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[科学技术]公关危机处理方案范文

发布者:吴湘来源:手抄报日期:2020-09-29阅读:

本篇文章2201字,读完约6分钟

1。背景

【/h/】A公司成立于1993年,在产品研发方面取得了可观的成绩。“xx”,在20xx年成功开发和生产,已达到全国约2900万有效消费者。市场发展前景。

2。这件事

【/h/】新发现问题xx负责人在x、x、20xx上午9点接到杨经理电话,xx地区负责人表示在其管辖范围内发现了解释事故造成的设计缺陷的“xx”,有5人受伤住院。治疗。新董事当场安排杨经理暂停“xx”在市场的销售,并加强与客户产品使用情况的联系,进行回访,落实相应的应急措施。与此同时,杨经理带领一个小组立即去拜访受伤的顾客并收集信息。另一方面,辛主任致电总裁办公室汇报情况,并安排相关人员立即对产品设计、生产、运输进行调查。

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3。事件分析

1。现状

【/h/】某公司历史销量很好,市场上新产品销量也相当可观。目前xx地区已有5人受伤住院。该区域负责人了解是疑似产品设计缺陷导致事故发生。现在他要去医院按照应急预案联系家人,了解事故详情。调查后,确认责任和处理方案。

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2。面临的问题

【/h/】一家公司经过几年的经营,已经建立了良好的市场口碑和品牌效应。在这场危机中,我们必须首先确保市场的信誉,对事件中的受害者负责,树立关心消费者利益的形象。应迅速采取措施,减少负面新闻传播造成的声誉损害,同时应深入监控相关事件的舆情动态,控制负面新闻的影响。

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4。该项目的目的

涉及的产品及其系列产品仍需在市场上销售。危机应对的相关信息和报告必须真实有效,以确保公司和品牌的形象和声誉,维护现有和潜在消费者对公司、品牌和产品的信任。

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五、公共产品

目标公众对象包括所有媒体、相关政府部门、市场渠道和经销商、客户、内部人士、公司股东和广泛的公众群体。

6。信息内容

【/h/】这些年来,开发、生产、投放市场的产品很少出现质量问题,尤其是这样严重的问题是前所未有的。在这场公关危机之前,他们一直在塑造优质产品和社会责任的品牌形象。

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【/h/】所以首先要安抚内部人员,保证公司正常运营,对外部负面影响形成一致的应对,根据情况收回或更换所有售出的产品,赔偿消费者损失,给予消费者更高的保护。在内部宣传上,要郑重声明,停产是为了稳定市场形势,在危机解决后恢复生产经营。

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7。沟通渠道

1。向媒体和相关政府部门提供

【/h/】召开新闻发布会,邀请公司公布事件原委以及公司采取的相关政策和解决方案,尤其是对伤者的探视和救助,以此证明公司对公众利益和弱势群体的负责态度和关心。并积极跟进当地相关主管部门,建立及时的沟通渠道和良好的关系,积极配合主管部门的相关工作,为相关产品提供真实有效的信息和质量检验。

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2。公众

【/h/】根据事件的发展和外部舆论的趋势,通过官方沟通渠道,及时可靠地对问题做出符合事实的回应,跟踪报道公司的行为和人类在处理事件过程中敢于承担的责任,并通过网络媒体关注消费者保护。特别是要确保客服部门对事件的回应符合预案要求,对媒体和公众的调查咨询做出谨慎、真诚的回应。

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3。合作伙伴和客户

【/h/】通过电子邮件、电话和官方网络媒体尽快公布应急预案,并记录和统计相关互动信息。其中,主要客户和关键客户人物作为重要的客户群体,应该通过走访、会议、说明函等方式进行信息沟通。,并配合客户具体信息的跟进方式和渠道等信息。

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4。业内人士和股东

将公司的决策通知、电子邮件和短信传达给员工。管理层负责组织员工参加公司的危机相关会议,引导和清理员工的沟通和情绪。同时,通过大众传播渠道向股东和股东发布相关决策信息、应急响应和解决方案,并向股东和股东发送电子邮件和道歉信。这封信包含基本的解决方案和邮件中的特殊事件,以便后续链接到网站等。

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8。实施计划

1。工作计划

l保证及时性

【/h/】第一项任务是起草各方面要求的相关内容,并在X日9: 00前通过互联网、媒体记者、快递发送邮件及相应信件,不超过12小时。

l内部组件

立即组织相关内部会议。危机管理团队将由决策者启动管理会议,快速组织各部门员工参加内部集体会议,传达决策信息,形成良好的沟通场所,缓解内部紧张局势和一系列问题造成的隐患。

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l区域交易所

【/h/】市场部迅速联系区域经销商及相应负责人传达公司的决策信息和解决方案,要求各区域严格按照响应计划实现公司的计划,在各方面建立积极的沟通和有效的沟通渠道,保持24小时联系,及时反馈所有相关情况和信息。

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l传播媒体

【/h/】公关部门率先快速建立媒体传播矩阵,在电视上开展大量传播工作。网络、广播、纸质媒体通过一种或两种主流媒体,保证以维护公司形象和声誉为主要目标,积极与各方沟通,获取公众反应和反馈。公司决策程序发布后,当天中午前会进行相应的沟通活动,第一类媒体的电视、纸质媒体最迟在第二天进行报道。

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2。危机管理流程

l文件文件

l决定计划

l内部会议

l外部通信

媒体传播

3。危机管理团队

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九.结论和建议

【/h/】董事会需要关注此次事件的社会影响和长期市场稳定的后续工作,以确保公司在社会各界的形象和声誉稳定,保持公司的负责态度和社会责任感,做好公司,以客户保护形象为重点。积极配合公关部门开展相应的公关和沟通工作,现阶段注意言行谨慎,不谈非公开信息,保持内部领导风格,向合作伙伴和相关部门传达公司的良好做法。同时,对媒体保持冷静、正确、友好的态度。

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十.附件

包括相关附件,如危机管理团队成员和联系信息。

标题:[科学技术]公关危机处理方案范文    地址:http://www.shuiyihui.cn/new/8331.html

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