企业落地OKR会遇到哪些问题？OKR工具是否能带来助力

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近年来，随着OKR在国内外众多公司的成功实践，众多企业开始意识到OKR对于组织发展的重要性，纷纷推行OKR。推行OKR工作法，一款强大的OKR工具必不可少。飞书OKR是一款专业的OKR工具，它致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR。

很多企业在推行OKR时会遇到不少问题，下面来看看企业落地OKR会遇到哪些常见问题吧。

首先是自上而下断层问题。有的老板想要从上往下推行OKR，推到管理层时开始出现断层，越往下断层越大。在一些制造业或者现金流比较稳定的企业里，很多老板有动力想继续拓展企业边界、寻求新的发展方向，但管理层容易安于现状、没有突破天花板的欲望、认知不统一，这些因素导致OKR在推行中断层。

遇到此种情况，老板应该想清楚公司当下的状态，是要更快发展还是保持现状，再根据需求来判断适不适合用OKR，或者适合什么样的OKR。如果改革意愿强烈，已经决心要推行OKR，就努力给管理层讲清楚公司的战略和OKR对于实现战略的价值，将OKR坚持贯彻执行下去。组织往哪走，组织里的人也要跟着走，而不是让组织去适应人的走向。

另外还有效果不明显，中断执行的问题。有的企业在运用OKR的时候不得要点，实践一段时间后发现效果不明显，不像传说中的神乎其神，就中断或放弃执行。

其实，组织管理改革不是一蹴而就的，若只是抱着试一试的心态来推行OKR，基本都会失败。OKR理念在依靠工具落地时需要时间，只有在长期执行的过程中，理论才能指导员工落地自己的目标，同时，员工也能通过实践逐渐完善对OKR理念的认知。决策者如果决定推行OKR，就要做好打持久战的准备。

除此之外，还有跟战略脱节的问题。大家在拆解OKR时，经常把KR变成一堆To do，对于拆解的框架没有统一的认知。对很多产研型的组织来说，团队定的目标都达成了，产品该上线就上线、该迭代就迭代，但客户和营收都没有增量，这就是典型的把OKR当作了项目To do 管理，忽略了组织宏观战略的承载。

事实上，OKR是目标管理工具，不对项目管理负责。在制定OKR时，需要把O和战略对应起来，明确自己到底服务谁、为什么创造价值；KR则是关键里程碑，明确目标实现路径。至于如何达到里程碑，是在日报、周报等项目管理里需要做的事儿。

总之，OKR是协助组织进行目标管理的工具和方法，旨在促进员工紧密协作，确保组织上下目标一致，把精力聚焦在最重要的事项上。希望通过飞书OKR等OKR工具能帮助企业快速落地OKR，实现高速发展。

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