太原有哪些企业危机案例,如何选择好的公关公司？

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近日，华为总裁任在华为内部监管体系研讨会上指出，华为组建这样的监管团队并不容易。一个组织应该有严格的纪律。没有铁的纪律，就没有可持续发展的力量。华为最好的一点是，它将17万名员工团结在一起，形成了这种力量。

任表示，建议所有在内控、内部审计、审计、cec、法律事务、信息安全、监管岗位工作的子公司董事，只要在监管岗位上有三年以上的工作经验，就应该每人授予一枚奖章，并在奖章上刻上“龙万岁”的英雄字样。

以下是一份发言记录:

华为要建立这样的监管团队并不容易。一个组织应该有严格的纪律。没有铁的纪律，就没有可持续发展的力量。华为最好的一点是，它将17万名员工团结在一起，形成了这种力量。公司发展迅速，腐败现象减少，这归功于我们在管理和控制方面的努力。虽然你仍然可以看到公司存在一些问题，但与我们的业务发展和组织规模相比，这些问题相对较少，而且明显呈下降趋势，这都是你造成的。

我个人建议，所有在子公司董事内部控制、内部审计、审计、cec、法律事务、信息安全、监管岗位工作的员工，只要在监管岗位上有三年以上的工作经验，都应该获得一枚刻有英雄万岁字样的奖章。不仅在座的各位，而且一线监管岗位的员工都比你们更努力，如果有好的事情，你们不能错过他们。

首先，公司不会因为腐败而发展，也不会因为发展而容忍腐败。

公司发展得越快，管理覆盖面就越小，暂时性的漏洞就越多。因此，我们为内部控制设置了三道防线。

第一道防线，业务主管/流程负责人，是负责内部控制的第一人。要在过程中建立内部控制意识和能力，不仅要符合过程的各个环节，还要符合过程的实质。这个过程的基本要求是锻炼的质量。实施过程责任制，过程负责人/业务经理应真正承担起内部控制和风险监督的责任，95%的风险应在过程运行中得到解决。企业高管必须具备两种能力，一是创造价值，二是做好内部控制。

第二道防线，即内部控制和风险监管的行业部门，对跨流程、跨领域的高风险事项进行拉通式管理，负责方法论的建设和推广，并赋予各级权力。审计系统关注事物，是业务主管的助手。业务主管仍然是负责管理的人。审计系统是为了帮助业务主管成熟地管理自己的业务，发现问题，促进问题的改进，并有效地关闭循环。审计和内部控制的功能是在帮助企业完成过程操作的过程中实现监督。内部控制的责任不在检查部门或内部控制部门，必须明确。

第三道防线，内部审计部门是司法力量，它通过独立评估和事后调查来建立冷威慑。审计抓住了一个漏洞并深入其中，但暂时忽略了任何大问题，并发现了这个小问题的风险。一个是垂直的，另一个是水平的，这是不规则的。不要按大小排队，而是检查你抓到的任何东西，这样就形成了一种威慑。核威慑意味着每个人都不应该做坏事，也不敢做坏事。

现在，重大事件已经建立了一个机制并训练了一个团队。我们要继续做好文件的录入管理，避免泥沙淤积。为了建立严格但不邪恶的规则，收到供应商和客户的文件和投诉的交易员工必须在当天或不迟于第二天将信息张贴在公告栏上；在一周内，必须对文件进行分类和上传，并且必须向客户发出通知，以便审计可以检查员工是否是员工。对于那些在过去五年中故意延迟文件交付的员工，已接受供应商差旅和休假的交易型员工应进行反思，不适合的员工应进入最后一个淘汰资源库，但他们仍可在工作中进行自省。轻的股票可以降级和支付，虚拟股票可以放弃。大胆提拔责任心强的员工。我们在主渠道上实现了账实匹配的伟大，可以将一些优秀员工提升到物流和一些边缘业务领域，充分实现账实匹配，有效解决imps的难题。数据透明是监督和防腐蚀的基础。第二，人力资源的积极分配是把更多的钱分配好。现在公司有很多利润，都是创造出来的。既然每个人都可以创造它们，我们为什么要去偷真正的东西呢？没有必要。因此，一方面，我们用正态分布来引导每个人不要犯错误；另一方面，使用冷威慑来控制公司，以免出现大问题。这样，随着我们前进，我们就完成了我们自己的整风。从混乱到有序，需要时间和过程，所以我们需要这样一个庞大的监督团队来袖手旁观我们，提醒和警告我们需要改进的地方。

第三，加强问责制的实施。在过渡时期，我们将通过建立干净的账户给每个人一个改过自新的机会。没有一个干净的账户，每个人都会对自己更严格。清账不是削弱反腐，而是进一步加强对队伍的约束。地方正义是一种形式。通过问责制的建设，人们愿意按照正确的规则办事，尽职尽责。

二、监督岗位要执行多个人负责制，要敢于坚持实事求是的原则。

个人责任制可以在监督岗位上实施，我们应该敢于面对事实坚持原则，而不是总是看着at团队的脸。敢于负责、个人表现突出的优秀员工应该尽快得到提升、取消资格和提升，即使领导可能不喜欢。我们要加强这支队伍的组织建设，充实优秀骨干。人力资源已经在这么做了，所以你可以抱怨。我们认为，地方行政机关没有必要对监督人员的晋升和提升拥有最终决定权，它不应由同级行政机关管理，而可以由上级行政机关或上级行政机关管理。

人力资源应以审计、内部控制和检查为主要策略，监督也是食品生产。随着公司的快速发展，可能会出现更多的问题。因此，有必要加强监督队伍建设，提升做得好的队伍。低层员工无法控制高层干部。

我们一向主张监管职位的薪酬应较其他同级职位高出一至两个级别，但我们不同意为避免出现很多不公平、虚假和错误的情况而给予项目奖励。坚持实事求是。如果调查没有错，方法很好，管理很好，也应该奖励。

三、监理工作应从成功走向科学、程序化，改进方法，提高技能。

去年，该公司的自来水是1万亿美元，今年应该是1.5万亿美元左右。每份文件的流水可能很棘手，但并不像想象的那么多，这主要是你的贡献。当我们的销售收入达到2000亿美元时，自来水可能达到5万亿美元或6万亿美元。如果没有这么大的问题，在积极的一面，内部控制作出了巨大的贡献。虽然你在公司里看到很多问题，但我们认为大局应该是好的，绝对纯度不存在，我们追求相对纯度。发展永无止境，内部控制也永无止境。奖牌只是周期性的纪念，而不是结束。如果还有缺点，你应该首先改进你的方法，进一步提高你自己的技能，因为现在每个人都只关注具体的事情，从流量数据中找不到任何问题。你帮助别人，帮助别人，自己成为伟大的人。我们的目标是从成功走向科学化和程序化。

首先，通过内部控制实施saca已经逐渐使我们农民与国际标准接轨，但我们仍然需要学习。在财务内部控制方面，我们引进了英国专家，后来在美国和日本建立了财务风险控制中心，降低了我们公司在大经济浪潮中的风险。美国总统竞选给了我很大的启发。要通过一项新法律，我们必须废除两条旧法律。他抓住了美国政府复杂性的症结。我公司还计划于11.30:在成熟流程领域，如ipd、sup、mfin、ltc、dste、sd等，通过《日落法暂行规定》。，对于每个额外的过程节点，应该减少两个过程节点；或者对于每个额外的审查点，应减少两个审查点。这样，在三到五年内，我们的内部管理将会逐渐减少。我们不能让管理变得越来越复杂。如果我们不增加审批点，就会有好的结果。增加审批点可能会变得越来越复杂，最终的结果是漏洞越多，越容易钻。我们主要关注食品生产。改革成功与否取决于它是否能生产更多的食物。检验是否成功取决于它是否生产更多的食物。

第二，当发现问题时，我们应该分析原因和后果，并向主管人员负责，他们应该承担责任。如何负责？例如，当一个代表处发生了生活质量事故，在清楚地分析了所有的原因和后果之后，他们应该召开一次内部会议，对其进行反思，承担责任，并惩罚主管。如果我们总是为一些干部感到难过，那是行不通的。有些人犯了错误，只要在一定时间内改正，就可以从档案中抹去。训练者是有分寸和水平的，但是当他应该被砍头时，他必须被砍头。你可以先砍下他的头，半年后再给他戴上。这种事情不能轻描淡写，否则我们永远也不能建立一支优秀的战斗队伍。您可以构建一些合理的通知系统(例如，发自内心的社区通知)，但是通知内容必须准确，并且必须基于真实的证据，最好与我沟通。我呼吁内部控制、检查和审计。我们必须找到升华和理解自己的方法，规范我们的行为和行动。我们必须坚信我们能建立一个好的系统。

第三，经过三年的运作，子公司的监事会已经逐渐成熟，所以让你慢慢实践，学会扭转。子公司董事会应真正发挥内部和外部合规监管的职责，外部合规以食品生产为中心，不能落后于外部要求，并保持在合理的范围内。子公司的董事会为将来在代表处签订合同奠定了基础，我要感谢您。我们的目标是生产食物，我们在生产食物时不应该冒太多的外部风险。这是政策和战略。

小国费用高，所以应该追求费用的真实性，而不是完全强调合理性。与利润相比，实际发生的费用。如今，小国的网络质量不是很好。为什么？不能鸣枪。一个国家的基站如此之少，没有多少钱来进行炮击。只要你为贝壳支付更多，就没有你不想去的贝壳。因此，小企业应以合理的利润和合理的市场份额为基础。一个小国的代价取决于它是否真的发生了，并且可以在没有腐败的情况下理解它。大国和小国都不能有谎言。

四是干部离任和在职都要接受审计，这是干部最关心的问题。

公司培养干部不容易。每次常委会研究和处理干部问题，我都感到很难过。事实上，努力为公司做贡献所获得的利益更大。华为整体待遇不低，高级干部待遇收入较高。为了一点点利益做错事是不值得的！审计离任和在职的干部实际上是关心和爱护干部，所以干部至少不应该把坏事做得更大。惹大麻烦，在监狱里不舒服，地方司法制度改革后会更痛苦，在国外的监狱里更不舒服。

首先，审计调查，首先，无罪释放。一定有证据。没有证据，你不能随便伤害一个干部；同时，我们应该采取科学的方法，实事求是，尊重人权。干部要严于律己，不要有这样的问题。当事情出错时，我们没有必要去想同情。如果我们都很深情，只有好人最终会被毁灭。现在公司90%以上都是好人，所以我们不能让几个坏人毁了公司。如果有证据，斗争是理性的、有力的和克制的，有必要实行克制。这并不意味着斗争是无情的打击，这不会解决问题。

其次，评估业绩不是审计师的责任，而是最高领导层的责任。优点和过度是两码事。

基于实事求是的原则，审计对问题进行了明确的调查，并将其移交给人权委员会纪律和监督小组委员会。我们应该分清优点和缺点。如果这个人有优点，他会容忍他的缺点，所以铁的组织纪律无法建立。审核员应该有独立的能力，坚持原则，同时有方法。人们希望审计员能够向帝国学习，敢于战斗，善于战斗。对于公司来说，培养一批能够坚持原则并善于坚持原则的人是非常重要的。

V.内部控制和监督不是为了停止速度，而是为了在过程平稳后使速度更快。

公司里很多人还是不重视内部控制建设。可能是我们过去的人力资源评价体系存在问题，只看获得了多少合同；许多人不会自己做坏事，他们认为别人也不会做坏事。你为什么要监督这个重型大队？它是让业务主管培训和授权，并知道什么是监督。我们应该努力工作，不要懒惰。内部控制和监督不是为了停止速度。过程平稳，速度更快！你看，高铁跑得很快，但是没有内部控制能做到吗？高铁是一个内部控制做得很好的过程。从北京到深圳的火车不会一站停，也不会整夜通过多少个监测点，但它不会影响速度。第二，大部门系统在结论点实施，一个部门只有一个结论点。这个结论是有时间限制的。超过时间限制后，它将自动通过。如果出了问题，我们会调查检讨点的责任，让我们可以像高铁一样运作。

2017年，我们将在多个代表处实施全面授权管理试点、业务授权试点、内外合规试点、检查试点、监控试点等。例如，试点合同是在代表处签订的，现在公司每年有11，000多份合同，全球有430万个站点，每年有960，000个新站点或机器扩展。目前的模式是，每个站点的所有合同信息都被发送回公司，包括每个螺丝和每条线；然后，公司有一群人阅读这些厚厚的信息，并在阅读后上传；然后很多人不得不读它，这意味着我们的管理水平低，这浪费了大量的管理精力。因此，今后将推进授权，加强代表处的审计和内部控制职能，然后在顺利进行后逐步减少编制，否则，公司将无法满足2000亿美元的销售收入增长。

监督系统本身是公司的重要支柱之一。没有这个支柱，华为怎么可能有未来？此外，明天会更加复杂和困难，在这种情况下，做好监督工作会更加困难。你也应该传承下去，帮助别人，这样更多的新人会一代一代传进来，公司不会就此结束。华为最宝贵、最大的财富是我们的管理平台。如果公司寿终正寝，这个平台将毫无价值。因此，我们必须生存，而生存的根本不是腐败！

再次感谢您，提前祝您新年快乐，并向您的家人问好！

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本文专栏:舆论监督

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