赤峰医疗机构的公关案例有什么可借鉴的?
本篇文章3099字，读完约8分钟
收入增加，但净利润徘徊不前，许多股份公司继续亏损，债务比率仍然很高。一些投资者的信心动摇了，在财务报告发布后的第一个交易日，乐视的股价下跌超过3%。然而，乐视在接下来的七八天里有一个稳定的趋势，十字星不断缩小。
视频网站普遍亏损，正在大举扩张的乐视应该亏钱但不敢，否则创业板的上市地位将得不到保证。如果一开始就选择纳斯达克，乐视可能会像京东、去哪儿、优酷土豆和亚马逊一样自信和自豪。
从2b改为2c
2016年上半年，乐视的收入超过100亿英镑，超过了2013年和2014年的总收入(91.8亿英镑)。终端业务(机顶盒、智能电视、智能手机)无疑是收入快速增长的主要贡献者。2012年，该业务的收入仅为3800万元，2013年和2016年上半年分别飙升至5亿元和51.3亿元。
乐视有两个基因:前端充电和后端充电:
前端费用由个人用户(2c)支付，由付费会员支付。前端收费基于严格的内容要求。这种刚性来自内容的不可替代性和对盗版的有效打击。
后端费用是针对企业(2b)的，以广告费的形式，基于流量导入能力。例如，优酷土豆近100%的收入是后端费用(广告收入)。
从一开始，乐视的收入就有相当一部分来自会员支付业务，而且是来自幕后。近三年收入结构的变化反映了乐视从2b到2c的转型。
2013年，广告和会员费收入分别为8.39亿英镑和3.93亿英镑，分别占收入的36%和17%。2016年上半年，广告和会员费收入分别为15.6亿英镑和31.1亿英镑，分别占收入的16%和27%。
乐视也有独特的收入、版权发行和电影发行。这20亿英镑收入对乐视的重要性一直在下降。2014年之前，版权发行业务是乐视的支柱。例如，2012年，11.67亿收入中有5.55亿来自视频版权分销，占近50%。2014年，乐视首次实现电视剧发行收入1.9亿元，版权发行收入超过7亿元。到2016年上半年，情况发生了巨大变化:1.83亿版权发行收入仅占总收入的1.82%，2.16亿电视剧发行收入占总收入的2.15%。
在乐视的四大业务中，广告和版权分销属于2b业务，终端和会员属于2c业务。2013年，2b的业务收入占62%，2016年上半年下降到20%。
乐视收入模式的转变在中国互联网公司中是独一无二的，其速度令人惊叹。
赚钱取决于广告，估值取决于会员
1.毛利主要来自广告
在与腾讯视频(Tencent Video)、爱奇艺(Iqiyi)、优酷土豆(Youku Tudou)等视频网站争夺版权、制作自制内容的战斗中，乐视在财务实力上没有优势，但它推出了《米月传奇》(legend of)和《围棋公主》(go princess go)等轰动一时的剧集，并借助智能终端产品最终跻身第一。
根据comscore的数据，2016年4月、5月和6月，乐视在业内排名第二。
乐视没有单独披露其网站的运营成本，但cdn和宽带成本在视频网络的直接运营成本中占很大比例。
2016年上半年，网站cdn和宽带的成本为3.24亿英镑，占15.6亿英镑广告收入的21%。除去人力等其他直接成本，广告业务的毛利不低于10亿元，这已经成为乐视最有价值的毛利来源。
2.2c业务的财务重要性
首先，乐视的2c业务是收入增长的主要推动力。
自2014年以来，智能终端和付费会员这两个2c业务为乐视贡献了超过80%的收入增长，反映了从2b到2c的转变。2016年上半年，2c业务实现收入82.42亿英镑，为收入增长贡献了88%。
其次，乐视2c业务分担版权摊销成本。
视频网站巨额亏损的一个重要原因是版权内容成本太高，而乐视付费会员和终端产品用户的主要吸引力在于版权内容，因此2c业务至少应该分担一半的版权成本。
以2016年上半年为例，2c业务(终端、付费会员)收入为82.42亿元；终端采购成本66.05亿元，分摊摊销费用4.7亿元。扣除人工成本、市场成本和财务成本后，基本上没有净利润。
尽管如此，由于2c业务分担了一半的版权成本，乐视的财务状况明显好于优酷土豆、爱奇艺和其他竞争对手。
3.付费会员支持1000亿的估价
在研究2c公司的价值时，我们经常使用客户终身价值的概念，即每个用户在未来可能给企业带来的利益的总和。汽车制造商从客户那里获得收入的潜力远远超过汽车的销售额，例如维修、备件、二手车、保险和美容护理。然而，传统汽车制造商无法将所有这些收入都装进口袋。
甚至推特和微博粉丝的数量也被用来衡量足球俱乐部的价值。恒大淘宝足球俱乐部损失惨重，因其800万微博粉丝，估计损失150亿。也就是说，每百万粉丝价值18.75亿元，每一个粉丝价值1875元。曼联的每百万推特粉丝相当于30亿美元的市值，每个粉丝的相应估值相当于1万元！
曼联和恒大淘宝的粉丝估值方法并不讨人喜欢，但根据智能电视和智能手机用户的数量对乐视进行估值是合理的。
因为一个粉丝可以估计超过1800元，一个智能手机付费用户可以估计2000元，一个有智能电视的家庭可以估计5000元太多了。据500万智能电视用户和2000万智能手机用户统计，乐视用户的价值高达650亿。
仍然缺钱，但经受住了风浪
1.当前的目标不是利润
胡雯在《乐视财经科技》上的文章总结了乐视利润的四大骗局:版权分配、硬件销售安排、购买版权内容多而收益少、R&D费用资本化。由于版权发行业务的急剧萎缩，其他三个骗子被充分利用。
2016年上半年，乐视的毛利润达到15亿，几乎相当于2015年全年的水平。三年前的2013财年，总利润仅为6.93亿英镑。
根据规模效应原理，随着收入和毛利率的扩大，营销、管理和R&D的费用将被稀释，企业的盈利能力将得到提高。
规模效应也反映在乐视的财务报告中:2012年、2013年和2014年，三项费用占收入的比例从2012年的37%下降到2013年的28%，2014年进一步下降到22%。
然而，在2015年和2016年上半年，这三项费用与收入的比率与2014年相比并没有显著下降。2016年上半年，乐视的销售支出为9.09亿英镑，R&D支出为8.64亿英镑。
中国创业板公司是不允许亏钱的，如果亏了一分钱，就要退出市场。乐视的大举扩张，在实现报告利润之前，已经将财务技术发挥到了极致。值得注意的是，在毛利润翻了一番后，LeTV.com并没有过着轻松的生活，而是继续闲荡，尽可能地把钱投向营销和R&D。
短期内，无论乐视的收入有多长，净利润都将保持在每年几亿的水平。
2.把车丢给参与公司的负担很轻
根据2015年年度报告，LeEco致新和LeEco Cloud分别计算出损失为7.3亿英镑和1亿英镑，承担了失去他们的棋子和保护他们的汽车的任务。在2016年中期报告中，乐视披露了10大控股公司，其中华尔影视、霍尔果斯乐海和tcl多媒体盈利，乐视创新亏损从上一财年的7.3亿大幅收窄至5700万，而乐视电子商务初期亏损1.94亿。
2015年年报披露的两家公司亏损总额为8.31亿英镑，2016年中期报告披露的10家公司亏损1.43亿英镑。总的来说，2015年两个儿子为老子付了8.3亿，2016年十个儿子付了1.4亿，这让负担减轻了很多。
3.最脆弱的时刻已经过去
那些对中国互联网行业知之甚少的人，会对乐视的长远发展和巨大的资金需求印象深刻。然而，乐视庞大的生态帝国只有少数几项业务，如网站广告和电影产业，具有一定的造血能力。其他产品，从智能终端到汽车，从易用汽车到电子商务，仍处于烧钱阶段。人们高度怀疑乐视在玩三个茶壶和两个盖子。
然而，事实一再表明，乐视并不像想象的那样脆弱。例如，7月和8月发生了两件事:2016年7月，乐视最终完成了被推迟两年的非公开发行。8月，乐视与中国国际广播电台在网络电视上的合作获得广电总局批准。前者带来了48亿的股权融资，而后者解决了长期困扰乐视的许可证问题。
乐视最脆弱的时刻是2014年贾悦婷留在海外的时候。现在，不管他有多少茶壶和盖子，他都可以玩。
题目:从赤峰医疗机构的公关案例中我们能学到什么？
地址:http://www.stocksun.net/yuqingjiankong/3530.html
本文专栏:舆论监督
本文来源:快速推动舆论
标题：赤峰医疗机构的公关案例有什么可借鉴的? 地址：http://www.shuiyihui.cn/new/5654.html
