[舆情监测]电影《中国机长》是如何做好危机公关

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麦当劳尝试在四川加盟水，初装费200万。除此之外，运营后每个月还要交加盟费，系统费，广告推广费。

随着租金成本、人工成本等诸多开店成本的上升，似乎对于加盟商来说，成为麦当劳的特许经营商已经不像以前那么有吸引力了。外部环境的变化使得麦当劳已经来不及加快开店计划再次遇到新的挑战。

进入中国23年后，一直在直接开发市场的麦当劳正在逐步打开特许经营的大门。

今年1月，麦当劳中国特许经营部一位人士向媒体透露，2013年麦当劳将在四川、重庆等中西部地区开设个人特许经营业务，四川省成都、绵阳、德阳、南充、泸州、自贡、内江等城市都将成为特许经营试点城市。

然而，时代变了。随着开店成本的上升，比如租金成本、人工成本等。，成为麦当劳的加盟商已经不像以前那么有吸引力了。

我们确实和麦当劳谈过特许经营权。比如，按照麦当劳目前的门店经营业绩，成本回收至少需要五年时间。另外，现在成本上涨太快，未来利润率很可能在现有基础上下降。最后，我们放弃了。河南当地一家连锁零售企业告诉记者。然而，麦当劳没有向记者证实这一消息。

中国本土化受到质疑

2011年9月，在麦当劳签下云南诺视达集团第一个开发特许经营权后，麦当劳终于放开了一直握在手中的特许经营权。

在海外，麦当劳被认为是第一家出售特许经营权和房地产的企业，第二家出售汉堡包的企业。而且它的利润大部分来自租金收入。

麦当劳2011年年报显示，税前利润、利息、折旧和摊销为99亿美元，其中32%来自餐饮业务，23%来自特许专利费，但最大利润来自租金，高达45%。

截至2011年底，麦当劳在全球119个国家拥有2.3万处房产，占分店总数的70%。

但麦当劳的这种模式并没有在中国成功复制，发展速度已经输给了全球竞争对手肯德基。相对于开店快的肯德基，麦当劳的风格在业内一直被认为是慢。

进入中国20多年来，麦当劳在推出新产品、拓展新业务、开设特许经营等方面基本落后于肯德基。目前，肯德基在中国有4000多家门店，而麦当劳只有不到1500家。

麦当劳在中国发展落后的根本原因是其全球战略重心转移缓慢。相比于百胜！麦当劳的整体布局和深化经营，经营理念相对简单，扩张速度明显缓慢。

开放式特许经营模式

从直接经营到发展特许经营，标志着麦当劳已经意识到需要通过快速发展改变在中国的布局，战略平衡逐渐向中国市场倾斜。

根据麦当劳最近发布的第三季度财务报告，到2013年底，中国的麦当劳餐厅总数将努力增加到2000家。

此外，麦当劳还宣布将开放特许经营模式，进入更多三四线城市，到2015年，其20% ~ 30%的门店将纳入特许经营。

外界对麦当劳后期的加盟计划还是给予了极大的想象力。

据业内人士透露，除了麦当劳，肯德基还打算加快特许经营业务。除了争夺店铺地址，两家巨头还将围绕高品质加盟商展开新一轮竞争。

但是随着开店成本的上升，比如租金成本、人工成本等，似乎对于加盟商来说，成为麦当劳的加盟商已经不像以前那么有吸引力了，外部环境的变化让已经起步较晚的麦当劳再次遇到新的挑战。

根据麦当劳加盟网站信息，如果你想加入麦当劳，门槛不低。要求不允许合伙投资，个人至少应有200万元人民币的现金或等值的可变现资产。

除了200万元的特许经营费，投资者还需要投资购买厨房设备、招牌、椅子等。在交出餐厅之前，并支付一定数额的特许入场费和保证金。

另外，转餐厅后，每月支付给麦当劳的费用包括加盟费、系统费、广告推广费等。

上述与麦当劳协商合作的河南当地商界人士表示，根据麦当劳目前的门店经营业绩，成本回收至少需要五年时间，对他们来说太长了。另外，现在成本上涨太快，未来利润率很可能在现有基础上下降。

对于普通投资者来说，经营快餐连锁需要投入大量的人力物力，但回报率却不是很乐观。对于那些愿意借机学习麦当劳标准化运营体系固有的软实力和品牌管理能力的人来说，可能更有吸引力。消息人士称。

麦当劳四川重庆加盟大门

2013年，麦当劳将在四川成都、绵阳、德阳、南充、泸州、自贡、内江、重庆开设特许经营业务，这意味着这些城市的麦当劳餐厅将允许个人加盟。

在此之前，麦当劳只在沈阳、江苏、浙江等地试行传统特许经营，在云南尝试发展特许经营。2012年，麦当劳试图放开福建和广东的传统特许经营。

据悉，麦当劳系统在中国有传统特许经营和发展性特许经营两种特许经营模式。与传统特许经营相比，开发特许经营是指授予特许开发商在特定地理区域(如一个省)经营现有餐馆和开设新餐馆的权利。

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