秦皇岛服务行业都有哪些应对危机的手段?

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事实上，当手机时代悄然到来时，at t是市场上唯一的玩家。然而，在1982年，美国政府出于反垄断的原因决定肢解at t公司，最后该公司被拆分为现在的小贝尔公司。这些分裂的小公司逐渐成为地区性的通信巨头，最后它们逐渐演变成新的巨头，如mci、sprint、verizon和t-moble，奠定了美国通信行业目前的格局。

20世纪80年代末，政府开始放松管制，市场竞争开始加剧，这也促进了现代通信市场的形成。

作者在20世纪90年代曾在at t的移动咨询部门工作，我清楚地记得曾提醒他们voip电话带来的威胁。然而，当时手机没有被广泛使用，at t的主要业务是固定电话，所以他们对这个警告视而不见。

进入新世纪后，voip电话和无线网络技术迅速崛起，但at t公司反应迅速，并立即将其整合到自己的服务中。2006年，at t开始提供一项名为uverse的电视服务，试图与其他有线电视公司竞争。自那以后，at t的主要业务被正式划分为三大支柱:voip电话、互联网接入和电视。

At t准备再次掉头。Uverse之前已经取得了一定程度的成功，但是他们也意识到他们需要给电视服务增加更多的内容。2014年，at t收购了付费电视提供商directv，当时花费了490亿美元。随着流媒体视频服务的普及，at t也开始积极准备并尝试加入战斗群。

随着854亿美元收购时代华纳公司，美国电话电报公司开始了新的赌注。经监管机构批准，他们将收购强大的内容提供商，如美国有线电视新闻网、美国家庭影院和美国电话电报公司，并建立一个现代媒体传播帝国。

此外，at t的触角延伸到联网汽车领域，现在有700万辆美国汽车配备了它的调制解调器。

这一系列战略行动对at t的未来非常重要，但从更广泛的意义上说，它们对媒体和电信行业的重塑有着更广泛的影响。未来，at t将不再是一家电信公司，而是一家无线通信公司和一家内容分发公司。他们的新目标是让各种流媒体内容占据用户设备。增强的at t现在对verizon、sprint和t-mobile是一个巨大的威胁。未来，这些运营商将增加他们在内容领域的投资，以便与他们竞争(威瑞森已经搬迁，他们已经收购了美国在线和雅虎)。

At t走上了当前的内容整合之路，因为它意识到人们对内容的需求非常迫切。根据市场研究公司creative strategies的数据，虽然用户对服务有很多需求，但一两项优质服务是他们付费的关键，而无线网络和内容的整合是at t做出最终决定的重要力量。此外，这次收购也给了at t与强大的硅谷公司竞争的实力，他们将来可以在在线广告领域与谷歌和facebook竞争。

At t不再是我们过去熟悉的公司，但它正在成为世界上最强大的通信和内容公司。如果监管机构能够公布这一历史性收购，它将导致其他竞争对手迎头赶上。

秦皇岛服务业有什么措施来应对危机？

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