佛山有哪些企业危机案例,如何选择正确的处理方式？

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甲:乙，智虎通常是先把我们预设的答案放在邀请别人回答之前，还是开始邀请别人提问？

乙:一打开问题就邀请他们，与你自己的答案同步。你可以随时邀请他们，没有时间限制。

甲:好的。

当我看到这个答案时，我很生气，所以我在小组中说:B，这不是A想要的答案。A想问的是，什么样的订单会有更多更好的结果？如果从这个角度来看，你会怎么回答？在给人们更可靠的答案之前，你必须首先了解人们想要什么，并学会检查问题。不要认为一个问题是理所当然的，要从长远的角度考虑，考虑人们想要什么，然后从结果上推回去，习惯性地多问几个理由。

答:答案的顺序不同，不会影响交流效果。我个人理解。

读完B的句子，我变得更加愤怒:读完你的答案，我无法被说服。让别人同意，是为了理智、逻辑，而不是个人的理解。这不是理由，论点需要论点的支持。例如，张贴答案后，邀请会更好。因为很多人都有从众心理，当他看到生动的答案时，他很容易参与。此外，如果答案有冲突，许多人会谈论它。毕竟，它并不太大，看起来很有趣。所以最好是发布答案并邀请。

此外，我还追B:如果你不明白，你可以说你不明白，但你不能简单地把它归因于个人理解，个人理解应该有原因。就像感觉，好像，也许。没有逻辑和理由，我们根本无法说服别人。因此，在我的工作中，我绝不能听到我认为、似乎或可能的话。

另外，回头看，我还问了甲:乙没有回答你想要的。你为什么不说这不是你想要的，或者更清楚地解释你的问题？工作不能是仁慈的，有些错误应该被追究，而且应该被澄清，这样头脑才不会乱成一团。

在我的拷问中，阿还说:我复习，很容易放弃提问。

这种对话在工作和生活中经常遇到吗？回答不相关的问题、歧义、歧义、善意和逻辑混乱。简而言之，有很多人不动脑子。他们每天努力工作，早到晚归，看起来很努力。他们更好的标签是勤奋懒惰。

他们的一个特点是，他们特别容易用过去的经验或别人的经验来指导自己的工作，但缺乏对这些经验的整理和思考。此外，我们还会发现，工作了两三年的初级公关人员经常抱怨:他们觉得这份工作很无聊，他们觉得自己快疯了。

上帝，每个行业都有无数的知识、经验和前景。两三年后，它已经达到了顶点。这个天花板有多短？这是典型的根据经验工作，慢慢地掉进自己定义的坑里，这个坑是自己挖得越来越深的，所以有一个两难的境地，常规太深了，爬不出来。

面对这样的困境，最好的办法就是回去打好基础。基础是什么？我们会发现问题越简单，越难回答。例如，魏武挥几年前引发行业讨论的问题:公共关系重要吗？我不知道有多少人真正想过这样的问题。

另一个例子是，顾客说，给我写一份深入的草稿。但是什么是深吃水呢？新闻稿有什么不同？如何写一份优秀的深度草稿。这个深度草案的目的和功能是什么？如果你不回答这些问题，大多数情况下，你提供的不是一篇超过1500字的小学生的无意义作文。

问许多简单的问题会让许多人感到尴尬和尴尬(我也同意不要问那些可以被发现的简单问题)。然而，丢脸实际上是成长的一个重要和必要的条件，尤其是在同事、朋友和亲戚中。如果你不能在内部丢面子，你只能在外部丢订单。

此外，面子是成长的副产品。当你刚学会像胡言乱语一样说话时，你喜欢问为什么，并且对这个世界很好奇。随着你的成长，你变得越来越封闭，越来越自满，关注自己的脸，失去好奇心。所以，我们被迫生活在这个被迫的世界里。

我非常喜欢这个小故事。印度的大卫·奥吉尔维&马瑟要求每个进入公司的人签署一份辞职信，成年后辞职，回到生活的原点。

我特此辞去成年人的职务

我决定再次承担一个六岁孩子的责任

我将横渡泥塘。扔水漂会激起涟漪。

我相信糖果胜过金钱。因为糖果可以吃。

我在短暂的休息时间里玩儿童足球。美术课上画水彩画。

我要和我妹妹再打一次，拉她的马尾巴。

我想害怕再次打碎我妈妈珍贵的花瓶。

我想回到生活简单的时代，只有颜色、加法、乘法表和儿歌。

当时我不知道我现在知道什么。

我想相信世界是公平的。每个人都是好人。

我想相信一切皆有可能。

我想天真地相信每个人都快乐，因为我快乐。

我想再次走在沙滩上，只想着脚趾间的沙子和我能找到的最美丽的贝壳。

我打算整个下午再爬树和骑自行车。

想想你长大后想做什么，而不是如果计划失败了怎么办。

我想再次变得简单...是的，简单的生活。

我不想整天想着坏消息，想着如何花掉我的费用、医药费、流言蜚语、疾病和失去亲人。

我想相信微笑、拥抱、温暖的话语、真理、梦想、和平、正义、爱、想象、人类、圣诞老人、仙女和亲吻的力量。

我想相信我妈妈是世界上最强壮最聪明的人。

我想再回到六岁。

_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _(签名)

最后，我希望我所有的团队成员都是好奇的婴儿，同时，记住一句话:勤奋不能弥补错误，但勤奋可以弥补错误。

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