天津暴利行业的经典公关案例分析,如何开展网络公关?

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然而，有些人是快乐的，有些人是悲伤的，其他短片应用公司没有第二次拍摄那么幸运。在过去的两年里，短视频经历了一次大的衰退，但在一瞬间，它从最初的崛起已经沦为一个过时的行业。尽管2016年对短片行业来说是糟糕的一年，但2017年更有可能是决定短片生死的关键一年。

投资者更关注现场直播，而不是第二次拍摄

确切地说，这一轮科技融资不仅是为了第二次创业，也是为了整个公司，包括第二次创业、小考秀和直播。此外，估值最高的部分可能不是第二个镜头，而是2016年由科技公司推出的新业务的直播。

第一次直播是在2016年5月，时间一点也不早。像盈科和花椒一样，它们在2015年就已经上市，甚至莫莫也在2015年下半年开始转型和直播，赚了很多钱。

2016年上半年，国内直播应用呈现爆炸式增长，但无论增长市场多么繁荣，都无法承受如此大规模的饿狼群体。因此，当时业界普遍认为，绝大多数直播应用将很快被淘汰，自2016年下半年以来，市场的整体表现确实相同。许多直播平台陷入了融资和业务困境，风光不再，许多已经停止运营。

然而，2016年末到来的直播却逆势而上，不仅在激烈的竞争环境中生存，而且发展迅速，挤进了直播市场的第一阵营，成为今年直播行业最耀眼的明星。

是技术力量比别人先进，还是作战能力比别人强？或许有一些这样的因素，但更决定性的因素是:一个直播有新浪微博，一个被一些人羡慕的好父亲。

据统计，包括本轮在内，新浪微博已经连续参与了四轮科技投资，可谓是最坚定的科技投资者。新浪董事长兼首席执行官曹国伟公开表示，新浪微博将继续为科技发展提供资金支持。

事实上，新浪微博获得的技术不仅仅是纯粹的资金支持，还有宝贵的流量门户和渠道支持。因此，无论是第二次拍摄还是现场直播，它都比竞争对手拥有更强的视频创作、发布、互动和社交技巧，从而在市场竞争中脱颖而出。即便是一款纯粹娱乐性的小应用——小考秀，也因为其微博支持的社交树而表现出色，这对于外界来说几乎是不可想象的。

短视频应用很难突破，开发依赖于拼写

早在2014年，在文字、图片和声音之后，短片在中国就变得炙手可热。当业内有人问微博和微信等新的社交应用霸主是否会诞生在流行的短视频应用中时，我给它泼了盆冷水，认为这极不可能。主要原因如下:

首先，短视频的拍摄和分享功能不是杀手级的应用，很容易模仿和移植。将短视频功能添加到社交应用中没有技术上的困难。后来，微信意外添加了小视频，其他用户如Q、微博、莫莫也添加了这个功能。最新消息是微信短视频的时长从6秒增加到10秒，业内普遍认为这将进一步缩短短视频应用的生存时间。

其次，大部分短片视频应用都侧重于视频的拍摄和编辑美化功能，这类似于唱歌吧和美图秀秀，更能体现它们的工具属性。陷入单一应用场景，很难突破工具属性的社交应用，支付宝的多次失败就是一个例子。

此外，社交应用用户交流的最佳媒介是文本，其次是语音，然后是视频。微信长期支持视频和语音，但在实际使用中，人们主要使用文字。相关统计显示，语音用户主要是中老年用户，主要原因是打字不方便。不仅仅是短片，直播也不能颠覆人类的交流。视频应用的更好方向应该是面向内容的媒体平台，而不是社交平台。

最终的市场发展也证明，短视频应用不具备挑战主流社会化的条件。创始人Vine真的迅速崛起了。它曾一度成为互联网独角兽的后起之秀和流行之王，但它衰落得更快，以至于在短短四年内关闭并被转售。在中国，当时，有一长串的微距拍摄，美丽的拍摄，第二次拍摄，酷拍摄，玩拍摄，微距拍摄，gif快手等。，而现在它们中的许多都是未知的，仿佛它们从未出现在我们的视野中。

如果你注意的话，不难发现，无论是在国内还是国外，短视频应用程序都无法摆脱拼写爸爸这个奇怪的圈子。

例如，vine的衰落与其母公司Twitter密切相关。在与facebook的instagram、视频巨头youtube和社交新贵snapchat短视频服务的竞争中，Twitter能提供的资源越来越少。因此，vine的运营实力、用户基础和活动水平都处于劣势，其受欢迎程度正在迅速下降。网红的集体离开已经成为压倒骆驼的最后一根稻草。

这与中国的情况非常相似。第二张照片和带有强烈的米歇尔·普拉蒂尼或父亲背景的美丽照片都活得很好。微距拍摄是另一个极端的例外。作为腾讯的战略防御产品，在完成腾讯微博这样的舞台任务后自动放弃，我父亲不得不死。大多数其他产品没有资金和资源很难生存。

2017年的短片，要么被改造，要么被淘汰

在国内短视频行业，快手是一个不同的类型，既没有丰富的资本，也没有普拉蒂尼支持的资源。然而，凭借敏锐的嗅觉、准确的市场定位和易用的产品特性，它已经成为为数不多的成功转型短片之一。

很难用哪个标签来准确定义快手、短片或直播、内容平台或社交平台。速战速决的立场是为每个普通人提供一个视频社交平台，记录和分享他们的生活。从数据来看，这个目标已经基本实现。

快手现在拥有4亿多用户，每天活跃用户达到4000万，每天生成数百万个ugc短片，以及更大数量的图片信息流，现已成为一个具有强大生命力的内容制作平台。同时，就用户和日常活动而言，它在中国排名第四，仅次于微信、qq和微博。虽然很多人都说快手是一次性的网络红人制作基地，但与其他短片相比，不得不承认融合了内容、用户和流量的快手更具商业价值。

另一个好的转变是梅派，这可能是由于母公司的米托基因。梅派很快从工具属性转变为图像社会化。虽然美派认为从工具到媒体再到社会化的关系是渐进的，并希望在未来的社会化中取得更大的进步，但事实上，定位准确的美派更现实的目标是成为一个年轻的女性群体，也不乏市场价值。

美派的母公司美图去年12月在香港成功上市，但几天后跌破发行价。主要原因是:收入与用户数量不成比例，近两年收入损失数倍，母公司美图的经营模式和盈利模式受到市场质疑。数据显示，米托2016年第三季度的收入为6.28亿元，其中互联网服务及其他收入仅为1850万元，占2.9%，明显偏低。作为母公司米托应用矩阵的重要成员，美派不仅要继续在内容和社区上努力，更要肩负起如何深入挖掘用户价值、创造收益和利润的伟大使命。

展望2017年，短视频应用的市场竞争将更加激烈，面临转型或淘汰的局面。只有三条出路:1 .退回到简单的工具应用；2.发展成为一个垂直的内容平台或社区，如美派；3.转变成像快手这样的视频社交平台。

社交道路是艰难的。相对而言，前两条路径更适合短视频应用转换。退回到工具应该是最简单和最清晰的，但是大多数企业可能不愿意，并且最终将向内容平台和社区转变。

[作者简介:蚂蚁虫，科技评论家，专栏作家。微信公众号:蚂蚁虫(miniant-cn)]

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