负面危机：甘薇洒泪，乐视裸退，酷派仍难峰回路转

本篇文章1757字，读完约4分钟

一滴美丽的眼泪感动了无数的心。一双软弱的肩膀承担了男人所欠的所有债务。甘伟的行为让中国男人既兴奋又嫉妒。当你处于最佳状态时，为爱而隐退；当一个人在最困难的时候，为爱挺身而出。一个弱女子的选择、坚持和责任都值得认可，这也让中国男人嫉妒。

这段婚姻为强者变弱和弱者打开了道路

“从使命归来”的甘伟(音译)将还清债务的第一步定为出售乐视旗下酷股。1月4日，乐视出售了8.97亿股酷派；1月11日，乐视出售了酷派剩余的5.51亿股。以前，每股价格不到一美元；在那之后，我相信它不会贵很多。与当年的购买价格相比，这是一笔含泪的亏本销售。此次行动中，甘伟共套现逾10亿港元，这只能勉强缓解当前的债务危机。

酷派曾经对贾悦婷寄予厚望，并产生了最强的生态反作用力，从那以后，酷派与乐视就没有任何关系。持续了两年的“生态对抗实验”以可怕的失败告终，树立了“两个强团队联手，做弱者，做坏人”的典范。如果我们坚持用数学的方式来表达这种合作，那就是“1+1￠0”。

展望生态冲突和七大生态梦想，乐视从2015年6月至2016年两次斥资37.77亿港元，成为酷派的最大股东。贾悦婷的梦想是美好的，乐视在视频内容上有着明显的优势，擅长互联网思维和操作，而酷派在硬件生产和研发上是可靠的，拥有强大的品牌。两者的联姻可以使两家企业站在移动互联网生态融合的风口浪尖，成为会飞的猪。

当时，业界对这场婚姻持乐观态度，认为超级乐视和超级酷将在空.诞生然而，事情的发展出人意料。这两家企业不是站在风口上的猪，而是从风口上重重地摔下来，奄奄一息，失去了一半的生命。

在合作之前，乐视和酷派已经到了山穷水尽的地步，虽然他们表面上很繁荣，但他们却处于危险之中。这场婚姻成了危机的催化剂。由于被认为是LeEco的主人的Coolpad欠了供应链的钱，这导致了LeEco的金融危机。两个企业的生态化并没有表现出做大做强的预期结果，而是不可避免地走向了相反的方向，这使得两个企业都陷入了许多危机之中，难以自拔。酷派在2015年获利颇丰，但在2016年亏损42亿港元，总负债为63.7亿港元。乐视经历了一场债务危机，这场危机最终无法持续。它被卖给了孙宏斌，他是融创中国。乐视创始人贾跃亭负债累累，不得不躲在美国“闭门造车”。

酷炫不再，未来难以满足

没有光明的未来，婚姻的破裂是不可避免的。

无论是对酷派还是对乐视来说，离别都是一种解脱，是暂时的解脱，是新生的转折点。

然而，如果说一旦婚姻破裂，乐视和酷派将能够轻装上阵，这将是一个转折点，那就太乐观了。随着融创中国的强大后盾和巨额资金的不断注入，或许乐视的情况正在好转。但酷派仍在痛苦的泥沼中挣扎。为了渡过难关，酷派甚至把之前定下的三块地作为赌注，找到合作伙伴，开始做房地产生意，希望从深圳近两年蓬勃发展的房地产行业中获得稳定的利润，帮助企业走出困境。

但是说解除婚姻可以帮助酷派恢复生机，这太乐观了。酷危机的根源不是乐视，而是手机。在最辉煌的时期，酷派曾经是中国市场的第一品牌，尤其是智能手机。酷派与华为、中兴和联想一起组成了自己品牌的四张王牌，即“中国酷派联盟”。然而，随着运营商渠道改革和补贴取消，过分依赖运营商的酷派还没有时间培育电子商务渠道和社交渠道，已经崩溃。尤其是乐视控股的酷派创始人郭德英走后，酷派原有的一批老部长老树倒下了，要么去了360手机，要么去了ivvi，要么去了夏普等企业，使得酷派内部人才/”

目前，酷派的新领导人是姜超。酷派的老人姜超在酷派工作了20年。刘江峰在2017年8月离职后，处境危险。

对酷派了如指掌的姜超能带领酷派走出危机、重振雄风吗？

目前，酷派的现状和手机行业的发展趋势不容乐观。目前，酷派的主营业务，除了房地产，在手机上很难在短时间内恢复。因为酷派的老问题依然存在并且在加深。目前，酷派把主要市场放在海外，因为中国已经被华为、小米、oppo、vivo等企业占领。酷派已经被严重边缘化，没有好的产品，也没有巨大的营销和建设渠道投资。酷派很难。祝你有愉快的一天；在主营业务方面，Coolpad对人工智能领域持乐观态度，这是一个巨人正在觊觎的蓝色海洋。没有巨额的资金投入和强大的R&D团队作为先锋，很难在人工智能领域有所作为。曾经以R&D和创新闻名的酷派，不仅受到资金的限制；在研发领域，那个强大的团队已经离开、辞职，不再勇敢。

标题：负面危机：甘薇洒泪，乐视裸退，酷派仍难峰回路转    地址：http://www.shuiyihui.cn/new/7782.html