赤峰品牌营销公司带你看看别人的公关案例分析
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据《华尔街日报》等外国媒体报道，美国电信运营商verizon将以48亿美元收购雅虎的互联网核心资产，这意味着这家开创了互联网商业模式、在2000年互联网泡沫顶峰时期市值超过1000亿美元的老牌公司即将结束其独立存在的历史。
以下是尹生(微信:佳志贤)2013年写的一篇老话。核心观点是雅虎不是一个失败者，而是继续以不同的方式为互联网行业创造精神遗产。以下是原文(略加修改):
虽然近年来一直听到空唱雅虎的声音，甚至一些国际主流媒体也哀叹雅虎已死，但如果我们从另一个角度来看，我们可能会对这家老牌公司有一个全新的认识，这对中国互联网公司目前面临的形势非常重要。
是的，雅虎！作为一家互联网公司，与昔日的辉煌相比，已经开始走下坡路。互联网行业的公司很难在5年以上的时间里引领潮流。每当人们提到这条规则，第一个负面教科书就是雅虎:
它将搜索市场交给了谷歌，但保留了雅虎！但是将社交市场交给了facebook、twitter和linkedin等后来者。早在1999年，它就在在线广播行业投资了57亿美元，但几年后就见证了youtube。自称是全球最大互联网渠道的崛起，并没有考虑超越传统的网络广告，比如游戏，腾讯，它用类似雅虎的qq软件创建了互联网帝国！,
然而，如果雅虎像传说中的那样好，那它应该是死了，而不是像现在这样活着:虽然它的市值还没有达到峰值的一半，但它的股价已经比2003年互联网开始复苏时翻了一番，目前的市值仍然是300亿美元(注:截至上周五收盘，雅虎的市值为372亿美元)，这足以使它继续跻身世界最大的互联网公司之列。在布兰德兹的报告中，
所有这一切都归功于雅虎，作为一个投资者，在已经重生的日本投资雅虎和阿里巴巴。有一点是不可抹杀的:雅虎是中国和日本所有美国互联网公司的最大受益者，就连谷歌、亚马逊、易趣和脸书都不得不承认失败，中国的几大互联网巨头也未能进入日本市场。
目前，雅虎仍持有雅虎日本35.5%的股份。去年出售了阿里巴巴集团的部分股份后，其持股比例仍达到18%，这两家公司已进入全球互联网领域超市值公司的行列。
是的，雅虎在投资收购方面失败多于成功。一些媒体列举了雅虎历史上七次失败的收购，投资额超过100亿美元。事实上，雅虎在2003年前后在搜索领域进行的所有收购都没有得到充分考虑。这些收购花费了数十亿美元。正是对这些搜索资产的收购让阿里巴巴创始人马云心动。当然，这些失败正是雅虎以11亿美元收购轻博客tumblr后一些人所担心的。
然而，如果我们考虑互联网领域投资的特点:10项投资中有两三项能够成功是件好事，那么阿里巴巴和雅虎日本的成功可以抵消所有的失败。此外，在雅虎的这些投资中，所有的失败基本上都是由于雅虎试图整合它们，而赢家恰恰相反，无论是阿里巴巴还是雅虎日本，雅虎都选择了靠边站的策略。
在一些人眼里，雅虎在阿里巴巴和雅虎日本的成功是偶然的，与软银作为股东有着直接的关系。但事实上，这是不可避免的，因为不难从雅虎创始人杨致远的思想中找到两点:一是让雅虎成为一个类似于2005年腾讯的在线生活社区，二是坚持本地化，而中国和日本是两个最独特的市场，这使得谷歌、易趣等同行在这里吃亏。
雅虎的经验对中国互联网公司的价值在于:如果一家互联网公司(事实上，它不仅仅是一家互联网公司)在某个市场建立了根深蒂固的地位，就像雅虎在新闻门户和网络展示广告领域取得的成就一样；然后，当一个需要完全不同经历的机会来临时，或者市场被高度不确定性所笼罩时，任何通过自我改变来抓住机会的尝试都可能是徒劳或困难的。
此时，更有利的策略可能是利用自身在资金、品牌、用户等领域的优势。，大规模地实施投资战略，帮助后来者增长，从而获得份额，或者从外部建立新的引擎，即把增长战略的实施从内部增长转向外部增长，或者内外兼顾。例如，安卓对谷歌，whatsapp对facebook，微信对腾讯。
这是当前中国互联网市场的特点:往年推动中国互联网增长的红利因素正在减弱；从表面上看，移动互联网是大势所趋，但它充满了不确定性。一旦失去，可能会对在职者造成毁灭性的伤害。一些公司发起了大规模的投资行动，如阿里和腾讯。
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