泰州有哪些企业危机案例,如何选择企业危机应对策略
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但是,旅游产业下的景区和景点并不是完全基于互联网的,所以这场风暴需要介入。几天前,暴风城集团成立了暴风城新文化,并宣布将通过虚拟现实+旅游的方式切入文化旅游市场。
斯托姆的想法是利用虚拟现实技术为用户提供一个消费级的文化场景入口平台。简单地说,就是通过虚拟现实+旅游来促进消费者对文化旅游产品的转化。
吃饭的第一个方法:一个可以制造内容的广告
暴风城新文化负责人李元平表示,暴风城集团在2016年推出了虚拟现实营销,其第一个客户是澳大利亚旅游局,这是一项基于虚拟现实全景观看澳大利亚水系列的活动。
虚拟现实+旅游宣传片的一个有趣之处在于,旅游宣传片的特殊属性模糊了广告和内容的区别。它可以作为当地旅游资源的一个营销计划,也可以作为一个风暴展示在自建的V-tour平台上。
因此,广告就是内容。
当然,暴风城新文化不仅要展示基于景区和景点的虚拟现实内容,还要展示文物和非物质文化遗产,比如与博物馆合作修复文物。
顺便说一下,暴风城新文化的负责人李元平负责暴风城集团的营销业务。
第二种吃饭方式:与地方政府合作,采取离线渠道,顺便展示自己的产品
如果你只做在线内容展示,那么vr+旅游展示与其他基于视频的旅游宣传片没有本质区别,它是一个交通业务。这只是用户是使用虚拟现实设备还是选择手机和电脑,以及用户观看和体验效果之间的区别。当然,在采用虚拟现实演示时也应该考虑成本。
暴风城为虚拟现实+旅游展览增加了一个线下渠道,即暴风城新文化将要建造的神奇鱼三级体验中心。
首先,神奇鱼观光中心、暴风联合旅游局和旅行社将建立城市旅游虚拟现实体验中心。当用户到达这个城市时,他们可以在旅游中心看到旅游信息和旅游目的地的状态。
第二,在合作城市中,应该建立城市的旅游中心,应该建立到互联网的无线链接,应该分发ar和vr文化信息,使旅游中心能够成为一个文化信息站。
三是景区体验中心,景区内设有800至1000个平面体验中心。
冯欣说,我不想把线下作为一个频道,而是作为一个用户体验的场景。
也就是说,线下和景区之间的合作也将是暴风城虚拟现实产品的展示和体验场景。只有在移动互联网时代,用户才能从分散的门户网站轻松获取他们想要的信息。为什么去一个特殊的配送中心?虚拟现实或增强现实展示对消费者有什么吸引力?
此外,当消费者选择去旅游目的地时,他们通常在出发前有基本的策略,甚至酒店和机票都是在线预订的。那么,暴风将要建立的一级和二级离线体验中心如何吸引用户呢?
景区的体验中心可能离消费者最近,但需要考虑的一个问题是,用户已经在他们需要的场景中,在这个场景中,暴风城的体验中心能为消费者做些什么呢?然而,对于暴风城来说,在一些客流较大的景点建立一些体验中心,展示一些产品,引入一些景点的虚拟现实形式是有好处的。
第三种吃法:旅游信息的收集平台,从商家那里赚钱
暴风城不希望只是一个交通行业,但暴风城的线下体验中心希望收集周围的旅游信息,方便用户快速了解目的地。
信息的收集意味着风暴需要重振当地的商业信息,如食品、住宿和旅游。一方面,它可以作为商家促销和展示的信息展示平台,另一方面,它可以帮助商家和用户转变消费方式。
这只是一种分散的信息传递方式。在线电脑和手机可以找到大量信息。线下青年旅行社的信息栏和附属于酒店的导游可以满足用户的需求。支持用户去特殊信息发布中心的需求点是什么?
在虚拟现实+旅游中,风暴可以从消费者、游客和商人那里赚钱。当然,这些都是在理论上,或者说是在设计风暴。
虚拟现实+旅游能帮助达成交易吗?
一个产品只能带来流量,而它的线下道路将会相对困难。
作为一种内容展示方式,虚拟现实硬件已经证明了在游戏、看电影等方面带来流量的可能性。,但如何连接和交易虚拟现实离线需要考虑。
旅游业,或者说无论什么行业是最基本的东西,都是能够做成一笔交易。虚拟现实+旅游能给旅游相关方带来多少交易?
这场风暴应该考虑虚拟现实内容能否提高消费者的消费决策效率,以及离线体验中心能否将消费决策转化为消费者的交易冲动。
如果虚拟现实+旅游中提高成本的布局在本质上不能增强消费者的交易冲动,这种线下布局会是一种企业自我满足吗?
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