石嘴山品牌营销公司告诉你建材行业的网络舆情处理办法有那些?

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11月6日，湖南卫视拿出全部广告资源的10%，总竞价收入12.5亿元，溢价17.26%。11月8日，央视黄金资源招标会召开，采用全新的国家品牌规划模式，招标总成绩超过去年。

近年来，电视综艺节目的制作成本已经上升到了天价，明星们支付的天价也大幅上涨，行业泡沫被吹得越来越薄。与此同时，综艺节目收视率的下降也让广告商三思而后行，投票支持一个非凡的综艺节目。一个标题价值上亿，一旦广告商判断失误，他们将输掉整个游戏。

市场的不确定性使得广告商对媒体投放持谨慎态度。在市场环境和媒体环境的新常态下，各方都在思考下一步的突破路径。

01央视广告业务战略转变，从销售广告到打造品牌

今年，中央电视台推出了全新的国家品牌概念计划，通过中央电视台独特的国家平台，继承、发现和培育能够代表中国各行业最高水平的国家品牌集群，以在未来30年的全球经济竞争中竞争。国家品牌计划包括公益部分和商业部分。

公益部分有两个项目:

第一，广告精准扶贫项目。通过优惠的广告和销售政策，帮助贫困地区的著名农产品和有潜力的中小企业登陆央视，用品牌传播带动当地产业发展，用产业发展推动地区脱贫。

二是重型装备制造业的品牌传播项目。让国家重型装备制造业通过国家电视台进行品牌传播，增强中国人民在工业现代化进程中的自信心。

国家品牌计划的商业部分也包括两个项目:

首先是国家品牌计划的顶级合作伙伴，其次是国家品牌计划的行业领导者。

入选国家品牌计划商业项目的企业，无论是顶级合作伙伴还是行业领袖，都有三种商业安排:资源、权利和增值服务。

在竞标过程中，国家品牌计划也已全面实施:央视一套“新闻网”和“焦点访谈”之间的核心广告资源将纳入国家品牌计划，并设计1+n个产品创意，即以央视一套为核心资源，集中央视的专业频道和媒体，为企业横向开拓台湾最稀缺的资源。

另一方面，超级知识产权资源的竞标涉及到央视2017年春节贺岁套餐广告等稀缺资源，小米、蒙牛、东风日产等企业最终中标。

今年的竞标中，央视广告放弃了赌博，推出了国家品牌计划，这是其广告业务战略的重大转变。从销售广告到打造品牌，央视充分挖掘了国内电视台丰富的资源，将广告管理与媒体责任相结合，培育了民族品牌建设，这不仅是文化品牌，也是时代的精神品牌。

02电视竞价不再像以前那样火爆，市场上充满了观望的情绪

放眼2016年的电视内容市场，无论是综艺还是电视剧，都没有让人眼前一亮的作品。至于非凡的节目和大型戏剧，它们是遥不可及的。结果，大卫似乎没有信心去竞标一个项目，这使得广告商蜂拥而至，投了很多钱。

纵观实体经济，形势不容乐观。在经济放缓的背景下，企业的利润并不如预期，人们对广告有很多担忧。

虽然目前市场上出现了许多新品牌，但许多年轻品牌的预算不足，有些被转移到互联网上，有些有坏账和欠款。对于电视台来说，只有传统的大型企业被认为具有最高的安全系数。目前的当务之急是服务好老客户，因为新客户的不稳定性太高。

在许多广告商眼里，电视平台的影响力和价值仍然非常巨大。今年，很多媒体都打出了不涨价、底价竞价的口号，但性价比还是相当高的。

一家日化品牌的高级经理说:以湖南11.6招标会为例，很多人都去找便宜货，性价比是招标的主导因素。当然，当资源无处不在时，健康才是给人留下深刻印象的。

一家饮料公司的高管表示:现在广告客户更冷静了，当然那些应该投票的人肯定会投票。许多综艺节目的片名经常超过1亿元，这实际上是不合理的。中标包含了太多的黄金和水分，所以在2012年之前返回是合理的。

一家家电企业的高管甚至哀叹道:想象一下，去年的天价商品频繁出现，而今年广告商普遍变得更加理性，金钱变得更有价值。

根据携程市场研究数据，2016年前三季度，中国广告市场整体较去年同期有所改善，同比增长0.1%。然而，电视同比下降了3.1%，其市场份额逐渐被吞噬。结合2015年同期数据，电视媒体的广告收入和广告时长均持续下滑，与纸质媒体持平。

电视广告市场非但没有上升，反而在下降。因此，央视和大卫不得不面对一系列挑战，如内容创新、机制创新和广告管理模式创新。平台的价值和未来方向是业界关注的话题。

03电视台的经营压力很大，ip的爆炸是一条生命线

2016年，虽然强势卫视的账面收入仍相对稳定，如湖南卫视超过100亿，比去年略有增长；浙江卫视超出预期80亿；与去年的30亿相比，今年的东方达到了45亿。与去年类似，江苏卫视今年仍超过40亿。

然而，一线电视广告部的收入压力依然巨大。节目的裸奔和项目的不良记录给平台造成了很大的损害，而二线电视已经到了不可掉的地步。

收入不等于利润。面对在电视平台上花钱购买综艺节目的电视剧，似乎数百亿的收入可能无法完全覆盖内容成本，支持电视台的长期布局战略。

此外，在2017年，大型电视剧将变得越来越昂贵。今年，许多电视台靠推倒综艺节目的东墙来弥补西部电视剧的墙来谋生。为了盈利，我们只能看谁在制造新的爆炸性知识产权方面领先。

至少就目前而言，大卫在综艺节目领域的持续投资并没有像计划的那样迅速获得回报。自2016年以来，综艺节目的数量迎来了井喷。超过200个综艺节目已经出现在屏幕上，而且综艺节目令人眼花缭乱。

与此同时，不可忽视的是，节目同质化严重，收视率不再像以前一样。第四季，《奔跑的兄弟》的收视率和声誉下降，《中国新歌》因版权纠纷更名后，人气不如以前。

许多广告商也开始反思:综艺节目的收视率正在下降，这种盲目的花钱值得吗？这种模式还能继续吗？把这付诸行动，对综艺节目的标题越来越谨慎。

未来，电视广告的增量可能在新的渠道

在今年的投资旺季，广告的实现和传统电视平台之外的内容盈利渠道的拓展尤为明显。

湖南卫视11月6日召开了湖南广电芒果生态开发商大会，提出了湖南卫视+芒果电视的双核驱动战略，湖南卫视+芒果电视+快乐购物的影视旅游互动，以及湖南卫视+芒果电视+快乐购物的营销闭环，宣告将真正实现跨境联动、融合共生。

东方电视还在招商局提出了东方电视与东方娱乐的联动战略，进行全面转型，建立东方娱乐媒体，努力提供全媒体娱乐内容提供商。

除了以广告管理为主导的传统电视商业模式外，广告客户也在关注电视领域的新商业模式，即一种不同于广告商业范式的新广告模式，不再继续以扩大传统广告销售为手段，ott是一种能够实现电视价值增值的新商业模式。

它允许内容进入新频道，将内容连接到新终端，并将内容锁定给新用户。电视用户可进一步分为传统观众和智能电视用户，互联网用户可进一步分为固定用户和移动用户。

与传统电视观众相比，智能电视用户和互联网用户是新用户。新用户的最大特点是他们是可寻址的和交互式的。

在ott频道的基础上，出现了桌面推荐、互动广告、电视电子商务等新的电视广告营销方式。虽然ott广告市场正在改善，但这只是一个发展了几年的新生事物，还没有撼动整个传统电视广告收入市场。但它迟早会成为电视广告的强劲竞争对手，未来奥特和电视将如何分割？这可能是一场新的拉锯战。

结尾写道:形势困难时，军队的士气不应该松懈。有句话说，信心比黄金更重要。面对低迷的市场，媒体和广告商需要相互支持，顺应市场趋势，共同创造新的增长点。

媒体360致力于创建一个由市场广告商-媒体-专业机构组成的行业智能生态系统，构建行业顶层结构，创建有意义的新服务模式，实现跨境双赢。继续关注市场变化趋势，跟踪前100名广告主的需求变化，以《前100名广告主需求调查报告》和《中国媒体市场趋势报告》为核心，陆续发布一系列智库报告，直接针对市场需求点，为广告主、代理商和媒体提供发展指引。

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