[舆情监测]迪丽热巴网络公关公司排名

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据外媒报道，有传言称沃尔玛和微软将竞购1873年创立的书商巴恩斯&米德多；诺贝尔(巴恩斯&诺博)，但从某种意义上说，最具战略眼光的买家可能是亚马逊。

过去，沃尔玛和微软一直在不断竞争，所以猜测他们会再次竞争似乎是合理的。但是考虑到实体零售商和亚马逊的业务变化，亚马逊的机会更多。

首先来自Barnes & middot从诺贝尔能提供的内容来看，它的三大业务包括:庞大的全国性零售业务、图书行业的品牌力量和nook电子阅读器。Barnes & middot诺贝尔有689家零售店和674家大学书店。2011年关闭竞争对手边境后，它成为美国最大的图书零售商。但这些实体零售店都打上了深箱店的烙印，长期的租赁和昂贵的地理位置，很难吸引买家。Barnes & middot诺贝尔的用途一直在不断扩大，从卖书到书籍、音像、贺卡、礼品、游戏、玩具。但是店面费对它来说还是一笔昂贵的固定费用。

同时，作为图书行业值得信赖的品牌，它还是很强大的，但是它的相对价值是一个值得研究的问题。读者想向巴恩斯&米德多学习；你是想在诺贝尔实体店买书，还是想在这里买书在亚马逊订购。据了解，巴恩斯&米德多；诺贝尔撤回了网上业务和隔夜送达业务，但影响不大。然而，nook最近的销售报告总是显示出一种暗淡的局面，这意味着不断增长的平板电脑市场已经让电子阅读器业务黯然失色，并将这一竞争对手远远甩在后面。之后，2012年4月，微软在新的nook子业务上投资了3亿美元

那么亚马逊为什么是Barnes & middot诺贝尔最合适的买家是谁？

一邦电力网获悉，亚马逊最大的竞争对手已经投资实体店。苹果、微软、谷歌都有自己的实体店策略。到目前为止，亚马逊已经测试了它的locher项目，该项目可以用亚马逊橱柜向各种合作伙伴送货，包括7-11、staples和radio shack商店。但值得注意的是，Barnes ·重新定义了品牌；贵族店，亚马逊有大量可以从实体店获益的品牌。捷步达康是一个流行的品牌，可以在零售业发展。还有肥皂，宠物等等。亚马逊需要一个高端产品和日用品的零售门户。其他买家可能会认为巴恩斯&米德多；诺贝尔的房地产足迹或非核心商业模式都可以追求，但对于亚马逊来说，买巴恩斯&米德多；诺贝尔可能是发展零售品牌最有效的方式。

巴恩斯书店卖的nook阅读器并不尽如人意，但对于亚马逊来说，其平板视觉真正的竞争对手是三星和苹果。购买nook可以让他们成为电子阅读课的主人，让他们能够专注于kindle fire业务、媒体分发的跨设备、平板电子商务业务。皮尔森拥有巴恩斯&米德多；诺贝尔的nook Media(包括大学书店连锁店)的5%，一度为其带来18亿美元的价值。但可以说nook的结果令人失望。Barnes & middot诺贝尔也失去了占据美国电子书市场25-30%的地位。

在图书业务和商誉方面，亚马逊收购了Barnes & middot诺贝尔似乎有点不合逻辑。亚马逊和图书行业的关系一直是敌对的。毫无疑问，出版商一直将亚马逊视为敌人，亚马逊抛弃了出版商作为中间人的角色，推动了无摩擦出版环境的发展。现在，双方都需要退后一步，重新评估。亚马逊曾试图在没有实体商业或零售商支持的情况下出版自己的书籍，但结果并不好。他出版的第一本书《4小时厨师》，没能在店里上架。主要作者蒂姆& middot费里斯声称，这本书被禁止在全国700多家书店出售。简单来说，书需要书店。亚马逊也需要出版商，即使他们不愿意承认。毕竟，在一个没有摩擦的世界里，很难找到高质量、好的、有思想的工作。

对出版商来说，亚马逊变成了巴恩斯&米德多；诺贝尔的主人是一只狐狸，这是一件危险的事情。但对于亚马逊来说，它的整个历史都是关于实体商品的转型和数字传播，书店可能看起来像是一种倒退。但事实并非如此。亚马逊店不仅仅是书店，也是kindle店(想象天才店)、电影店、鞋店，甚至是传言会是卖酒的店。

最后，图书行业需要出版商，出版商需要零售。亚马逊需要一个找到新的伟大作者的行业来改进其工作，并以连贯的方式呈现其网页，包括营销、公共关系、物流和零售。书籍不能自刊，亚马逊也不想取代为作者服务的出版商。

或许亚马逊收购了巴恩斯&米德多；现在说诺贝尔还为时过早，但亚马逊应该在各方面都做到。

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