湛江舆情监控公司告诉你旅游行业的网络舆情处理办法有那些?
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作为最大的受益者，阿里在一年一度的木棒节上以裸交易数字实现了最大价值。在阿里总部去年的直播屏幕上，921.17亿的总交易量不仅刷新了前一年的数据，也让许多竞争对手远远落在了后面。第二天，只有纽约证券交易所的反应是下跌了1.94%，这冲淡了创纪录的交易量带来的喜悦，隐藏的担忧在狂欢节后逐渐浮现。除了股价下跌的有利实现之外，在贯穿双十一的下跌趋势中，肯定还有更多深层次的因素需要挖掘。
阿里在电子商务行业的态度注定了他在电子商务行业很难找到一个比较对象，就连京东在绝对业务规模上也比阿里落后了好几步。2013年，阿里双十一的营业额为362亿元，2014年为571亿元，2015年为912.17亿元。如果从这一趋势来看:2016年，双十一突破1500亿元，2000亿元的交易额指日可待；你甚至可以看到每天数万亿美元的a股这样的交易盛况。
正如《周易》所说，如果你在中午，你会在吃饱的时候吃东西。对于有点常识的人来说，这种陡峭的增长曲线显然是不可持续的。这是一个尴尬:对于阿里来说，电子商务业务的意外增长很难体现在股价上，相反，它将被股市无限放大。业务发展不是数字游戏，交易量成倍增长不是正常的增长模式，这是业务发展的客观前提。此外，如果阿里巴巴被用作观察中国经济的窗口，那么双十一无疑是对阿里巴巴电子商务业务的压力测试。当双十一逐渐成为全国购物节时，中国整体经济环境的波动不可避免地会传导到阿里的电子商务业务中，双方都将分享收益和损失。
阿里首席执行官张勇曾经说过，阿里双十一的最初目的是“生存”；然而，十一随着时间的推移而发生了变化，阿里双十一的使命也随着实际情况发生了变化。现在，双十一本身的溢出效应被削弱了，一个新的“价值”迫切需要被重塑。
当然，在2017年第一季度，阿里也反映了削弱电子商务业务的核心指标“gmv”，但对用户持续时间大做文章；就双十一而言，交易金额不应再是阿里增光添彩的方式。继续挖掘这一“富金矿床”的潜在价值是可持续发展的模式。
新交通的战场
网络流量红利催生了蝙蝠等互联网样本，而在中国已经普及的互联网，几乎决定了基于自然人口的流量红利没有内生驱动力，争夺股票用户将不可避免地成为未来互联网行业的战略重点。
获得顾客的新方法自然会吸引很多注意力。在“内容”和“网络直播红”领域，阿里近年来一直通过收购或参股，以及投资新浪微博、优酷、uc browser等方式努力工作。最终成为阿里电子商务的流量门户。此外，淘宝网直播、天猫直播和淘宝头条的开通也意味着阿里对内容和网红排水模式的认可。
去年的双十一，网上红店的营业额几乎横扫了C店的前20名女装。因此，阿里的流量算盘一直响亮而清晰，引领着网红的社交和生活平台网红大规模进入淘宝。虽然papi酱的广告拍卖被描述为阿里的左撇子举措，但它直接将网络红色经济推向了高潮。
如果衡量电子商务业务的指标是“gmv”，则内容衡量必须基于“用户停留时间”。好的内容是质量和数量的结合，而在电子商务行业，好的内容决定了流量和交易转化率的双向增加。
当今天的头条、贝塔、盈科、微信等新一代内容平台面临利润压力时，电子商务将不可避免地成为流量实现的重要渠道；双十一为阿里向新客户展示提供了足够广阔的表演场地。如果把双十一的流量抽象成一个茧，数据显示出流量报头内容之间的某种内在联系，这种暗示性的数据将不可避免地产生一种或两种效果:阿里对流量信道的控制一如既往。
新模型的试验场
双十一在中国创造的互联网流量高峰不仅是一个压力测试，而且顺势转移的效率也是相当可观的。
传统的b2c和c2c电子商务构建的网上购物环境正受到互联网o2o的冲击。体验式消费在“吃、喝、玩”和“吃、穿、住、行”的日常消费环境中占有绝对的优先地位。在电子商务领域，从线上和线下到线下已经成为不可避免的趋势。
由于使用的惯性，支付宝在“线下”的成功并没有给阿里在o2o领域带来领先优势，美团点评全面向腾讯靠拢。百度收购和糯米团购如火如荼。在o2o布局上，英美的另外两个角落互相超越，外卖的o2o百度和美团几乎平分秋色，各占30%以上的市场份额，而阿里的家人在他们饥饿的时候就在他们旁边。如果说阿里有外卖的地方，那么团购几乎没有什么成就，美国代表团紧随其后的是糯米，这是千团大战后仅存的水果。
通过简单地增加在线消费，阿里可以在佣金和在线营销服务上迅速获得丰厚的利润回报，但这是基于透支的消费能力。可以预测，b2c和c2c电子商务的衰退将在未来一两个月内不可避免地到来。此时，即使线下消费弹性受到挤压，消费者刚性预算的存在仍能保持o2o的繁荣。
所有主要的o2o平台似乎都与双十一的集体沉默有着密切的联系，但双十一作为阿里的家，没有理由将阿里的平台排除在外。正如支付宝因“微信红包”的诞生而措手不及一样，阿里双十一也能在o2o领域实现闪电战。
总之，o2o在阿里目前的重要性，可以延续后双11时代消费透支后的电子商务热潮，避免电子商务业务的悬崖式硬着陆。
中国的双十一？
如果把西方的“黑色星期五”比作中国的“新年采购”，那么中国版的“双十一”可以比作美国的“网络星期一”。
“网络星期一”的网上购物概念甚至在互联网发达的美国也是一个新词汇。中美之间源于互联网的网上购物文化在一定程度上证明了互联网有能力突破文化鸿沟。阿里在世界工厂的支持下，在B方有天然的优势，但在C方却没有成就。
虽然去年阿里推出了数以千计的海外品牌参与国内双十一活动，但与“引进”战略相比，阿里的双十一海外推广战略相当冷清，而且仅限于国内市场，这使得阿里的市场价值一度堪比亚马逊的互联网公司空.缺乏太多想象力即使亚马逊的电子商务业务仍然挣扎在“贫困线”的边缘，它也不会阻碍其在资本市场的潜力。
以俄罗斯市场为例，阿里依靠速卖通进入俄罗斯市场，但跨境物流却出人意料地成为制约因素，这不仅体现在距离上，还大大降低了运输效率。在物流方面与速卖通合作的俄罗斯快递服务提供商(俄罗斯快递服务提供商)最早需要7天才能到达卖方。甚至在去年，双十一俄罗斯物流系统爆炸，冗长乏味的等待时间恶化了海外用户的整体网上购物体验。速卖通的目标是几十个海外国家。
即使双十一能刺激海外买家，仓储和物流的痛点也不会有一天得到解决，这是阿里电子商务海外战略的瓶颈。这就是为什么跨境电子商务在中国从未形成规模。
摘要:
对于消费者来说，双十一仍然是充满折扣、半价和红包的疯狂购物节；然而，换位阿里、双十一对业绩和品牌的直接增益效应正在减弱，数字带来的直接感知冲击已经被人们的心理预期所抵消，但集体狂欢背后隐藏的价值需要引起重视。
狂欢节在十字路口，是时候让阿里为双十一战争开辟第二战场了。
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本文专栏:舆论监督
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