香港有哪些网络公关公司,如何选择好的公关公司？
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当我得知孔雀冬天要在珠海上演时，我告诉我的朋友们我必须去看它。过了这个村子，就不会有这样的商店了，因为杨丽萍，生于1958年，已经快60岁了，也不知道跳了多少年的舞。买票的时候，我发现官方渠道已经卖完了，甚至还特意加了一场演出，所以我去淘宝提高了价格，买了自称是最后几张票的票，但是到达现场后，上座率只有80%左右。
我对杨丽萍的印象仍然是一个不吃烟花的仙女，所以我很惊讶地发现，她控制的云南杨丽萍文化传播有限公司(简称云南文化)被列入新三板。
根据云南文化2016年上半年发布的报告，持有57%股份的杨丽萍是公司的最大股东和实际控制人。
然而，云南文化的首都之旅并不平坦。早在2012年10月，深圳创业投资有限公司就在杨丽萍投资了3000万元人民币，并宣布将在三到五年内上市a股。然而，由于a股持续下跌，监管机构在2012年11月暂停了ipo长达一年之久。
看到ipo无望，该公司计划利用st天龙抢占先机，但由于种种原因最终搁浅。无奈之下，云南文化于2014年赴新三板上市，成为中国首家登陆新三板的舞蹈表演艺术企业。
不幸的是，自上市以来，该公司的股价已从最高的25元跌至6.69元。即便如此，根据最新的每股价格，杨丽萍所持股份的价值仍高达1.4亿元。同时，两笔外部融资的发行价分别为11.33元和14.30元，所有参与的私募投资基金、信托等资产管理产品被锁定。
云南文化的主要业务是戏剧表演。以2015年为例，该业务占全年收入的70%，是一家业绩不俗的公司。
公司净利润449万元，利润率9.3%。乍一看，这个数字是正常的，但有趣的是，经过深入研究，会发现其中包括高达1320万元的政府补贴。
在正常情况下，我们相信随着经济的发展，教育水平和可支配收入会相应提高，这将促进文化消费。根据中国表演行业协会发布的报告(从2012年开始)，表演行业的市场规模在2012年至2015年间减少了32亿元。
这是因为市场规模的估计包括公共机构的收入(重点)。然而，自2012年11月中国共产党第十八次全国代表大会召开以来，惩治腐败一直保持高压态度。如果我们看看能够更好地反映市场意愿的票房收入，2012年至2015年，整体增长将保持在平均复合年增长率7.1%左右，这与同期国内生产总值的增长相一致。
如果这个行业能够成长，自然会受到资本的青睐。自上市以来，云南文化已经从外部筹集了7236万元，成绩斐然。但请不要忘记，这是基于这样一个事实，即杨丽萍已经闻名了几十年，并已成为一个优秀的知识产权出国。如果我们看短片的典型代表之一的papi酱，仅仅经过半年的火，我们就可以在逻辑思维上得到1200万元的投资，这让人们深深感受到待遇的不同。
杨丽萍的孔雀舞和papi酱的短片都属于内容创业，而短片和现场直播目前是这一领域最受欢迎的。在过去的一年里，在频繁的直播混乱和政策监管下，2017年，各国首都开始将注意力重新集中在短片上。
前几天，我看了冯瑞资本的李锋专栏，谈及创业内容，其中一篇写道:
每一轮新的内容爆炸都会使内容比以前多几个数量级。
但最大的问题总是这两个:
首先，用户能花同样多的钱来消费内容吗？另一方面，为赚钱而创造的大量内容在哪里？......
第二，内容消费者的时间是线性增长的，并且是有限度的。如果内容创业创造了十倍或更多的内容(包括视频和音频，它们不能被快速浏览)，时间从何而来？......
《李锋专栏:800万粉丝的米梦和500多年前的马丁·路德——我如何看待内容创业》
撇开第一个不谈，重要的是第二个。根据目前整个社会内容的规模，消费者根本没有时间消化所有内容。即使每个内容都只是浅尝辄止，花费的时间也将是天文数字。因此，短视频的核心优势是时间短，消费者非常清楚他们需要花费的时间长度(成本是透明的，具体到秒的级别)，从而大大优化了选择成本。
从服装消费的快速时尚到文化消费的短片，人们的生活已经朝着快速的方向发展，这似乎印证了在武林中流传已久的世界武术是不可战胜的。为什么会出现这种现象？让我们放弃看似专业的优化选择成本的说法(尽管这是我自己思考的结果)，从另一个角度开始。
在14世纪早期，但丁根据其严重性重新排列了七种致命的罪恶，即人类罪恶的七个来源:贪欲、暴食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒和傲慢。当我看一件事的时候，我经常看到它是否与七宗罪有关，因为所有商业活动的基本单位是人，只有回到人的身上，我们才能清楚地看到它的本质。
举两个最简单的例子，妓院和赌博(你非常喜欢赌博，为什么不买赌博股票)，它们正式对应于欲望和贪婪。
快速意味着更多的服装款式和更多的视频。因为贪婪是原罪之一，只要条件允许，人们可以得到尽可能多的东西，而对自己的实际需求视而不见。因此，这一趋势在可预见的未来不会改变。
那么，以杨丽萍为代表的传统表演行业的出路在哪里？
郭广昌的复星集团于2015年投资加拿大太阳马戏团，这是全球最大的戏剧表演公司，年收入超过10亿美元。太阳马戏团(Cirque du Soleil)成功的原因之一是摆脱了传统的马戏团，创造了具有丰富主题的表演，例如以水为主题的爆炸和以性感和浪漫为主题的祖曼提。另一点是增加定点演出的比例。与巡回演出相比，定点演出节省了大量演员的住宿费用和设备运输费用，可以大大提高收入。
戏剧表演提供的全方位和深度体验是短视频和现场直播无法比拟的。如果传统的演出公司盲目追求运营商的转型，他们实际上会降低自己的竞争规模。然而，这是注定的，没有出路。
除了借鉴国外先进案例太阳马戏团之外，传统表演公司没有明确的突破方向。真正的转折点被认为是在以虚拟现实为代表的虚拟现实技术商业化之后:在不牺牲体验的情况下，需求方(不需要去现场参观)的成本和供应方(不需要去参观)的成本大大降低，从而实现真正的规模效应。
即使上述场景能够发生，对于杨丽萍和短片来说，在质量和数量之间仍然存在着无法解决的矛盾。正如消费者的时间是有限的，在固定时间内可以提供的信息量也是有限的，这是现有技术无法解决的物理限制。只有通过不断创新才能促进消费。
然而，创作真正高质量的内容通常会消耗大量资源(太阳马戏团70%的利润用于创作新剧，这通常需要几年时间)，回报也非常不确定。在我看来，这两个属性与制药行业非常相似，所以从投资的角度来看，我相信将来在绩效行业会有类似于美国生物技术行业的并购机会。
想想《孔雀冬天》中的四个章节:死亡、垂死、涅槃和重生，这可能是对传统表演行业的一个预言。
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