天津暴利行业的网络危机,如何做好公关工作?

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12月8日，第四届中国网络视听大会在成都隆重开幕，一批顶尖媒体企业参加了会议，共同探讨行业发展趋势。此次会议被称为年度风向标，是中国网络视音频领域规模最大、规格最高、干货最多的行业盛会。以“洞察新视听，共享新空空间”为主题，来自整个网络视听产业链的2000多位领军人物齐聚一堂，共同探讨中国网络视听未来的发展趋势。在大会的主论坛上，巨力传媒总裁鑫米发表了题为《新互联网革命——视频产业的凝聚之路》的主旨演讲，深刻探讨了中国文化产业的现状和趋势，以及巨力传媒根据时代要求进行的战略升级。此外，巨力传媒凭借敏锐的市场洞察力和灵活的战略思维赢得了年度融合创新团队奖，这也是对巨力传媒的认可和支持。

在论坛上，巨力传媒总裁鑫米表示，中国文化产业正面临一个机遇与挑战并存的黄金时代。数据显示，当一个国家的人均国内生产总值超过1万美元时，文化产业将进入一个蓬勃发展的井喷期。2016年，中国人均国内生产总值预计将达到8500美元，这意味着中国文化产业的黄金时代即将到来。然而，根据相关数据，目前中国的大型文化产业仅占国内生产总值的5%，而日本为25%，韩国为15%，这是非常罕见的。这不仅是一个巨大的商机，也是一个需要突破的瓶颈期。正是因为这个差距，巨力传媒积极发展娱乐产业，打造文化创意产业的核心竞争力。

从目前各大视频网站来看，高成本低收入已经成为整个行业的两难境地，依靠传统广告作为单一的货币化渠道已经不能满足当前的发展形势；整合线上线下渠道，增强流动性，是解决或使中国视频企业走出困境的有效手段。因此，巨力传媒不断探索有一个全新的业务闭环，从一个简单的互联网视频公司到一个文化o2o平台公司进行品牌战略升级。

当文化o2o闭环的商业模式完成后，一个ip可以从广告支付充分挖掘到后边缘，有可能走出视频行业的困境，进入黄金时代。因此，巨力传媒致力于构建文化o2o战略，以家庭为核心战略用户，在家庭端实现业务拓展和战略转型。

实现巨力传媒文化o2o战略布局和落地，第一步是充分整合苏宁大生态系统中的资源，形成线上线下联动，形成差异化竞争战略和完整的业务闭环。依托苏宁集团强大的线下资源，巨力传媒已经能够构建强大的线下系统，包括300家苏宁广场、1600家店铺和5000多个服务站，包括电影院、虚拟体验店、网吧、直播演播室等线下形式，将实现全家庭覆盖，为用户带来全面的多场景线下体验，打造完整的o2o生态链。

此外，巨力传媒专注于延伸整个延伸+体验的长尾。除了多场景和多终端体验外，传统视频企业、会员等的广告。衍生产品和其他文化知识产权的发展也成为文化o2o业务的闭环实现模式。以电影《魔兽》为例，巨力传媒在获得其独家新媒体版权后，积极打造了一款全新的文化o2o新游戏，不仅制作了第一部自制综艺节目《战斗！哇，这个项目招募了数百名玩家为联盟和部落而战，并邀请许多粉丝开展线下活动。其强大的知识产权运作和创新在新的文化o2o游戏中可见一斑。

创新的本质不是打开新的市场，而是提升整个社会的消费。在文化产业蓬勃发展的今天，巨力传媒将审时度势，积极探索娱乐产业业务的闭环和实现模式，实施文化o2o战略，以昂扬的姿态迎接中国文化产业的黄金时代。

标题:如何做好天津暴利行业网络危机中的公关工作？

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