[危机公关]奔驰汽车危机公关的类型和特征

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2015年11月12日，世界顶级公关公司weber shandwick的公关顾问最近发布的一份研究报告显示，全球近四分之三(73%)的企业高管认为，到2030年，全球大多数大型企业的女性高管人数将与男性持平。然而，大多数全球企业高管(56%)认为，他们的组织没有制定正式的目标来将上述期望转化为现实，只有五分之二(39%)的人将高管的性别平等视为优先事项，在10个优先事项中排名第七。在缺乏积极措施的驱动下，妇女似乎正在经历微弱的性别供给，并意识到只有通过强制性手段，如政府对同工同酬的要求，才能迅速实现平等。

这份突破性报告指出了2030年企业高管平等道路上的悖论。在这条道路上，很多因素同时起作用，有的促进两性平等，有的成为障碍。公司需要做好准备，接受女性高管，并采取行动支持她们对未来的看法。韦伯·山德威克公司亚太区企业沟通和危机管理负责人泰勒·金(tyler kim)表示:这项针对全球政策制定者的调查清楚地表明，如果我们想在本世纪实现高级管理层性别平等的目标，我们必须从现在起抓紧每一分钟。

本研究报告:《企业高管的性别平等:走向2030年的悖论》，由韦伯·山德维克(weber shandwick)和krc research赞助，eiu执行。一项在线调查对来自北美、欧洲、中东、非洲、亚太和拉丁美洲的327名企业高管进行了调查。首席执行官，包括首席执行官，占所有样本的一半。这项调查是由韦伯.山德威克专门设计的，目的是为了细分首席执行官，以反映那些直接影响变革的人的观点。

该报告为赢得促进两性平等的声誉提供了一个可操作的框架。数据显示了促进妇女进步的主要因素，同时也揭示了一些阻碍其发展的不利因素。此外，关注性别平等的公司采取的一些措施也成为在这方面不太活跃的其他公司的榜样。

动力:准备好了吗？我们来了。

六个强有力的因素促进性别平等。结合这些驱动力会远远强于性别平等的阻力，有了这些推动力，企业在这方面永远不会动摇。好消息是，我们所处的时代，不禁让人想起过去的社会运动，惯性和被动支撑突然被打破，目标指日可待。韦伯·山德威克公司的首席名誉战略官莱斯利·盖恩斯·罗斯说:“我们的研究表明，压力也是促进两性平等的一个因素。明智的企业领导会关注明显需要改变的地方，一步步延续过去的做法，会让公司管理层很少有女性面孔，从而严重影响公司的声誉。

支持驱动力的发现:

三分之二以上的主管(68%)注意到媒体报道的增加，包括社交媒体，这吸引了公众对性别平等问题的关注。认知符合事实:2010年以来，全球范围内关于女性CEO的报道增加了三倍多。

●提高自身能力，吸引和留住女性人才，是企业采取措施促进性别平等的主要原因。

参与两性平等行动的38%的主管认为，不同的性别观点将导致更好的财务业绩。

●主管认为，利益攸关方的影响是一个重要因素，不可避免地迫使他们在高级管理层表现出性别平等。

●非主管级别的女性主管比男性主管更容易受到激励，她们被提升到高级管理层(分别为76%和56%)。

●在千禧一代中，四分之三(76%)的人表示，企业高管的性别平等对他们来说非常重要，这一比例明显高于X一代(44%)和婴儿潮一代(48%)。

脚下的希望:性别平等先锋

虽然只有十分之三的全球高管表示，他们的公司非常重视高级管理层的性别平等，但他们的方法具有积极的启发意义。这些先进的元素，我们称之为性别平等(gfp)的先驱，是如何促进高级管理人员平衡的性别多样性体系的？

●gfp表明立场。与非gfp相比，gfp更容易设定明确的目标和促进性别平等(分别为58%和37%)。

● gfp公司的高层承诺。在gfp中，42%的首席执行官带头采取性别平等行动，而非gfp的首席执行官只有21%。首席执行官一级行政人员的参与将产生连锁反应:首席执行官也是促进两性平等的主要倡导者，高级管理团队深入参与两性平等行动。

● gfp共享信息。将近十分之七(68%)的gfp公开分享关于两性平等行动的信息。他们相信这种交流会提升企业的声誉，所以他们会经常在网上传达这些行动信息，这也是接触年轻受众的好方法。

● gfp实施和执行较多。在16项两性平等行动中，至少有一半的全球促进两性平等方案采纳了其中的13项，而非全球促进两性平等方案只采纳了4项。Gfp比非gfp更大胆，将性别平等作为管理者的绩效评价指标，由第三方对性别平等的实践进行评价，并成立促进性别平等委员会。

结合《企业高管性别平等:悖论引领2030》的出版，韦伯·山德威克推出了韦伯·山德威克gfp 2015指数，作为衡量财富100强公司管理团队性别平衡的指标。我们的专有分析系统证实，世界最大公司的高层领导中只有12.5%是女性。该指数将在年底覆盖财富500强公司，并每年发布。

首席执行官实现性别平等指南

Weber shandwick建议商业领袖和他们的公司应该考虑以下策略来促进性别平等:

1.跟随领导，指标很重要

2.需要首席执行官参与

3.珍惜人才

4.关注媒体

5.沟通，但不要含糊

6.培养女性高管的曝光率

7.善用记分卡，争光，善用记分卡

8.讲公司的故事，做引人注目的内容

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