德阳税务局公关事件处理能力的不足
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拖欠供应商数十亿美元，裁员危机，资本流通的危险手段，以及乐视能否在a股市场一路高歌，成为投资者和公众最关心的问题。虽然长期以来，乐视的疯狂扩张和旗下子公司融资节奏的加快让外界表达了不解，但他们也在质疑，乐视目前的行业水平、1700万的出货量、亏损的乐视电视如何支撑该公司在短短几年内持续取得大数据、电影、金融、电子商务甚至汽车等巨大成就。
从遭受巨大损失的乐视手机业务来看，供应商透露了36 Kr，指出乐视对每个手机供应商的平均欠款数亿元，逾期超过两个月，最长的一个是五个月没有收到最终款项。收到贾月亭的公开信后，他们更加害怕了。如果LeEco受到外界的谴责，如果LeEco的经营出现不可逆转的问题，它最终将无法偿还自己的欠款。另一方面，乐视为债转股和债转股提供了一些解决方案，双方无法达成一致。在不久的将来，一些供应商将诉诸法律渠道来解决问题。
但是，贾跃亭在Be访谈和投资者大会上总是说，乐视目前没有拖欠供应商货款，目前遇到的问题都在解决范围之内。一个八口之家的创始人住在不到200平方米的房子里，他必须把所有的钱都投入到这个生态系统中，即使乐观地说，他今年也能实现500亿元的收入目标。
鉴于乐视与供应商的实际关系、与德隆部门的比较以及乐视的资金和管理问题，乐视联合创始人李嘉图在11月9日的投资者大会后接受了36位记者的采访。以下是这次采访的采访记录:
问:你欠供应商多少钱？真实情况如何？
答:我们的上市公司没有任何问题，财务指标非常健康，电视供应商没有任何欠款。
问:手机供应商是否有拖欠付款的情况？
我们手机的供应压力真的很大。从去年5月至今，目前手机销量为1700万部，平均每月销量为300万部。对于新手机制造商来说，与供应链的谈判和磨合，以及谈判能力和成本控制都是巨大的挑战。另外，前一段时间，我们采取了补贴用户、烧钱的方式来扩大用户规模，这一块我们肯定会面临财政压力。
但是我们的朋友说我们欠了150亿英镑，这太荒谬了。事实上，你可以计算出这个数字有多荒谬。这次我们是在调整战略节奏，而不是战略方向。
问:我听说一些供应商来到你家拉横幅。
答:我只能告诉你，我们正在尽最大努力解决这个问题，一些措施和方法已经到位，在我们的控制之下。
问:目前，我们知道你们已经为供应商提出了解决方案，包括债转股和债转股。具体的方法是什么？
因为还在谈判中，我不能告诉你细节。
问:你还欠版权所有者钱吗？
答:这是所有视频网站都会面临的问题。这不叫默认。只是想让广告商推迟网站的广告费用，但没有网站会告诉我们你的广告公司欠我们多少钱。这是行业规则。
问:你的财务报告显示偿付能力弱，资产负债水平高。你如何应对由外部世界蔓延的欠款问题，以及如何尽快提高你的盈利能力和现金能力？
答:上市公司明年的目标是实现全面盈利。如果我们想盈利，我们可以通过乐视致新的子公司超级电视来盈利，乐视致新的品牌影响力已经很高了。只要电视不损失硬件成本，我们就能盈利。
问:这是否意味着电视将在未来提高价格或减少补贴？
答:没有。电视的规模已经达到如此大的规模，所以上游供应商的成本控制和议价能力将会提高，成本也会下降。空的房间自然会出来。
问:乐视已经为多家子公司筹集资金，并采用了多种融资方式。为什么你还说你融资能力差？
很多人会认为我们的融资能力很强。但是你看，我们的融资方式其实很简单，也很广泛，大部分都是靠股票质押融资。然而，许多国有企业和中央企业可以获得相对较低的利息贷款，我们以前从未在这方面作出努力。最重要的是，我们的人没有出现，财务部的组织非常薄弱。
例如，我们的赵凯是一家上市公司最年轻的董事会秘书。大学毕业后，在公司一步一步成长起来，我们已经有一年没有引进国内融资牛了。海外融资主管刚刚到任。他曾是美林亚太区高管团队的负责人。在这些专业人员到位并有经验和人际关系后，他们可以与潜在投资者充分沟通。
问:在这些专业人员到位后，我如何才能换钱？什么时候会有新的融资？
答:汽车、电视等未上市行业的融资正在进行中，人员到位后融资速度将会加快。
问:你是什么时候发现你的业务状况有问题的？
答:这些问题是几个月前发现的。因为我们的许多生态反管理措施从未得到实施和落实。我们每个月都有定期的商务会议。从结果中，我们可以看出他们没有实现我们的目标，也没有很好地实现它们。这些问题自然爆发了。
问:为什么贾悦婷选择在这个时候站出来说公司的经营状况有问题？
答:与其被迫，不如及早调整，主动出击。有许多组织问题，如人员的迅速膨胀、人员职位的重复设置、大公司的弊病以及利益集团的三方主义，这些都应尽快消除。所有这些都需要成本来消化这些问题。早期调整可以更专注于我们的业务，将以前单一的获得用户补贴的方式转变为面向积极和高价值用户的综合生态运营现金流。
问:这些问题大多是由不合理的管理结构造成的？
答:首先，组织能力包括这个人的能力，合适的人没有被招聘或用在合适的岗位上。二是组织设置是否合理、恰当，是否存在内耗和利益支持。我相信这是许多像英美烟草这样的大公司都会遇到的问题。
问:这是否意味着管理结构会有大规模的调整？
答:组织结构将得到优化。每年，我们都说最终淘汰的8%-10%应该实施，但是每年都没有实施到位，也没有很好地实施。这也是整个人力和业务部门的问题，甚至最后的淘汰也没有很好地实施。
问:贾悦婷今年如何实现500亿元的收入？
答:这500亿元是LeEco的全部生态。我们的目标不是实现盈利，而是上市公司应该实现盈利，但非上市公司实现正现金流并不难。
问:贾老板在11月9日的投资者交流大会上表示，战略落地的节奏、策略和方式将会改变。如何具体改变它？
答:有些业务应该全力以赴，比如影视制作、自制节目和云计算。我们在美国的全球业务和汽车业务也是我们的核心业务。节奏不是放慢，而是适应正现金流，不仅仅是烧钱，而是调整获取用户的方式，这些都在具体实施。我今天不可能提出来，明天我会想出具体的方法。
问:哪些业务将来会减少，哪些会保留？
业务必须压缩。我们将为此采取具体措施。随着我们组织的优化，每个部门都在制定自己的优化计划和调整计划，这些计划将在以后逐步公布。
问:为什么国际化选择了汽车业务？
答:全球化不仅仅选择汽车。我们的手机和电视服务正在同时进行。我们在美国的合作伙伴ff，我们没有说汽车是第一个全球业务。
问:在汽车和体育的融资方面，有媒体报道了零售现象。你知道这件事吗？
答:我们不支持。只有少数拥有高净值的强大客户才能支付。然而，我们已经停止了之前报道的50万元和100万元的销售。
问:11月9日，在投资者交易会上，贾跃亭将openeco引入上市公司业务。为什么？
答:开放经济合作组织是我们视频部分在全球化中的开放策略。我们可以为内容制作公司提供内容制作、上传和存储等一系列服务，为内容制作公司创建一个独立的视频网站。
问:一些媒体将你与德隆相提并论。你怎么想呢?
答:德隆和我们根本不是同一类型的模特。我们是在工业领域，不是在金融领域。它们之间没有可比性。德隆没有建立自己的管理层，只是一个投资者。如果是这样，所有的风险投资机构都能与德隆相比吗？
问:11月9日，王健林在一次讲话中提到企业必须盈利，应该说企业不赚钱是不道德的。你如何评价这个句子？
我同意企业必须赚钱。然而，无论企业是在获取短期利益还是长期利益，如果我们的价值观是用户价值第一，社会价值第二，那么企业和股东的价值也是如此。如果前两者都实现了，那么后一个价值将自然实现。
亚马逊和京东都是例子。短期利益会带来很多渴望的行为。它将给中国经济和企业带来什么？我认为在句子的后半部分，这种价值是通过短期手段获得的，是为股东和企业获取利润而进行的掠夺性扩张，还是培养用户和社会价值以获得长期价值。这是两种方法，我们选择了后一种。
问:有媒体报道称，乐视移动和乐视体育的融资被转移到了其他业务，如乐视。这件事存在吗？
答:绝对不是。
问:你为自己准备了一次静修吗？
答:如果有逃生路线，你不会说你注定要失败。每个人都认为造一辆车是拖累整个生意的危险因素。我们今天早上和投资者谈过了，这可能会有一些感觉。大多数人在烟雾中可能会默默忍受，但只有少数人会跳出来做出改变。这些都是政府应该做的事情，乐视制造汽车来做他们应该为政府做的事情。这是乐视作为一个企业应该做的。
第二个因素是，这个时代的机遇已经到来。百年汽车工业已经到了改变的时机，真正的窗口期可能只有几年。如果你错过了这个机会，你就会失去它。就汽车而言，我们说没有办法表达我们的决心，但这不会影响我们的其他业务。
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