[舆情监测]吴京应该选取什么样的舆情监控系统

本篇文章1250字，读完约3分钟

民生银行原副行长邵Ping/きだよ出任新平安银行行长后，其示范带动效应正在发酵，平安银行高管民生化趋势已经显现。

引进大批高素质人才是马明哲领导班子安全做大做强成功的秘诀之一

杜南记者近日分别联系了平安银行和民生银行，两家银行对此次人事变动均保持低调。但民生银行总行表示，个人人事变动不会影响银行的管理团队和业务能力。有接近平安银行高层的人士表示，其原银行新引进的管理人才数量有限，平安银行通过吸引高素质人才加盟，可以大大缩短银行发展的时间成本。

民生银行中高层人员起伏不定

早在2012年9月20日，深发展与平安银行合并完成并更名后不久，在平安集团的一次特别会议上，马明哲董事长首次提出了新平安银行的战略愿景，即一个目标、三个阶段、三个引擎、三个区别。一个目标是让平安银行成为最好的商业银行。马明哲也为平安银行制定了时间表，即三个阶段:未来三到五年，以公司业务为主，发展零售业务基础，进入股份制银行第二梯队，五到八年，公零售并重，协调发展，进入股份制银行第一梯队；八年后，零售业务是主要业务。

马明哲知道，平安银行已经没有多少战略机会可以赶超同行了。为了加快新平安银行的发展，他又一次提到了交过桥，就是从集团外高薪引进专业的高素质人才。平安银行新任行长邵平就是他从民生银行成功引进的典型。的跳槽引发了民生银行的中高层人事震荡，包括原风险管理部总经理赵、原民生银行技术部总经理张、原民生银行运营部总经理孙显郎。跟随邵平加入平安银行的人数接近50人，但这一数字没有得到平安银行的正式确认。这些人大多是经过平安银行之后才走上关键岗位的。

平安拓展的民生部高管集体加盟

2012年12月11日，新平安银行高管、各部门总经理、分行行长齐聚麒麟山庄。这次会议对平安银行非常重要。邵平不仅在访问全国各地分行后首次解释了政策议程，而且一群来自民生银行的新高管也集体亮相。据与会相关人士透露，民生银行原风管部总经理赵将担任平安银行副行长，分管风险线；原民生银行科技部总经理张将担任平安银行行长助理，分管科技和人事工作；民生银行运营部原总经理孙显郎也将担任行长助理，负责运营和财务。虽然主管部门仍在调整过程中，但这三项任命已在平安银行内部公布，其资格只需获得监管部门的批准。

截至目前，新平银行副行长10余人，仅副行长、陈伟、冯杰、吴鹏、叶、、赵等7人，行长助理、杜江源、张、孙显郎等4人，加上监事会主席、党委书记王伟、各部门首席信息官、首席风险官、首席运营官、总经理等。有趣的是， 平安银行执行董事、副行长兼首席财务官陈伟未出席麒麟山庄会议。 她协助肖怡宁和理查德&米德托；杰克森成功完成了两家银行的整合以及从SDB到平安银行的平稳过渡。

与马明哲关系密切的平安银行高管在接受南方记者采访时表示，引进大量高素质人才供我使用，是马明哲成功带领平安做大做强的秘诀之一。改革就是摸着石头过河，但是我们发现，如果河上有桥，只要交一点桥费就可以跑到那里，那为什么还要冒险花时间摸着石头过河呢？平安集团董事长马明哲公开表示。

标题：[舆情监测]吴京应该选取什么样的舆情监控系统    地址：http://www.shuiyihui.cn/new/12251.html