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如何在网上找一家靠谱的武汉不良信息处理公司?

发布者:吴湘来源:手抄报日期:2020-08-17阅读:

本篇文章2871字,读完约7分钟

对此,MUJI的解释是,如果海外扩张做得不好或停滞不前,MUJI将回到2000年的悲惨局面。业内人士表示,这是公司达成的共识。

就在最近,MUJI刚刚达到在中国大陆开设200家门店的目标。在过去的两个月里,MUJI集中开了近20家店,有时甚至同时开了4家。

迎头赶上:海外1200家新店

2000年前后,由于在欧、美、港、台等地区盲目扩张,MUJI从顶峰滑落至谷底,门店倒闭,公司遭受巨大损失,甚至濒临破产。当时,与MUJI同时诞生的优衣库,由于全球化战略在中国和其他市场的成功,创造了三倍营业额的业绩奇迹。

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处于危险中的日本商业传奇人物松井中井花了7年时间,用Return简单的收缩策略带领MUJI重回巅峰。2015年,被拥有多年海外工作经验的松崎孝(Matsuzaki Xiao)所取代(松井忠三成为名誉总裁),并再次提出了一项全球扩张计划,计划在海外建立4倍数量的本土门店。

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根据无印良品2016年的财务报告,大约有400家本地和海外商店。这意味着MUJI必须在海外增加至少1200家门店。其中,中国大陆市场备受期待,中期计划有500家门店(这正是目前mainland China优衣库门店的数量),长期计划有1000家门店(这也是优衣库2020年开店的目标)。

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改变气质:艺术家向商人学习

这次不要直言无印良品是成功还是失败。有一个有趣的细节,可以让你一瞥MUJI和优衣库之间的气质差异。

中日之间的价格差异是mainland China MUJI消费者批评最多的。虽然已经连续五次宣布降价,但评价仍然不够,一些商品的价差仍然高达40%。

对此,MUJI高管在接受采访时表达了不满。尽管许多MUJI工厂都位于中国,但向内地商店配送的货物需要从工厂运到日本,然后再运回中国。尽管关税增加,但运营成本仍将很高。

2011年,MUJI在mainland China只有30家门店时,在京、沪、深、沈四地设立了物流中心,要求内地门店引入与日本相同的商品管理系统,日本总部根据内地门店的实际销售数量订购配送商品,所有商品通过物流中心配送到各门店。但是,由于他们不知道内地商店的存储容量(或者当时内地商店的设计中没有考虑到存储容量),总部安排的数量店无法接受,大量退货使得物流中心混乱不堪。

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直到今天,物流和信息系统仍然是MUJI运作的无底洞。根据财务报告,2014财年,MUJI在物流建设方面的支出为138.1亿元。从2014年到2016年,其对信息系统的投资也逐年增加,从20亿日元增加到近40亿日元。

如果你看看无印良品的实力,你就会明白它并没有歧视大陆消费者价格的意思,但它确实产生了很高的运营成本。在日本,它提倡合理的交易,在mainland China,它也一直在赚取合理的利润。

另一方面,优衣库在首次进入中国市场时,曾坚持日本的原则:不寻找繁荣的店铺,而是减少店铺装修支出。但它很快意识到中国消费者不吃它,所以它在一家购物中心开了一家商店,装饰开始高端化。优衣库也是一家中国工厂,向全球供货,它迅速理顺了供应链。在世界同价的基本原则下,其定价策略不是简单的成本+利润率,而是根据当地市场和营销需求灵活调整。

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在日本,MUJI和优衣库都因其高性价比而闻名。一些日本网民总结说,他们后悔买优衣库的原因之一是,在优衣库买衣服后,他们发现MUJI有同样的一段,而且更便宜。因此,即使在优衣库专营的服装领域,MUJI也不是没有胜算。

然而,由于公司气质的不同,MUJI执着的艺术家气质和优衣库超强的商人气质,这两个品牌在离开大陆后走上了完全不同的发展道路。

类别调整:杂货占主导地位,服装退市

虽然运营成本很高,但无印良品在大陆市场一直奉行“看兔撒鹰”的策略(每家门店的总部会根据租金要求估算销售额和成本,达到标准后再批准开店),保证了门店的盈利能力:在此次疯狂开店之前,所有无印良品大陆门店平均只需要15.9个月就可以收回投资。

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根据战略要求,MUJI不得不降低标准,将回收期延长至2-3年,以便快速开业。这叫做更有耐心。

在中国大陆遍地开花的商业地产项目被视为MUJI和优衣库等超级品牌的客人。他们根本不需要找到自己的出租空间,无数投资经理排队给他们优惠政策。曾经高高在上的MUJI终于放下了架子。这一次,它只有一个条件:优衣库存在的地方,一定有MUJI。

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然而,MUJI无意在服装领域与优衣库竞争。相反,它正在弱化服装,强化杂货(2016年上半年,杂货已经超越服装,成为MUJI在中国的主要销售类别),从而将宜家打造为一个商业中心。

因此,MUJI不仅追求门店数量的增加,还提出了门店改革方案。有必要改善视觉营销,重点改造营业面积超过300平方米(约991平方米)的大型商场,以便更清晰地向客户传达品牌理念。

在无印良品在上海的旗舰店,我们可以清楚地感受到这种变化:宜家场景展示、书店、餐厅甚至开放文化空厅等新形式的引入,让无印良品描绘的理想生活更加丰富和迷人。就像许多人对MUJI商店的评论一样,他们喜欢去购物,即使他们什么也不买,因为漂亮的东西总是让人开心。

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打破类别的场景显示模式,让书籍出现在人们想看的地方。

为了让人们单独评价MUJI产品,山本佑司的话仍然适用。起初,我认为这个品牌很棒,但接触后,我觉得它和其他品牌很相似。

这就是艺术的尴尬,它让懂的人疯狂,让不懂的人嘲笑它。

在文化和年轻人聚集的北方、广州和深圳,算上成都,只要MUJI保持开店的标准,开优衣库pk那么多店也不是什么大问题(至少排水效应是存在的)。

然而,随着优衣库在四层城市开店,MUJI的知名度可能比不上优衣库。优衣库的渠道沉没没有得到业界的青睐。无印良品的鲁莽沉没会再次成为烈士吗?

除非MUJI足够强硬,能够在性价比上与其著名产品竞争,否则我们仍持谨慎乐观态度。

忽略电子商务,

海外扩张政策能在中国成功吗?

作为一个专业的电子商务媒体,我必须最终吐出MUJI的死亡轴心。为什么你只想用优衣库开一家线下商店,而不是向中国人学习网上销售?用这么多钱开发出来的无印良品护照实际上只有商店登录和会员积分的功能。查询上面的产品只会告诉你在网下哪里卖,你想在网上购买。对不起,请等一下,让我为你跳转到官方网站。这种可怕的网上购物经历是什么?

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让我们来看看几个目前正在蓬勃发展的电子商务公司。依靠供应链分红,他们在电力行业简直就是MUJI,真正实现高性价比的产品得到了中国人的认可。为什么不高速增长呢?归根结底,MUJI在中国只保留了它的审美力,却失去了它的性价比核心竞争力,而高性价比是MUJI崛起的必由之路!

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正如古人所说,那些用颜色为他人服务的人会失去颜色,喜欢放松。现在,每个人都还能忍受寒风,并能承受当前的价格,但市场留给MUJI的时间实际上已经不多了。

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