[危机公关]广州长隆如何加强舆情监控

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7月8日，北京蓝光标品牌管理咨询有限公司发布公告，宣布根据公司战略需要，拟对全资子公司蓝战略(北京)咨询有限公司(以下简称蓝战略)进行股份制改造，并申请在全国中小企业股份转让系统(以下简称新三板)上市。

作为蓝光标独立的线下活动业务板块，蓝战略不仅在长期的发展过程中沉淀了优质的客户资源和采购资源，而且凭借业务的自然特性，在与消费者沟通、获得良好体验方面积累了丰富的经验和技能。蓝战略总裁罗坚表示:线下活动的商业特点，让我们在每次为企业客户服务的过程中，从被动到主动，养成了与最终消费者面对面沟通的习惯。这是蓝战略分拆上市的重要基础。相比蓝光标集团整体更强的b2b服务属性，我们完全有信心，也做好了向消费者转型的准备。借助资本和市场力量，我们将为公众打造一个非凡的事件营销品牌。

事实上，在蓝光标从传统公关业务向数字化、移动互联网转型的同时，相对脆弱、难以扭转的线下活动业务，早已经在移动互联网领域做出了初步的业务和技术布局。目前事件展示服务的领域属性导致了行业的高度离散状态，国内成千上万不同规模的展览、公关、广告甚至庆典公司瓜分市场。移动互联网的清算效应给了我们这个机会。餐饮市场，似乎也是分不开、合不来的，诞生了大众点评、美团，我们更清楚从阿里巴巴到天猫的生态进化过程。面向大众的万亿市场没有巨头，这样的机会在今天的中国也是凤毛麟角。罗箭说。

如何将传统的线下活动业务快速转化到移动互联网领域？蓝战略副总裁杨基表示:关键是传统活动领域的企业主-资源-参与者的成熟商业生态链能否借助互联网在提高效率的同时产生新的应用模式。一旦这个生态圈在数字平台上生根发芽，它将通过结构化大数据形成未来互联网营销的入口。

未来，随着移动互联网与事件营销管理整合的深入，面对当今中国万亿规模但高度离散的线下事件市场，上市的蓝战略将在这个日常市场上，朝着数据化、平台化、标准化方向打造航母级品牌。至此，蓝光标将通过蓝策略实现新的02020闭环。凭借线下业务的优势，布局线上生态，进而反馈线下业务的良性循环，也将极大地推动蓝光标数字化战略的发展进程。

业内分析师认为，随着蓝光标近期收购Multi-Union、亿东在移动市场的投资布局、蓝标电商和蓝战略在资本市场的落地，蓝光标数字化战略布局的成果开始显现，其在移动互联网时代的市场地位得到了保障。从长期资本市场来看，随着其子公司在新三板上市，蓝光标的估值会相应增加。与此同时，得益于新三板公司未来在主板或创业板上市的机会，蓝光标将收获丰厚的投资回报，为未来新一轮的高速增长奠定坚实的基础，这势必进一步激发更大的市场价值想象空空间。

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