格力＂全员在线商店＂，董明珠开微店月销200万？

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今年早春，格力从“全员销售”升级为“全员网店”。据报道，董明珠自己的小卖部在不到一个月的时间里就取得了200万的成绩。

自从董明珠再次当选为董事长，格力对销售的追求变得更加明显。显然，这与格力此前的目标“2023年实现收入6000亿元”有关。

根据格力2018年2000亿美元的业绩，这相当于在未来五年内再增加两家公司。公司的目标不是没有野心，但压力也是可以想象的。因此，格力将寻找9万名员工。

从全体员工销售到全体员工在线商店

今年2月，格力推出综合销售，称每个员工有1万元的销售任务。根据这一估计，格力的9万名员工每年可以带来9亿元的营业收入。

格力内部人士已经证实，所有员工的销售政策已经实施，但没有评估和强制性销售目标，将有激励出售太多。

最近，董明珠在接受采访时宣布，“格力有9万名员工开设了个人网店”，旨在“拉近消费者与企业的距离。”这也意味着“全员销售”已经升级为“全员网上商店”模式。

全员在线商店变成微信商户？

据悉，格力网上活动已经进行了28天，董明珠也开了一家小卖部，不到一个月销售额就超过了200万元。目前，总销售额为4592万元，董明珠的个人业绩占近4.4%。

然而，这种模式也受到质疑，它是否打算转向微信业务市场。因为从员工销售渠道来看，他们中的很多人都是立即开始的，发送更多的情绪和在屏幕上浏览微信业务是相似的。

不过，格力表示，他们的网店“不是微信业务，而是格力旗下的电子商务平台下的分销商城”，而且“所有员工销售”也在这里进行。网上商店的配送中心是为格力员工设计的。迷你程序的入口不能通过微信搜索，只能根据员工的二维码输入。

与此同时，员工专营店的产品价格将比市场低100元左右，甚至其他平台也显示出格力手机“脱销”也可以买到，打两三百元的折扣。

所有员工都可以销售吗？

从“全员销售”到“全员网店”，我们可以看到格力在“销售模式改革”方面做了大量的工作，但外界对这一模式有不同的看法。

事实上，员工销售和分销店的推出并不是什么新鲜事，其他公司已经存在，微信的业务“建立在一个大的基础上”，但其效果和后遗症都是一样的。

一方面，它可以给企业带来一定的效益，增加销售渠道，扩大宣传效果。另一方面，这种模式的持久性和员工的积极性是非常困难的，一些人的快速过度销售往往会对品牌产生负面影响。

这些方面都需要权衡利弊，但对于董明珠的风格，推广这种模式自然有理由。或者是董先生亲自带领店铺，更重要的是，他采取了一种激励员工工作的态度。就结果而言，我们还得拭目以待。

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