热点:央企2020年重组整合“三路并进”

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原标题:央企年度重组整合“三路并行”

年中央企业合并重组路线图“落定”。 《经济参考报》记者从国务院国资委获悉，国资委将细化政策，继续推进中央企业合并重组的步伐。 在反复“市场化”的基础上，年中央企业合并重组的要点反复强调投资、同质化竞争问题，下一步将加快制造、化工、海工装备、海外油气资产等专业化整合。

1月5日晚，中国化工、中化集团官网均发布重磅消息，两组农业资产合并，注入中国化工集团所属先正达集团股份有限公司(现役名中化学工业(上海)农业科技股份有限公司)

据《经济参考报》记者介绍，现在许多中央企业制定了年度事业和改革计划，其中包括混改和合并重组等多项改革复印件。 国资委还确定下一步是根据市场化的大体，成熟一户，推进一户，积极可靠地进行央企重组整合工作，推动公司提高资源配置的效率和竞争力。 业内人士认为国有企业合并重组会给资本市场带来巨大机遇。 下一步的关键是实现高度融合，构建完美的产业链，通过整合实现一流企业的目标。

“加强主业管制、计划指导和战术资金提供，中央公司大力开展战术重组，继续深化资源整合融合，‘1+1>； 积极发挥力量。 2’的重组效果将深入推进煤炭、煤电、海工装备等专业化整合。 ”。 回顾了年中央企业的整合效果，国务院国资委党委书记、主任邓鹏认为，整合给国企带来了明显的结构优化，年以来，保利集团成功重组中丝集团，中国宝武成功重组马钢集团，招商局集团成功重组辽宁港 航空工业集团自行退出非主业，相关国民经济大分类从75个减少到54个。

推进中央公司合并重组是深化国资国企改革的一大看点。 为了处理国企快速发展过程中暴露的国有资本布局结构不合理、资源配置效率高、同质化快速发展等问题。 国资委成立以来一直在推进中央企业的合并重组。 党的十八大以来，把合并重组作为深化本轮改革的重点。 据统计，截至目前，中央公司进行了21组39家公司的重组，国资委监督的中央企业数量减少到了96家。

“中央企业整合大致形成了战术重组、产业链上下游整合、专业整合三种重组方法。 》国务院国资委秘书长彭华岗此前表示，随着央企合并重组的推进，相关改革道路逐渐明确，“横向合并”加强规模效应，“纵向联合”实现特征互补，专业整合优化资源配置。 例如，中国铁塔通过整合三大电信运营商的铁塔和附属资源，有效减少了重复投资。 据统计，新铁塔减少了62.8万座，相当于节约投资1120亿元，节约土地3.1万亩。 中国国电和神华集团重组实现煤电一体化运营，探究处理长期困扰领域迅速发展的煤电矛盾。 中电投和国家核能重组，形成了技术开发、工程建设、投资运营一体化的核能产业链。

中国公司联合会研究部的研究员刘兴国认为，年国有公司的合并重组有望朝三个方向出力。 一是推进公司内部或公司间的专业化整合，提高国有公司的产业集中度，处理国有资本布局的分散化，难以形成集中特征的问题。 二是鼓励特征公司合并重组经营困难公司，困难公司充分利用资源，恢复振兴，比较有效地控制和解决国有公司的经营风险。 三是继续推进强强联盟，创建强优国有公司，优质迅速发展领导模范公司。

“公司重组只是第一步。 我们必须重视重组后的融合事业，不仅要实现资本合作、资源合作、组织合作，还要进行思想合作、战术合作、管理合作，实现‘1+1>。 2’的重组效果。 》彭华岗强调。 他说，例如，整合的公司机构设置、文化融合必须比较有效地处理公司重组前存在的重复投资、恶性竞争、力量分散等问题。

国务院国资委研究中心研究员周丽莎认为合并重组面临的难点是如何实现高度融合、如何构建完善的产业链、如何通过整合实现一流公司的目标。 她建议优化双方的资源配置，开展战术重组，深化资源整合融合，积极迅速发展“1+1>”。 2”的重组效果。 并通过快速发展和完整的产业体系，实现产业基础高级化、产业链现代化，扩大高度开放合作，加强和完善产业体系，实现产业链价值链的中高端增值。 另外，积极探索新的组织形式、运营方法、商业模式，实现管理能力现代化，标记世界一流的典型公司，提高利润效率，加强科技创新，提高产品服务质量，增强世界话语权和影响。

刘兴国表示，国有企业并购重组将给资本市场带来巨大机遇。 另一方面，国有企业的合并重组，大部分是利用上市企业这个平台进行的，对参与合并重组的平台企业来说，意味着资产注入和产业变革，给参加主体带来新的成长机会，开辟更广阔的成长想象空间。 另一方面，国有上市企业并购重组的活跃化和企业股价的上升，激发了民营企业并购重组的热情，带动了资本市场整体并购重组的活跃化，为年资本市场整体的快速发展注入了强大的动力。 (记者杨烨王璐实习生俞卜丹)

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