佛山有哪些不良信息处理公司,如何选择正确的处理方式？
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首先是技术:中等迭代
他认为，媒体的变化将带来巨大的机遇和一波人口红利。尽管人口基数没有改变，但媒体的突破和使用门槛的下降将导致用户的急剧增加。
2005年，周源从程序员变成了媒体从业者。他被一篇关于哪些技术变量会影响未来业务的文章打动了。文章提到了屏幕和带宽。他回忆说，当时我们还在使用小屏幕功能机，但现在，只能显示信息的屏幕已经升级为交互式屏幕。2007年，一款名为iphone的产品问世。他说:我和我的朋友从美国带回了几台这样的机器，我不知道是否应该称之为手机。
现在，我们不能在手机上翻屏幕了，手机上满是各种各样的应用产品。然而，当时手机上几乎没有信息，这是由媒体的变化带来的信息容量和人口红利的变化。
今年，当他看到snapchat要做眼镜时，他有一种和当年相似的感觉，这和我看到那篇文章时的感觉非常相似，那就是媒体的变化带来的变化。有了snapchat的眼镜，我们以后拍照时就不用拿出手机了。通过使用眼镜，手机的功能已经被取消了。这款手机推出后，snapchat的公司介绍也从一家社交媒体公司转变为一家图像公司。背后的深层逻辑是，媒体的变化导致了公司和产品定位的变化
此外，值得注意的是，媒体的变化带来了信息形式的变化。周源以前做过媒体工作，他发现写文章的时候，他实际上是在围绕一种特定的媒体形式创作内容。他对手稿的长度有一个概念，不管是一页还是两页，甚至多一行。然而，即使这是一种低效的媒体传输形式，在它成为一个系统后，每个人都需要以这种方式同步。例如，我们卖报纸是为了获取信息，但我们必须购买那堆报纸。因此，所有的发行和广告都必须依靠这种媒介。
互联网打破了这种物理形式，这使得一个页面可以容纳大量信息，但计算机是有限的，屏幕和键盘都固化了。不变的规则是，在相同的媒体环境中，拥有最大信息量的公司肯定是最强大的。在个人电脑互联网时代，搜索引擎拥有的信息量最大，已经成为流量、用户和内容的入口。
后来，是移动互联网。当时，网页的形式并不特别重要。用于传输信息的媒体可以是视频流、信息流等。它的硬件形式也取得了突破，从不能移动的台式电脑到手机和全球定位系统定位器。
他认为，中期迭代的趋势是不断减少形式。Snapchat的眼镜可能是下一个突破。未来的媒体也可能移除手机。当我看到火时，我可能只需要点击我的眼镜，所有注意我的眼镜的人都能看到火；当我有问题时，我只需要拍摄现场，专家可以直接告诉我如何解决。
至于带宽，事实上，我们的离线通信是带宽最大的通信，所有的信息传输都非常快。我们可以考虑创业的机会。
周源说，现在很多人都说，在互联网的后半段，有些人并不开心，因为他们可能觉得那些进入市场的人已经落后了。但是，他认为，人们不应该过于关注观念的转变，而应该关注媒体升级带来的机遇。
二是需求升级
我们对互联网变得特别挑剔，我们的互联网用户变得越来越专业。他举了一个电子商务用户行为的例子。他的一个电子商务朋友发现了用户行为数据的变化。过去，用户会搜索、查找产品、阅读评论、进行比较、将它们放入购物车并下订单。现在，最后两步已经过去了。用户完成前几步后，他离开几个小时甚至几天，然后回来搜索一个准确的关键词，直接找到商品就离开了。事实上，这些天他们正在寻找答案和信息来证明自己的判断。
他判断，在整个消费升级的背景下，未来用户的需求将变得更加清晰。例如，在知道live已经启动后，团队担心没有人会使用它，但后来发现供应短缺，因为用户发现他们可以通过这种方式准确地获得所需的信息，并且他们愿意付费。
第三是时间尺度
他第一次与你分享他不久前在企业家分享会上做的一个小调查。他问道，谁希望他的公司在五六年后上市，许多人认为可以；谁希望在一年内获得融资，许多人认为这没有问题；但是当谈到谁能在两个月内推出产品时，许多人犹豫不决。
他说，从现在开始，可以看出，当谈到具体产品时，很多企业家都没有想清楚。很多人从融资的角度来规划企业，这很容易导致企业误入歧途。他认为企业家应该从产品的角度来规划企业发展。
回忆起他在智虎之前第一次创业的时候，他也和ppt的投资者谈了很长时间。最后，投资者问他两个问题:你的公司成立多久了？产品怎么样了？
他根本无法回答，因为他根本没有成立公司，产品也还没有开始生产。这也让他意识到，如果他是一个投资者，他必须关注那些管理他们的产品非常好和顺利的公司。
因此，他最后总结了今天提到的三点:第一，技术本身会带来许多机遇；其次，在用户变得挑剔之后，企业家应该站在他们一边，给他们带来好的信息；第三，无论在创业的哪个阶段，我们都应该用产品的节奏而不是融资和估值的节奏来规划公司的发展。
以下是讲话全文的简写:
大家好，我是智湖的周源。
首先，我要向柴姑致敬，因为我来自贵州，你所做的一切都是非常有价值和意义的。谢谢你。
这种感觉有点像标题派对。事实上，两年前我参加了一个明智的会议，当我来到那里的时候，我正在谈论创业。我相信这里有很多企业家。事实上，企业家关心许多问题。上次来的时候，我主要讲了我最初的打算，也就是我们为什么要开始。这一次，有三个变量，我认为是高度相关的，所以今天我将与大家分享，希望大家能有所帮助。
这三个变量背后其实有三个非常重要的因素:
第一个因素，技术。
第二，用户。
因素3:团队。
我相信所有的创业公司都会在这三个摇摆不定的变量中挣扎和改进。
首先，媒体置换是一个非常永恒的话题。只要技术进步，媒体就有机会改变。每当媒体发生变化时，它往往会为季节性产品带来新的机遇，产生一波又一波的新产品，同时带来大量的人口红利。事实上，我们的人口基数并没有显著增加，而是被媒体所取代，从而产生了大量我们没有预料到或认为我们做不到的新用户需求。
2005年，我碰巧从程序员换到了媒体。当时，我被一篇名为《科技商业2005》的文章所感动。当时，我提到了其中的三个变量，其中一个我记不清是什么技术变量会影响未来的业务变化，其中一个是手机屏幕，另一个是带宽。
读完之后，我受到了很大的感染和启发。因为在2005年和2004年，你可以想想你当时用的是哪种手机，只能显示四行汉字。
那时，我们怎么能认为屏幕的变化已经完全改变了我们与信息互动的方式。它原来是一个信息显示屏，现在变成了一个交互式信息屏幕。这种变化非常显著。2007年，我们看到了一款叫做iphone的产品。它出现后，我在2008年从美国带回了7套来帮助我们的同事破解它。当时我用这个产品的时候，我觉得很有意思，因为我不知道是不是应该叫它手机，因为它和以前太不一样了。
事实上，在2009年和2010年，整个移动互联网开始爆发和崛起，这也是这种媒体变革和媒体替代带来的新机遇。回到五六年前，回到2010年，每个人都可以想象，如果你现在拿出手机，你可能无法完成五六个屏幕，所有这些屏幕都是各种各样的应用程序和应用程序，但在那个时候，每个人的手机都是空的，产品还没有被制造出来填补它，在那个时候，它预示着新的机会(手机红利)
事实上，这件事已经持续了很长时间。最近，我也在思考整个媒体的变化。这是什么意思？今天，如果iphone再次说话，每个人都可能累了。前一段时间，我看到一篇关于snapchat的新闻文章，更关心互联网技术的朋友也看到了这条新闻。我说的不是他们将以300亿美元的估值进行ipo的消息。科技公司过多地谈论数字并不酷。我说的是不久前他们将抢购眼镜的消息。当我读到这条新闻时，这种感觉和我在2005年看《2005年科技商业》时非常相似。他们都在释放一个信号，背后是媒体，以及他将会发生什么变化。也许十年前，也就是2005年和2006年，那篇文章可能是一个预言。现在，这样一篇文章，它的产品实际上已经出现，它更像是陈述一个正在改变的事实。
snapchat的一个有趣之处在于，当你戴上眼镜时，你基本上不用拿出手机。现在每个人拍照的时候都要拿出手机，自拍的时候要拿起来，但是有了这些眼镜，你的手机基本上就可以放进口袋了。通常，当我们使用移动电源时，你不会把它取出来。你把它放在包里，然后手机也可以放在包里。将来，手机可能不需要经常使用。事实上，它通过眼镜在某种程度上释放或减少了这种形式。
我对snapchat感到惊讶。当他介绍这副眼镜时，他告诉公众我们不是一家社交产品公司，而是一家影像公司。这背后的深层逻辑实际上是媒体升级带来的产品和公司的变化。
在这种变化中，我认为我们必须注意信息形式的变化，因为从2005年到2008年，我做了一段时间的媒体工作。当我做媒体的时候，我每天都出去采访，然后回来写稿子。我发现，我的整个工作形式，实际上是围绕着一种固定形式的信息媒体产生内容。
固定形式实际上是纸张。它有固定的长度和宽度。不管你采访了多少信息，当你写作的时候，你的脑海里都会有一个概念。这篇文章只有一两页，也就是说，你不能多一行字，因为你必须排版。如果你写得太多，就会被删除。如果你想排版，有广告商想做广告，他们会根据固定的形式做出最终决定。当这个正式系统
例如，我们的阅读习惯，当我们去买报纸时，事实上，我们的需求不是去买报纸，我们的需求是得到报纸给我们的信息，而是它的媒体形式和形式决定了它。如果我想得到信息，我必须把这份报纸买回来，我必须买那叠报纸。然后，我们的广告、渠道分销和内容制作必须围绕这种形式进行生产、消费、分销和广泛分销。
后来，当你来到个人电脑互联网，你会发现这种形式已经发生了很大的变化，因为整个网页的形式已经打破了原来纸张的物理形式，你突然发现你可以在网页上写很长的内容，你不再受这些东西的限制。你可以通过http连接很多相关信息。然而，你会发现个人电脑互联网可能也有问题。所有的电脑看起来都一样，而且也有很多限制。你的电脑是一台打字机，word文档就是这样设置的。它也是一个游戏，是你网上购物的窗口。他的屏幕和键盘都凝固了。
当我是一名程序员时，我使用了一个叫做mfc的微软开发框架，这非常有趣。当他出现时，他必须定义一个窗口，你所有的东西都必须安装在一个窗口中。因为你的媒体形式是电脑屏幕，如果你不按照这个窗口发展，你基本上不能进入互联网与你的信息进行互动和交流。
在个人电脑互联网时代，你会发现在同样的媒介环境下，信息量最大的公司将变得非常强大。个人电脑互联网上信息量最大的公司是搜索引擎。你会发现搜索引擎需要整合全球信息，并迅速成为流量、用户和内容的入口。
此后，移动互联网发生了很多变化，也就是说，现在每个人都在手机上使用的各种应用。你会发现移动互联网是第一个变化，而网页的形式并不是特别重要，因为当你从这个位置跳到另一个位置时，它是否是网页并不重要。您可以浏览视频流或信息流。与以前的pc互联网相比，其硬件设备也发生了很大的质的变化。在过去，个人电脑互联网个人电脑是不能带走的。这是一种固定的形式。现在，在我们的手机被拿出来后，它可能是一个游戏机或全球定位系统定位器，也可能是一个录音和录像设备。
当我们回到这个地方，我们会去snapchat做这件事。事实上，当媒体在变化的时候，最大的变化是它是否在不断地减少所有的形式，也就是说，当我是一个媒体的时候，那种形式在不断地减少。
从长远来看，我认为所有的形式都应该减少。现在每个人都在智虎上打了很多字。事实上，在我看来，打字也是通过你的思维转换成字符，然后再到另一个思维过程。如果我用一种更方便的方式，它肯定会在科技进步的趋势下发生变化。
媒体在未来也可能移除手机。当我看到事故或火灾时，我可能只需要点击我的眼睛。我的眼睛实际上与所有关注我的人的眼睛相连。他可能有10，000人，所以他不需要以媒体报道的形式向每个人报告事件。智虎将来也可能如此。如果我看到眼前有一个需要解决的问题，我可以用眼镜点击它，专家会告诉我如何立即解决这个问题。这样，我们所取得的就是我们真正想要的。
为什么会有这样的变化？我对这件事的想法是这样的，因为科学技术的目标不是使一切都有生产力或网络化，而是解决好所有的生物。我们通常的离线交流实际上是一种带宽最大的交流方式，因为你会发现当我们离线交流的时候，所有这些事情都可以实现，无论是音频、文本、视频还是直播，没有任何形式的麻烦。现在有些事情可能已经被我们现在的产品实现了，但是还有很多事情没有实现。从这个角度来看，这是我们思考和创业的机会。
你为什么这么说？因为总有人说移动互联网将进入下半年，我相信很多年轻的企业家或者刚在这里创业的人并不特别喜欢这句话，因为当你提到下半年的时候，感觉好像有人在上半年已经进了几个球。当我进入后半段的时候，我的分数可能已经落后了，但是我认为大家不应该关注定义的变化，而应该更多的关注整个媒体迭代所释放的机会，让技术公司有机会制造新产品。
第二点是需求升级。
我发现刚才几个分享的客人可能提到了需求升级。事实上，我们是在需求升级中最有发言权的人。毫无疑问，我们对互联网变得非常挑剔，但也不可避免的是，所有互联网用户都会变得更加专业。
几天前我遇到了一个电子商务公司的朋友。他说他发现电子商务公司的用户行为数据有一个非常有趣的变化。结果是每个人都去搜索比较，阅读评论，最后在购物车里下订单。现在接下来的两个步骤已经过去了，也就是说，在用户完成前面的步骤之后，用户突然离开了，这可能需要几个小时，也可能是一天或半天。此时，用户将返回，返回后，他们将搜索一个特别集中的关键字。当我和他交流时，他会问我，用户在这段时间做了什么？当我说这个问题时，不要问我。事实上，我们发现他们都在寻找答案，他们都在寻找相关的信息来支持自己的判断。
事实上，在整个消费升级的背景下，用户将变得更加挑剔，每个人都想要更好的东西和更高溢价的东西。在这种情况下，我相信用户被视为流量和想法，互联网产品经理被视为蝗虫的时代可能已经过去。每个用户内心都很特别，有自己明确的观点，并怀着伟大的目的去寻求信息。例如，我们今天推出了直播。起初，我们担心付费用户不多。但事实上，它上线后，真实数据告诉我们，它的需求远远大于供应。你会发现，通过这种方式，我可以获得更加准确和个性化的信息，而且我愿意付费。
最后一点是时间的尺度。
这与团队有关。不久前，我碰巧参加了一个相对较小的企业家的分享会。那时，我问了每个人一个问题。我说你们中有多少人认为自己在做什么，或者你的公司可以在五六年后在纳斯达克上市。我发现很多人说我可以，或者说我们公司可以做到这一点。
后来，我问了第二个问题。我说你们中有多少人认为明年可以获得A轮融资，很多人仍然认为没有问题。我们甚至可以在六个月内获得第一轮融资。
最后，我问你们中有多少人认为你们可以在大约两个月内推出目前的产品。这时，我发现人们提出了各种各样的问题。例如，我们仍然需要调整这个东西，我还没有想清楚。
说到具体的产品，你会发现这个问题比我们想象的要复杂得多。我为什么要谈论时间的尺度？因为我发现，由于资本的寒冬，创业至少在去年还是一件热门的事情。在规划时间时，每个人基本上都是根据融资的纬度来规划自己企业发展的纬度。
在我看来，从许多长期生活在我身边的企业家的角度来看，真正的时间角度不应该是融资、资本，而是你自己产品的节奏。如果你不能清楚地计划你的产品在接下来的两个月和半年内会做什么，那么你的企业会有很多问题，这些问题肯定会出错。
我想和你分享一个小故事。这是我创办智湖之前的第一次创业。2008年，我从上一家公司辞职，然后我想筹集一笔钱来做我想做的事情。事实上，在那个时候，我并没有真正做好或者建立这个团队和产品。
当时我印象非常深刻。我告诉投资者大约40分钟，并介绍了我的整个ppt。最后，我发现他笑了，问了我两个问题。你的公司成立多久了？产品达到了什么程度？
我发现这两个问题我都没有答案。首先，我还没有建立一个公司，或者我还没有建立一个好的团队。第二，我的产品还没有开始。
你会发现这种逻辑关系是颠倒的。我想了很久。事实上，所有投资者都非常聪明。如果我是一个投资者，我会把最大的注意力放在那些把事情做得非常清楚、产品管理非常顺利的企业家身上，而不是在他们走过来告诉我没有问题后直接向我要钱。
简言之，这三个变量与技术本身有关，它肯定会带来更多新的机遇。我相信在上半场和下半场都会有很多机会。第二点是，在用户变得越来越挑剔之后，我们应该站在用户一边，给他们更多好的产品和信息。第三，无论你作为一个企业家处于哪个阶段，你都需要自己的时间节奏和产品节奏来规划自己的发展，而不是融资节奏或资本估值。
我希望每个人都能做出一个打动人心的好产品，谢谢！
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