武汉有哪些网络公关公司,如何选择企业危机应对策略
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很多年前,我读了郭士纳的书《谁说大象不会跳舞》,书中提到,作为it行业的外行,郭士纳被选为拯救ibm的首席执行官。当他遇到危险时,他只带了两个老队员去上任,一个是和他共事多年的周,另一个是和他共事多年的首席财务官。
我能理解大人力资源,毕竟,要扭转局面,我们需要一个专业和有知识的合作伙伴来选择和裁减人员。但是首席财务官有那么重要吗?当时,我并不这么认为。当时我认为it专家比首席财务官重要得多。郭士纳写道,当他开始工作时,一位ibm的老员工给他写了一封电子邮件,说我真的希望你能拯救ibm,但你最好先了解一下主板和饼干的区别。呃,郭士纳的最后一份工作是在食品巨头纳贝斯克,生产奥利奥饼干。
嗯,就因为我当时不知道首席财务官做了什么,我在个人经历中遭受了巨大的损失。
碰巧阿里的传奇首席财务官蔡崇信来到湖边讲学。仅在一天早上,他就对首席财务官真正做的事情做了一个非常详尽的描述。核心内容是首席财务官的三重境界。
首先,它实际上是基本技能。充分了解企业的财务状况和收支平衡,然后能够自由地与首席执行官沟通,从而协助企业的运作,而不会在资金问题上陷入困境。可以说,大多数幸存的企业仍然有这样的首席财务官。
其次,这很难立即实现,甚至超过一半的企业首席财务官也不一定具备这样的素质:风险管理和控制。哎呀,听起来好像很难。这不就是踩刹车吗?首席执行官踩下油门向前推进,而首席财务官则帮助踩下刹车,以免财务失控。呵呵,这种理解只对了一半。蔡崇信对首席财务官的精辟见解在于,风险管理和控制最困难的事情是帮助首席执行官下定决心,用大筹码押注未来。
巴菲特有一句名言,别人贪婪时我们害怕,别人害怕时我们贪婪。
合格的首席财务官理解句子的前半部分,而优秀的首席财务官理解句子的后半部分。我想美团王兴可能会有一个好的财务总监,因为在万团大战中人人都很贪婪,但美团表现出极大的恐惧,决心不乱烧钱。
在团购的后半段,拉手、窝窝团等都处于危险之中,当他们急剧收缩时,美国集团实际上表现出极大的贪婪,各种措施开始攻击。
机会成本是测试首席财务官第二个领域的核心。你是否做一件事不仅取决于利润,还取决于不能做另一件事所造成的潜在损失。一般来说,你和马一立结婚是好的,但你不能同时和姚迪做爱。如果你必须同时拥有这两个人,你将失去一个好人的形象,这将极大地损害你的演艺事业。
在第二个领域,知道恐惧的首席财务官可以帮助你生活,知道贪婪的首席财务官可以帮助你生活得更好。尤其是有很多机会的时候,抓住大的,放开小的就成了一个难题。
首席财务官通常很谨慎,但是只有当他们有30%的把握时,商业机会才会被赢得。有50%的把握,如果你赢了,你会赢一个小的。80%的人肯定会这么做,基本上是去发现它已经在红海了。如果你不赔钱,100%肯定是件好事?或许这种商业机会只能在梦里获得。
优秀的首席财务官有责任帮助首席执行官抓住30%的机会。如果你输了,你会失去你的内裤吗?但是如果你不赌博,你会失去未来吗?尽管做最后决定是首席执行官的责任,但当首席执行官在首席财务官没有做各种计算的情况下下定决心时,他也会感到慌乱。毕竟,不管将军有多好,他都不能在军队、马匹和粮草被统计出来之前发动总攻击。
阿里有句有趣的话。当马云做出重大决定时,他会问两个人,一个是曾鸣教授。当首席战略官说他做不到时,他真的不需要去做,因为他想在战略上透明;第二个是首席财务官。当蔡崇信说他能做到的时候,他可以试一试,因为他已经意识到风险是值得承担的,也是可以承受损失的。
首席财务官的第三个领域是资源分配。第三种和第二种的区别在于所谓的资源不仅仅是指金钱。人力资源也是资源,物质资源也是资源,有影响力的资源也是资源,而最大的资源(也是最稀缺的资源)是高管的注意力。
即使是在商业的成熟期,即使是在维持商业的过程中,每天都有必要做出决定,哪些战斗要打,哪些战斗要放弃。
例如,当yy上涨时,腾讯没有错过。毕竟,被yy语音切断的人群是游戏人群,这是qq的核心业务,yy可以沉淀关系链。一般来说,qq害怕被别人触摸,但是为什么yy在qq的眼睛下成长,甚至成长为上市?原因是当时腾讯更害怕微博的崛起。毕竟,微博覆盖了所有人,可能会直接挑战qq的关系链。因此,腾讯玩yy的权力不是集团权力,而是部门权力。
现在看这件事,不能说腾讯赢了,但它似乎没有输。毕竟,腾讯后来有了微信,并不害怕微博的扩张。或许看着yy在那些日子里不情愿地变大也是可以计算和理解的事情。输掉一场战斗,但输掉整个战争。
但是,如果微信当年输给了米聊天,大家都知道,那对腾讯是一个毁灭性的打击,整个熟人关系链都被别人拿走了,这是一场不能靠打小仗就能挽回的战争失败。
如果我回到过去,我真的想回到十多年前,那时我刚刚读了郭士纳的书,告诉我那个时候,白痴!你应该学习郭士纳的正确方法,每天给你的人力资源和财务总监分配更多的时间。作为老板,每天冲到业务的第一线是很重要的。然而,如果你不知道资源配置和机会成本,你会在小的时候捡芝麻丢西瓜,在大的时候发现自己只是一个车间,根本不是一个真正的企业。
从某种角度来看,一个优秀的企业是一个首席执行官+和三个首席运营官的组合。除了首席运营官之外,赵表面上是一名人力资源官,但实际上是一名运营官,只从人力资源运营的角度思考业务运营。首席财务官也是一名运营官。不同的是,他更多的是从金融资源配置的角度来思考企业经营。如果一个企业的首席执行官和首席财务官不彻底了解业务,可以说这个企业肯定没有未来。
Cho和cfo可以真正成为首席执行官的得力助手,他们最重要的能力是像首席执行官一样思考,但他们做的杂务更少。毕竟,很容易找到合适的人选,而且很少有专业人士有宏观视野并帮助首席执行官做出重大决策。
最后,蔡崇信补充道,一些企业在寻找首席财务官时非常重视首席财务官与投资者之间的沟通能力。毕竟,为初创企业融资非常重要。但在他看来,这种能力是锦上添花。最好有它。如果你没有也没关系。你最多只能在下面找到一个有这种能力的人。
归根结底,在雪地里伸出援手的首席财务官是对上述第二和第三领域的考验。投资者最终会投票或不投票,但他们仍将获得回报的基本要素。首席财务官能够真正影响全局,发挥重要作用。
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