一头进入浴缸的大象。然而，如果我们走独立ipo的路线，时间成本太高。
就内容而言，芒果卫视一直奉行独唱策略。2015年元旦播出的《我是歌手》第三季将芒果电视客户推到了应用商店免费名单的首位。这个惊人的综艺节目曾经每天为芒果电视带来200万用户，稀缺的高质量内容为芒果电视节省了大量推广成本。
尽管湖南卫视每年将损失至少4亿元的版权费，但其真正的优势在于高质量资源的独家使用。当许多视频网站继续烧钱购买版权时，芒果电视轻松赢得了流行综艺节目的个人版权，如“我是歌手”和“我们来了”。芒果电视去年吸引了大约10亿的投资。
在硬件方面，芒果电视是中国仅有的七个网络电视许可证之一，这让人们对芒果电视的硬件充满了猜测。今年8月，芒果电视发布了智能电视系统mui，并宣布将全面进入智能电视系统和硬件行业。腾讯科技获悉，芒果电视将与创维和国美联手打造自己的品牌电视，预计将于今年年底面市。此外，芒果电视还与百利丰合作，为首款电视机顶盒配备了芒果智能电视系统mui。
除了打造自己的网络产品，芒果电视还进行了一系列相关投资。
今年5月，芒果电视首席执行官丁成在芒果电视新内容产品发布会上介绍，公司将与芒果基金共同投资视频内容企业或个人。我们需要花费1到2亿元人民币作为内容孵化基金来培训大约200家公司与我们一起做项目。我们公司是平台，节目在芒果电视上播出。我们可以分享广告、权益和知识产权。
在产业方面，荔枝调频、极限水稻技术、高塔拉力赛和歌厅都是芒果电视的投资项目。
在资金运作方面，已完成投资大道、智能数字、顺荣三七、华尔街故事等十多个项目。
与此同时，芒果电视还整合了游戏团队，成立了合资公司，并开发了手机游戏，如“爸爸在哪里？”品牌电视节目中的《乌梅娘传奇》和《花儿与少年》。
芒果电视只是湖南广播电视从电视走向互联网的开始。在可预见的未来，湖南广电很可能会推出基于芒果电视的网络电视产品和其他新媒体活动。
可以肯定的是，无论是自我探索还是形势所迫，湖南广电都迫切需要铺设互联网。
近年来，传统媒体面临许多挑战:
首先，综艺节目的成本越来越高，许多现象性综艺节目的成本已经超过1亿元。这意味着风险越来越高。一旦项目失败，很难收回成本，损失将是巨大的；
第二，马太效应。目前只有一线电视台可以进行大规模生产，而二线和三线电视台很难掌握资源和控制节目。因此，二线和三线电视台将陷入小生产的恶性循环。
第三，影视剧产能过剩、库存积压。2014年，共有429部电视剧，其中只有249部播出，约占一半。
第四，难以摆脱传统的版权实现模式，即广告，存在视频网站烧钱、内容产品赔钱、投资被绑架等现象。
第五，缺乏原创品牌和创新活力。知识产权保护不规范，行业跟风，同质化现象多。在2005年之前，有两个选秀节目，然后有19个同类节目。
湖南广播电视之所以拥抱互联网，跨越新媒体，原因有很多。目前，芒果电视的表现仍然合格。据芒果电视报道，其收入从2014年的8000万英镑增加到2015年的10亿英镑。截至4月30日，芒果电视的平均每日活跃用户超过3900万，个人电脑端视频播放的月覆盖率达到1.4亿，移动应用安装和激活的数量达到2.86亿。
1000亿媒体帝国的崛起
2014年，在中央政府提出建设几个实力、传播力、公信力和影响力都很强的新媒体集团后，广电行业的所有目光都转向了上海文光和湖南广电。随着上海文化、广播电视一体化的成功结束，轮到湖南广播电视打造媒体帝国了。
自1993年以来，湖南广播电视引入竞争机制，加强内容制作，具体表现在栏目制作人制度、栏目淘汰制度和全员竞争制度。他培养了何炯、王涵、李翔等主持人，还创作了《快乐大本营》、《娱乐无极限》、《玫瑰之约》等栏目，以及热门电视剧《还珠格格》等作品。此后，作为电视湘军的湖南广播电视系统在广播电视行业经历了三轮改革。
2010年6月，湖南广播电视台和芒果传媒成立。芒果传媒已经成为湖南广电控股的市场主体。湖南广播电视2010年成立后，计划尽快将省级广播电视媒体的运营资源和资产剥离给芒果媒体，并专注于开心买公司、开心阳光公司等新业态进入芒果媒体进行市场运营。2015年4月，湖南广播电影电视集团正式上市。上市前，湖南广播电视台实际控制人乐购于2015年1月在深圳证券交易所上市。
根据乐购ipo招股说明书，截至2014年6月，湖南广播电视台(湖南广播影视集团)拥有40家具有经营行为的下属机构和控股企业，涵盖广播电视频道、内容制作与发行、技术研发、旅游酒店、活动策划与承办、投资机构、物业管理等。
最近，市场上的乐购只是湖南广电的两家上市公司之一，另一家是自1999年上市的广电传媒。
去年6月，广电媒体宣布，以自有资金13.35亿元，收购了深圳一可思奇60%的股权、深圳九智天下51%的股权、上海九智润70%的股权、金金吉51%的股权。后来，它投资21.38亿元赢得了古强科技、安沃传媒和九芝润的部分股份。据广电媒体报道，未来将聚焦移动互联网新媒体，打造传统媒体与新媒体融合、线上线下互动的新媒体群体。
如果开心网和广电传媒能够携手合作，湘军在互联网时代的崛起将充满期待。
然而，一些悲观主义者认为，七家公司注入快乐购买意味着广电媒体已经失宠。然而，七家公司复杂的股权关系和人事关系将在一定程度上降低湖南广电1000亿元整合的得分。今年7月19日，广电媒体修改了公司章程，将董事人数从13人减少到9人。湖南省广播电视厅副厅长胡不再担任厅长。去年9月24日被任命为导演的湖南广播电视公司副总监、芒果卫视董事长聂玫也不再担任导演。
开心网在公告中表示，目前芒果传媒七家子公司的股权结构需要进一步调整。相关计划和股权结构最终确定后，各方将根据实际情况确定上述公司的控股股东，但实际控制人将保持不变，仍为湖南广播电视。
此外，值得注意的是，湖南广电的行动仍处于市场的谨慎期。今年，暴风科技和唐德影视的重组计划相继泡汤，对文化传媒产业的监管也没有放松。此次交易可能涉及到宣传部、国资监管部、新闻出版广电部、电信部、文化部等相关部门的审批和备案。集成能否成功完成仍不得而知。
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