遇到危机,公司的如何选择合适的解决方案？

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最近，小米在越南胡志明市宣布，它已与当地公司digiworld corporation (dgw)达成合作，并将首次发布新产品。据报道，dgw将帮助小米分销智能手机和其他产品。同时，它还提供售后服务支持，公司已经在当地开设了四个保修中心。

小米将在越南发布的新产品包括红米4、红米4a和小米组合，以及小米移动电源，这是小米的生态链产品。下个月，小米还可能发布路由器等产品。未来，小米还可能发布电视、机器吸尘器等产品。

这些产品将同时在网上和网下销售，包括吉奥蒂东、海航移动、迈阮、文普、永旺商城、拉扎达等。

具体来说，Redmi note 4将在越南的主要零售店和网上商店销售。从3月20日起，红米4a (2gb+16gb)将在拉扎达独家销售。从3月15日到22日，限量版小米组合开始在越南的线下零售店预订。此外，小米移动电源也有线上和线下销售。

小米手机销量从高点缓慢下滑后，公司从未发布任何具体的销售数据，雷军也表示开心就好。然而，这并没有阻止小米积极扩张的雄心。近年来，小米的国有化明显加快，并取得了一些成绩。

今年1月，小米印度负责人manu jain在接受媒体采访时透露，2016年，小米在印度的收入达到10亿美元，小米成为印度三大智能手机制造商之一。这些成就主要归功于完善的运营和分销网络。

与小米早期的在线销售不同，印度公司既关注线下销售，也关注在线销售。在印度，在线收入占90%，约为9亿美元，而离线收入占10%，约为1亿美元。目前，小米在印度有8500家线下商店。与此同时，公司也在积极在当地部署线下业务，预计今年线下收入将达到30%。

仅从手机出货量来看，2016年小米手机在印度的年增长率达到150%。具体而言，Redmi note 3的销量超过360万台，成为印度历史上最大的在线交付设备。此外，今年3月14日，红大米在45天内售出了100万台。

除了印度，小米还在世界其他国家积极部署自己的国际业务，如俄罗斯和巴基斯坦:

2月10日，小米公司宣布已开始在印度尼西亚生产手机，年产量为100万部。从今年开始，小米计划实现在印尼销售的手机100%本地化。小米的当地生产工厂位于印度尼西亚的巴淡岛，三家当地的印尼企业正与小米合作实施印尼的制造计划。

2月21日，小米宣布与巴基斯坦当地的智能链接技术公司合作，该公司负责手机分销和售后服务。德国电子商务孵化器火箭互联网拥有的电子商务平台Daraz也将分销小米手机。

该公司将首先在巴基斯坦推出三款手机和电源:小米max、小米note 4和小米4a。小米仍在巴基斯坦推行千元机器战略。

2月22日，小米在迪拜举行了新闻发布会，并与代理task fzco一起正式进入中东市场，该公司将在中东和北非分销小米手机。与此同时，小米宣布将于今年3月在阿联酋销售小米手机、红米笔记本4和红米4a。

此外，小米在俄罗斯市场表现出色。据俄罗斯《新闻》报道，今年1月，小米手机销售额占俄罗斯智能手机市场份额的2%左右，是2016年7月的4倍。

在最近的两次会议上，雷军还对过去的国有化发展进行了回顾和总结。他认为，印度已经是小米国际化的典范项目。然而，小米在海外取得了巨大的成就，也遇到了许多问题。

最大的问题是在全球市场上积累需要很长时间，组建一支团队是必要的。另外，你需要了解每个国家的实际情况，包括政策环境和竞争环境，然后你需要在当地有一个很长的酝酿期。在他看来，没有两三年的时间，要进入一个国家并迅速取得成功几乎是不可能的。

因此，全球化是紧迫的，当它紧迫时，它将充满陷坑，因此它需要一个10年和20年的长期计划，每个市场有一个市场。三年前，小米匆匆忙忙，一次打开七个市场，遇到各种问题，损失惨重。

在销售策略方面，小米已经面临着巨大的挑战，如整合线上线下开发，为此积累了宝贵的经验。雷军认为，新零售是线上和线下的融合，并利用电子商务的技术和思维帮助线下零售提高用户体验和效率。在海外，小米也在实施这样的销售系统。

谈过之后，雷军认为中国拥有世界上最大的制造基地，世界上最大的市场和成熟的技术团队。因此，未来5到10年将是中国手机公司走向世界的5到10年。

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