手抄报向网民提供全面及时的法治资讯,内容覆盖国内外突发新闻事件、法治新闻、大案要案、社会万象、检察新闻、立法司法、反腐倡廉等新闻资讯。

当前位置:主页 > 新闻资讯 > 苏州有哪些危机公关案例,如何选择企业危机应对策略

苏州有哪些危机公关案例,如何选择企业危机应对策略

发布者:吴湘来源:手抄报日期:2020-08-15阅读:

本篇文章1174字,读完约3分钟

目前,家乐福已经在上海开设了17家电子嘉福,而今年只剩下一个月了,这意味着家乐福将在未来几天内开设20多家电子嘉福。家乐福表示,下一步将让易嘉富离开上海,但尚未进一步透露将在哪些城市登陆。

那么,易嘉富长什么样?家乐福和家乐福有什么区别?

易嘉富可以被视为家乐福的浓缩版。它的英文名字是易家乐福。它被定位为附近的一家超市,每家商店的平均面积为300平方米。家乐福超市通常占地6000多平方米。易家福销售4000多种产品,每月接待30多万客户。

易嘉富于2014年底在中国开设了第一家公司。它位于上海闵行区。它主要经营食品和一些日用品,包括新鲜水果和蔬菜,米面油和日用化工产品。通过店内触摸屏,用户还可以从大卖场下订单。

此前,家乐福(中国)新业务项目总监杜立伟透露,家乐福的一些轻松产品已经盈利。

今年上半年,家乐福经历了业绩下滑的尴尬。家乐福7月发布的2016年上半年财务报告显示,集团净利润为1.29亿欧元,同比下降约40.8%。其中,中国的销售降幅最大,第一季度下降12.8%,第二季度下降15.5%。

然而,中国零售业深受电子商务的影响,大卖场缺乏后劲和完善的分销网络是家乐福业绩下滑的主要原因。

与此同时,上半年小便利的可见速度在城市的大街小巷迅速扩大,7-11、好邻居、全家人和各地的本土品牌都在抢占大卖场的市场份额。

根据尼尔森的《2016年中国超市购物者趋势报告》,大型超市消费者的平均购物篮金额从172.4元降至162.7元。线下市场购物篮数量减少的原因在于购物者购物目的的改变,即人们不再像以前那样去家乐福或沃尔玛大量储存商品,消费行为趋于分散。当对大型商品或商店有需求时,人们会选择网上购物。

苏州有哪些危机公关案例,如何选择企业危机应对策略

总之,都习惯了电子商务!

因此,在社区开设小型便利店和拓展电子商务成为家乐福加入最后一英里竞争的主要策略,这是家乐福中国自2015年开始业务转型以来最重要的两个方向。

不仅是在中国市场,财务报告显示,今年上半年家乐福在全球共新开了305家便利店,家乐福正押注小型便利店成为其新的增长点,从而带动整体收入。市场正在证明这一策略。以法国市场为例。今年前三个季度,便利店和其他业务增长了7%。第三季度财务报告显示,第三季度销售额达到102亿欧元,占近47%,但仅略微增长1.2%,主要受超市和便利店的推动。

苏州有哪些危机公关案例,如何选择企业危机应对策略

根据中国商业信息网7月发布的2015年百强零售商名单,家乐福从去年的第12位跌至第14位,其排名被永辉超市和Vipshop超越。如今,规模更小、更灵活的电子咖啡馆能让家乐福在被电子商务宠坏的中国消费者心中显示出一种存在感吗?

苏州有哪些危机公关案例,如何选择企业危机应对策略

苏州有哪些危机公关案例,如何选择企业危机应对策略

地址:http://www.stocksun.net/yuqingjiankong/2403.html

本文专栏:舆论监督

本文来源:快速推动舆论

标题:苏州有哪些危机公关案例,如何选择企业危机应对策略    地址:http://www.shuiyihui.cn/new/6677.html

最近更新更多