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政法:执行事务专人办 霍山这项改革效果如何样

发布者:吴湘来源:手抄报日期:2020-12-18阅读:

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霍山法院执行事务中心的员工正在为申请人办理起草手续。 胡厚进摄影

本报记者周瑞平本报通讯员胡厚进

执行难总是“两面”。 当事人为了案件的执行,跑法院“断腿”跑,有时找不到法官。 法院的执行难让人难找,东西难找,特别是案件压力大的执行法官,面对琐碎复杂的执行事务,消耗有限的精力,影响执行效率,而且没有被当事人理解。

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比较这些难题,安徽省霍山县人民法院反复呼吁导游、问题导游,成立执行事务中心(团队),实现执行业务的阶段性集中节约和高效运行,为申请人提供更方便的服务,减轻法官的负担。

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一站式,服务更方便

2018年4月,霍山县法院成立了执行事务中心(团队),与执行指挥中心、执行实施团队组成了执行业务“铁三角”。 在诉讼服务中心设有执行事务中心窗口,为当事人提供执行立案、受理咨询等“一站式”服务。 当事人到窗口申请执行时,员工集中进行权利义务的告知、执行风险的解释、财产线索的登记、初次执行笔录的制作、形式文件的送达等事务性工作。

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执行起草后,事务中心立即启动网络检察官,全面查询被执行人银行存款、车辆新闻等财产线索,及时通过电子邮件将查询的被执行人财产状况和其他重要进程节点新闻提交给申请人,申请人 申请人努力“最多跑一次”,消除奔波的痛苦。

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经常去法院执行事务的霍山某银行职员汪先生感觉最深。 以前,我们来法院申请执行,多次跑着起草、带出相关文件、制作笔录、询问事件进展、查询结果等。 有时来,法官又出去执行了,白跑一趟。 有了执行专门窗口后,所有的事务都被“一站式”处理,真的放心了。 ”。

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方便、迅速、高效,也体现在申请人向法官提供被执行人新闻。

“杨法官,我是朱文娟。 王祥今天回老家了。 你们马上去找他。 否则,他明天一早就走了。 ”今年2月2日,执行局副局长杨劲松接到了申请人的电话。 杨劲松很无聊,他手头没有这个申请人的案子。 他很快带着警察开车,成功地把王祥带回了法院。 由于缺乏偿还的诚意,法院对王祥进行了司法拘留。 第二天,王祥的家人把执行金送到法院,案件顺利执行。

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原来,申请人朱文娟和被执行人王祥民间贷款纠纷案于2月2日立案。 起草后,申请人收到法院推送的消息,通知负责法官杨劲松联络方法等新闻。 那天傍晚,朱文娟发现王祥突然回到了家乡,马上通过新闻上的联系方式联系了法官。 这时杨劲松还没有收到事务中心转交的资料。 申请人在第一时间获得执行法官的联系方法,在第一时间联系法官,法官在第一时间采取执行行动,案件顺利执行。

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集约化,执行高效

执行案件逐年增加,但由于执行人才有限,如何才能打破多人少的困境?

“我们成立执行事务小组的首要目的是让有限的人做越来越多的事务来提高执行效率。 ”该院长桂云峰说:“事务中心一方面缓解案件压力,对案件进行复杂分流,另一方面集中处理事务性工作,让法官专心处理案件。”

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桂云峰表示,本院对所有新收到的执行事件,首先由执行事务中心进行复杂分流,精确执行复杂事件,迅速执行简单事件。 执行维护案件中的冻结、撤回等手续时,由事务中心立即解决。 现在执行事务中心有4人,法官助理2人,警长1人,书记官1人。 其中一名法官助理和警长专门从事维护工作。 立案后,直接流向他们,确保维护的及时性、比较有效性,为案件的执行奠定基础。 负责人处理保全案件后,分流了部分案件,比较有效地缓解了法官执行案件的压力。

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值得一提的是,本院执行事务中心对案件的复杂区别不是根据案件种类、目标大小简单分类的,而是根据是否需要适用特别的执行方法、强制措施等标准进行分类。 投标额很大,但如果有存款可以通过网络直接扣除的案件,那就是简单的案件。 基准金额很小,但网上检查人找东西、拘留、升降等事件是复杂的事件。 对于许多复杂的案件,事务中心综合了一些事项相同、地点相近等因素。 对于被执行人的相对集中区域,执行实施小组及时利用突击执行、集中执行等方法,最大限度地优化执行资源配置。 2018年9月,执行事务中心拆除起草数据后,执行实施小组集中攻防执行了被执行人在同一乡镇的60起系列案件。 仅6个工作日就执行了57起案件,执行了投标额287万余元。

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事务中心成立前,像网络检察官一样,执行通知书、财产报告令、风险报告书等文件的制作和送达、自动履行案的接收和发行等一系列事项都由执行法官自己完成,花费大量的时间和精力,结案需要时间吗 事务中心成立后,这些事务性事业由事务中心集中处理后,转移到执行法官手中。

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“事务中心不仅分担很多小事,为法官负面,还成为执行大数据新闻的平台,实施团队的第一精力用于拘留、强制撤退等强制执行,专门负责很多复杂的事件。 ”该院执行局局长张正超说。 另外,集约的利益是统一日程,每个人有条理地履行各自的职务,执行效率进一步提高。

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据介绍,2017年,本院实施了结案平均使用时间180.22天。 2018年执行事务中心成立后,我院法定期限内的结算率为97.23%,结算平均使用时间为82.63天,平均执行时间缩短了54.15%,实际实现了执行业务的集约化、效率化。

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规范化,促进案件质量

“集约处理执行事务的结果不仅提高了效率,而且进一步规范了执行行为,提高了司法公共的说服力。 ”该院副院长储备炉说。

由于在设立执行事务中心之前,执行董事分别管理着自己承办案件的程序节点,因此忘记或超过期限,执行新闻往往变得不规范。 目前,互联网检查控制、文件制作、银行存款检查等常规程序节点,执行事务中心根据规范要求统一迅速处理,在下一个环节流动到实施团队,比较有效,不会发生逾期问题。 另外,新闻化系统设置了执行过程节点,在执行过程的全过程中留下痕迹,公开全过程。 上级法院可以抽查监督,申请人也可以自主查询,不仅使执行业务更透明,还不得不继续规范执行业务。

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执行质量效果评价指标中,一项是“关键节点平均逾期数”,自2018年以来,我院指标始终为0。

执行事务中心推进逐步集约、类方案集中执行模式,比较有效地促进执行质量效果的提高。 2018年,我院受理执行案件1515件,执行额1473件(含最终本227件),结算率97.23%,结算额13.58亿元,执行额5.39亿元。

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