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[专题]蔡徐坤危机公关公司有哪些

发布者:吴湘来源:手抄报日期:2020-10-08阅读:

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6月29日,福田雷沃重工董事长、清华大学继续教育学院院长李签署战略合作协议,标志着福田雷沃重工与清华大学继续教育学院共同打造的长期、系统的终端智能培训体系进入良性循环。第二批来自全国各地的54家Revo农业设备经销商出席了战略合作协议的缔结仪式,并将很快开始研究“经销商高管高级研讨会”。本次研讨班从6月底持续到11月,为期21天,今年年底将举行毕业典礼。

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搭建成长平台,实现共同成长

福田雷沃重工副总经理王玉蓉在谈到此次与清华大学继续教育学院战略合作的意义时表示,校企合作是福田雷沃重工创新人才培养模式、拓宽人才培养渠道的重要举措之一。近年来,公司先后与30所大学建立了合作关系。福田洛沃重工与清华大学继续教育学院的合作时间不算太长,但发展很快。合作始于2010年的公司高管领导力培训项目,并于2011年扩展至战略合作伙伴。对110名经销商(代理商)高管进行了三个班的系统培训,取得了良好的培训效果。目前,清华大学继续教育学院已成为福田洛沃重工的重要战略合作机构。所以签订战略合作协议,建立战略合作关系是理所当然的。未来,福田洛沃重工将通过该平台进一步深化校企合作,实现资源的优化组合,为企业战略目标的实现培养优秀的管理人才,共同为科技社会的发展做出应有的贡献。

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据了解,福田洛沃重工的“2020战略”已经明确规划了未来的产业结构和业务发展目标。面向未来,福田洛沃重工将以中国为重点,在全球三个重点国家实现产业化,在两个发达市场实现市场突破,通过10年的努力,力争使公司成为世界级主流机械设备制造企业。“全球化战略”的实现需要建立一个以全球业务运营为基础的销售渠道网络。目前的经济形势和竞争环境发生了变化,宏观经济运行呈现滞胀趋势,会在一定程度上影响制造企业和销售者;同时,国外品牌的进入和重组,使得农业装备业务的竞争环境更加复杂。因此,提高管理团队支持销售渠道网络运营的能力,成为福田雷沃重工和经销商面临的重要问题。公司与清华大学继续教育学院合作举办第二届经销商高级研讨班,旨在搭建经销商学习成长平台,培养管理团队的企业管理能力和市场运营能力,实现福田雷沃重工与经销商的共同成长。

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开阔眼界,提升能力,成就人生财富

来自安徽的田慧汽车贸易有限公司总经理汤唯作为学生代表,在战略合作协议签字仪式上介绍说,田慧汽车贸易位于苏鲁豫皖交界的萧县。公司经营农业设备、轻卡、重卡、中巴车、轿车五大板块,2011年销售额2.36亿元。是皖北大型农机汽车贸易销售企业。其中,自2002年与福田雷沃重工合作成立以来,农机具业务一直坚持推进品牌特许经营、客户营销等创新营销策略。品牌传播、市场开发、业务推广都有新的突破。2011年Revo农产品年销量达到400台,市场占有率为地区最高。然而,近年来,随着公司的快速发展,管理和运营的各种弊端日益突出,原有的管理模式已经跟不上发展的步伐。如何保证企业的健康长期发展,已经成为一个亟待解决的重要问题。

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汤唯说,他也在探索新的商业理念和先进的管理模式,但由于缺乏学习平台,更难得到名师的指导。现在福田洛沃重工与清华大学合作举办的高级研讨班,提供了一个开阔眼界、提升能力的好机会,就像雪中送炭一样。他和所有参加培训的经销商都将充分利用这个机会,不断充实自己,为企业的更好发展储备能力。

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李嘉欣,来自内蒙古赤峰市茂丰农机有限公司,今年才25岁,但是从大学毕业接替父亲的班,从事农机经销工作已经五年多了。李嘉欣在校期间学习工商企业管理。但他说,他在学校学到的知识与实际工作中遇到的问题相距甚远,有一定的辅助作用,但直接作用不大。幸运的是,福田洛沃重工非常重视经销商培训,在商务会议上不忘培训,经常召开视频会议,从网站上下载学习资料。

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“这个培训班让我更加喜出望外。它实现了我的“清华梦”。虽然每个企业的具体情况可能有所不同,但我希望并相信,这门培训课程会给我一些有益的启示,让我知道企业发展到一定规模后,如何进一步发展,如何实现厂商的双赢。这将是我们未来工作乃至生活中的重要资产。”李嘉欣告诉作者。

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调整心态到“学习模式”

清分庭秀,华夏增辉。清华大学继续教育学院培训中心主任李森林介绍了清华大学的历史沿革和校训。他希望学生们秉承“自强不息、厚德载物”的校训,发扬“爱国敬业、追求卓越”的优良传统,“行动胜于雄辩”的校风和“严谨、勤奋、求实、创新”的学风,努力学习,真正做到“学习成功,学习有收获”。

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对此,福田雷沃重工农机具业务总部营销公司总经理王斌也表示,之所以把培训放在清华大学校园而不是其他地方,是希望学员能静下心来,调整心态,适应学习状态。他还表示,福田洛沃重工要想把业务做大做强,就必须在价值链的各个环节建立核心竞争优势。目前,我国农机行业终端网络管理能力有了很大提高,但与国外高端品牌相比仍有一定差距。因此,企业在发展自身的同时,必须提高营销网络能力,及时更新经营理念和营销策略。

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王斌希望通过半年的学习,经销商能够深刻感受到乐福农业装备的良苦用心:作为中国农业装备制造业的龙头企业,乐福农业装备培养和培养具有前瞻性的终端网络人才,将与经销商和服务提供商共同深化战略联盟,促进产能增长,共同开发市场和服务用户,通过现代企业组织体系创新提升企业核心竞争力。

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