[网络公关]游戏行业危机公关5s原则是什么

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虽然票房市场暂时进入低谷期，但资本对于下游院线整合兼并的热情却越来越高。

中影集团10月16日宣布，计划以5.53亿元的收购价格收购大连华辰电影集团有限公司(简称大连华辰)70%的股权。收购完成后，公司将持有大连华辰70%的股权。

今年8月，中影集团完成ipo计划，上市当天市值突破240亿元。与其他电影公司相比，中影一再强调，其主要特点在于整个产业链布局，涵盖制作、电影发行、电影放映和影视服务四个业务板块。截至2015年底，中国电影股份有限公司还拥有3家控股影院、4家参演影院、99家控股影院和13家参演影院。同期，万达影院已开业影院182家，当年票房收入连续六年位居全国影院第一。

而且中影集团的院线结构中，以自营院线为主，加盟院线很少，这也是中影在放映业务上扩张缓慢的原因。中影上市筹集的资金很大一部分用于新影院建设和收购，从而稳定了自身的放映业务。另一方面，从地域分布来看，中国电影在东北的布局相对较弱。截至报告期末，中国电影在东北地区的电影产业收入为2.33121亿元，同比增长4.72%。中影在华北和华东的营收和增长势头差距很大。成为大连华辰大股东后，中影在东北的院线业务有望得到大力补充。

不仅中影，万达、迪达、阿里等巨头都在加速并购整合院线。万达收购世茂影院后，正在加速三四线城市的下沉速度；迪达院线在2015年年报中披露，2016年将重点以收购或持股形式完成120家院线的扩张；阿里巴巴不仅在迪达电影院投资了10亿元，还花了1亿元在杭州购买了一家本地电影院。不久前上市的上海电影集团也声称其下一个布局终点是影院的扩张。

可以说，一二线城市的影院资源已经接近饱和，在全国范围内的影院扩容下沉基本完成后，巨头们已经出现，开始吃吃吃，原因有二:

一、目前国内影院市场集中度不高，其中前十大影院市场份额约为66%，前四大影院市场份额约为40%。与北美前四名占60%，韩国前三名占96%，澳洲前两名占50%的成熟市场相比，国内影院整合空厅是巨大的。

另外，随着我国影院发行和终端放映的分离，独立的小影院只能加入某一家影院，影院和影院不共享管理模式。在门票补贴规模缩小、人口红利下降、市场泡沫挤出后，影院的生存会越来越艰难，这对巨头来说是一个有利的整合优势。

另一方面，从2008年到2015年，中国电影市场经历了一轮增长。年轻人养成的看电影的习惯催生了巨大的电影市场，电影院也扩大了。电影院的生意看起来很简单，只要占地建楼，这个市场看电影的需求足够旺盛。通过持续的并购，巨头们可以进一步扩大业务规模，获得更多的利润/0/房。

根据伊恩智库提供的数据，2015年7月至2016年7月，中国的新屏幕数量为8407个，但影院数量从5408个激增至7050个，增幅为30.4%。但是，一个不可避免的事实是，影院数量的增加和票房的下降，导致单个影院的票房产出下降了6.8%。

巨头进入市场后首先要解决的是提高影院的盈利能力。一是通过硬件升级和服务留住客户，二是通过运营不断培育消费群体。

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