新余教育行业面对危机的正确做法是什么?

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他们的广告无处不在，尤其是oppo的口号，收费5分钟，通话2小时。他说这个25岁的男孩在中国中部城市的一家工厂工作。

从广告牌到汽车站，从电视台到社交媒体，这两个属于同一家公司的手机品牌正在中国手机行业进行一场罕见的广告轰炸。

这两个品牌都来自BBK，一家在中国以外鲜为人知的广东手机制造商。Oppo品牌销售配有高端摄像头的高端智能手机，采用全金属机身，提供金色和玫瑰金两种颜色。Vivo更便宜，主要面向年轻消费者。

随着高价苹果iphone在中国市场的销售成为一股废力，这两个新兴品牌的受欢迎程度不断上升，主要得益于传统实体店和疯狂的广告轰炸。根据市场研究公司strategy analytics发布的数据，第二季度oppo和vivo在中国智能手机市场的出货量方面分别排名第二和第三。华为排名第一。

他们的成功对苹果构成了更大的威胁，预计苹果将于今年9月推出下一代iphone。中国曾是苹果增长最快的市场，但根据战略分析，其份额上个季度跌至7%以下。

如果我们在中国争夺中产阶级，这里的消费者变得越来越复杂，他们在寻找价值，而不仅仅是品牌。canalys中国研究总监妮可·彭(Nicole peng)表示，对苹果来说，这是一个具有挑战性的市场。

在这两个品牌中，oppo更直接地瞄准了苹果的潜在消费者。这种品牌的手机提供了许多与苹果iphone相同的功能。作为oppo最昂贵的型号，售价3299元的r9 plus提供128gb的存储内存，而售价相近的iphone se只有16gb的存储内存。

oppo技术规划总监卢卢卢马(Lu luma)表示，过去几年，该公司一直专注于打造自己的零售渠道，而其他品牌则通过电信运营商和电子商务平台进行销售。

我们的策略有点像中国围棋。卢卢马说:“我们一直专注于自己的布局，不在乎对手在其他地方做什么。

这些竞争对手包括华为和小米。前者通过移动运营商销售手机，而后者发展了互联网直销模式。

相比之下，oppo和vivo通过独家经销协议建立了许多零售店。

canalys的尼克彭(Nick Peng)表示，这就像是一种特许经营模式，让经销商能够满怀激情地帮助他们销售手机。

这两个品牌起源于小城市，那里的许多人已经习惯了传统的购物方式。此后，他们的店铺渗透到这些城市的每个角落，使oppo和vivo成为许多中国消费者的默认选择。

Vivo和oppo商店随处可见，因此购买非常方便。董力说，他最近花2598元买了一辆vivo x7。

根据战略分析的出货统计，oppo在中国的市场份额去年翻了一番，达到14%，vivo的市场份额也从7.4%增长到12%。华为仍以18%的份额排名第一，但苹果和小米的份额均有所下降。

中国各种手机制造商的市场份额，图片来自《华尔街日报》

这两个品牌的策略确实奏效了。华为和小米也计划开设更多零售店，而曾经完全依赖社交媒体广告的小米上月推出了一项大型街头广告推广策略，并推出了一条全国性的手机广告词。

小米在成立之初就以其高性价比的产品而闻名，这不仅吸引了大量消费者，也使其成为中国估值最高的初创公司。然而，越来越难以取悦日益挑剔的消费者。

值得一提的是，当小米首席执行官雷军在去年的新闻发布会上推出29元的意外保险时，他认为每个人都会为这么低的价格欢呼。但事实上，他发现人群中有很多人认为价格应该更低。

我听到有人喊自由。雷军当时在活动中表示，如果真的免费，对小米来说将是残酷的。拜托，29元不贵。

Gionee首席执行官陆表示，oppo和vivo等线下品牌的成功证明了传统零售店的复苏。

两年前，当小米的市场份额达到顶峰时，这家电子商务巨头认为未来有一半的智能手机将通过互联网销售。

当时中国出现了恐慌，人们担心传统零售商会消失。鲁说，你能想象这样一个世界吗？每个人都呆在家里，除了快递员没有人上街。这显然是不可能的，因为人是群居动物。(伐木工)

新余教育产业面对危机的正确途径是什么？

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