日照娱乐行业公关事件处理能力的不足

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虽然票房市场暂时进入低谷期，但资本对下游影院整合和兼并的热情却在增加。

中国电影集团10月16日宣布，计划以5.53亿元的收购价格收购大连华辰电影集团有限公司(简称大连华辰)70%的股权。收购完成后，公司将持有大连华辰70%的股权。

据公开信息，大连华辰拥有3家分公司和15个工作室，下属工作室覆盖东北主流城市近12年。截至2016年5月31日，大连华辰的总资产为4.31亿元，净资产为3.48亿元。2015年和2016年1-5月的营业收入分别为2.41亿元和8000万元，净利润分别为6924.38万元和1981.85万元。根据评估，大连华辰全体股东权益的评估值为8.35亿元。

今年8月，中影集团完成了ipo计划，上市当天市值超过240亿元人民币。与其他电影公司相比，中影一再强调，其主要特点在于整个产业链的布局，涵盖四大业务板块:制作、电影发行、电影放映和影视服务。截至2015年底，中国电影股份有限公司还拥有3家控股影院、4家参与影院、99家控股影院和13家参与影院。同期，万达影院已有182家影院开业，当年的票房收入连续六年位居全国影院第一。

此外，在中影集团的影院结构中，以自营影院为主，加盟影院较少，这也是中影集团放映业务发展缓慢的原因。中影上市筹集的大部分资金用于新影院的建设和收购，从而稳定了自身的放映业务。另一方面，就地域分布而言，中国电影在东北的布局相对薄弱。截至报告期末，中国电影在东北地区的电影产业收入为2.33121亿元，同比增长4.72%。中国电影在华北和华东地区的收入和增长势头存在很大差距。成为大连华辰的大股东后，中国电影在东北的电影业务有望得到大力补充。

不仅中国电影，万达、迪达和阿里等巨头也在加速合并和收购，以整合影院。万达收购世茂影院后，加快了三四线城市的下沉速度；迪达电影院在2015年年报中披露，2016年将集中收购或持股形式，完成120家影院的扩建；阿里巴巴不仅在迪达电影院投资了10亿元，还花了1亿元在杭州买了一家电影院。不久前上市的上海电影集团也声称其下一个布局终点是电影院的扩张。

可以说，一、二线城市的影院资源已经接近饱和，在全国范围内影院的扩张和下沉基本完成后，巨头们已经出现并开始吃东西，原因有二:

首先，目前国内影院市场集中度不高，其中前十大影院的市场份额约为66%，前四大影院的市场份额约为40%。与北美前四名占60%、韩国前三名占96%、澳大利亚前两名占50%的成熟市场相比，国内影院整合空厅规模巨大。

另外，随着我国影院发行和终端放映的分离，独立的小影院只能加入某一家影院，影院和影院不共享管理模式。在门票补贴规模缩小、人口红利下降、市场泡沫挤出后，影院的生存将变得越来越困难，这对巨头来说是一个有利的整合优势。

另一方面，从2008年到2015年，中国电影市场经历了一轮增长。年轻人养成的看电影的习惯催生了巨大的电影市场，电影院也扩大了。电影行业似乎很简单，只要它需要土地和建筑，在这个市场上看电影的需求足够强大。通过不断的并购，巨头们可以进一步扩大业务规模，获得更多的利润/0/房间。

根据伊恩智库提供的数据，从2015年7月到2016年7月，中国新增屏幕数量为8407个，但影院数量从5408个激增至7050个，增幅为30.4%。然而，一个不可避免的事实是，电影院数量的增加和票房的下降导致单个电影院的票房产出下降了6.8%。

巨头进入市场后首先要解决的问题是提高电影院的盈利能力。一是通过硬件升级和服务留住客户，二是通过运营不断培育消费群体。

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