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[网络公关]杨紫忽悠王鹤棣,中餐厅的危机公关应该怎么做

发布者:吴湘来源:手抄报日期:2020-10-05阅读:

本篇文章1189字,读完约3分钟

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从张裕改制风波看中国企业的危机公关意识 传奇品质,百年张裕 ,这一句耳熟能详的广告语,曾经让多少张裕人引以为豪,激动满怀?企业重组、企业并购、企业改制等等现今最流行、最时髦的企业整合形式又吸引了多少人的眼球,又让多少人雾里看花,莫衷一是?张裕集团,这个有着百年沧桑史的葡萄酒行业 巨头 ,却在2004年的7月后,因改制风波,使企业在一个本该风平浪静的季节,却 风起云涌 , 山雨欲来风满楼 ,以至 平静 不在。这,到底原因何在?

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张裕集团是中国第一个工业化生产葡萄酒的厂家,也是目前国内乃至亚洲最大的葡萄酒生产基地,其110年的发展历程,使其在众多的葡萄酒品牌中享有极高的声望和信誉,是国有控股企业依靠自身发展壮大的一面鲜明旗帜。然而,就在张裕改制的那一天起,看似平静的张裕内部就再也没有平息过。张裕集团的这次改制,按照烟台国资局制定的产权转让方案,张裕员工受让45%的产权,国内外投资者占40%,烟台市政府保留15%的产权,在张裕集团内部,刚开始采用的是mbo(经理层持股)股权分配模式,到后来却因为国家叫停国有控股上市公司管理层收购而导致 流产 ,最后,决定采用embo,即所谓的员工购买股权, 人人有份,决不落空 ,改制才得以继续进行。

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古人有云: 不患寡,就患不均 ,这句话在张裕公司得到了真实的映照。张裕公司股权分配具体实施细节是公司根据员工级别,享受不同的购买权利,文件规定普通职工最多只能购买5万元的公司股份,副处级最多可买50万元,处级80万元,集团高层可购买1000万 2000万元的股份,并限定员工购买的股份暂时不允许转让。一石激起千层浪,正是这个看似有失公允的 不平等 规定,使张裕集团的改制处在了 不愤 、 质疑 的 旋涡 和 风浪 口上。

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这次改制争论的焦点有两方面,

一是股权分配的不均衡,即分配有失公平,最少的购买5万元,最多的却可购买2000万元, 贫富差距 之大,让人咋舌。

二是规定公司高层可以购买1000 2000万元的股份,政策是他们制定的,以他们目前的收入水平根本达不到,他们买股的钱从何而来,他们的手头为什么会有如此多的资本?针对这两点,无论从张裕集团内部,还是外界舆论,都对此事充满了好奇与疑问,这种 乱花渐欲迷人眼 的态势,使张裕集团股权分配内幕扑朔迷离,一波三折,而关于改制的具体细节诸如股权的分配原则、管理层的资金

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