四平教育机构危机处理案例分析

本篇文章1213字，读完约3分钟

任表示，战略储备团队着眼于公司未来新的结构和运营模式，主要目的是进行结构性改革。任亲自担任战略储备团队指导委员会的指导员，三位轮值首席执行官为成员，李杰也是成员之一。他强调，R&D部门每年需要派出2000名中高级干部和专家到第一线，首先是战略预备队。

任说:经过这次危机和这次改革，华为将真正在世界上站起来。这项改革应该非常重要。

三十年在河西，三十年在河东，三十年的期限就要到了。任说:如果我们抛弃这一代，去寻找新的一代，这是一个错误，历史证明这是不可能成功的，那么我们只能把有经验的人变成新人。通过改变，我们给予新的能量，继承过去和未来，传递帮助，并带来新的事物成长。

任说，企业要永远有新鲜血液向前冲，而不是干部流动和硬化，干部结构老化。新的血液包括各级高级管理人员和专家，他们愿意接受新事物和新思想，并能保持他们继续学习的能力和意愿。

战略储备团队的整个体系不仅是市场，还包括R&D、金融、管理和供给等所有系统。任说，华为应该改变，派出优秀的干部队伍，把训练和战争结合起来，着眼未来，建立适应作战方法的能力，把他们送到前线。

战略储备团队的人员来源有几个:第一，每年选择前25%的优秀人员进入战略储备团队；其次，高风险国家的裁员可以全部转移到战略储备团队。第三，在结构改革中，一些产品开发机构应该关闭。这些人也是人才，所以他们应该进入战略预备队，重新寻找机会和方向。

据了解，战略储备团队没有岗位配置权，只是人力资源系统中重要人才供给的培训基地。

战略储备团队的机制应涵盖R&D、过程管理、财经、一般培训模式和不同培训内容等各种系统。公共培训模式都是一样的。如果有公共培训平台，必须遵守。如果你落后了，你会得到更低的分数。专业培训模式可以不同。

在岗位上，我们应该以结果为导向，在培训过程中，我们应该以学习和理解为导向。华为大学是教学和考试的传递平台。

战略预备队强调训练和作战相结合，教学要与实际相结合。预备队明天应该当向导，但不能跳得太多。如果它跳得太多，它就会不接地，树就不能在天空中生长。任说，未来没有战场，所以没有必要培养未来，但让每个人都知道未来是有益的。

任说，我们需要越来越多的具有综合能力的人来承担重任，但综合能力的成长需要一个过程，每个人在学习中都要跨越这个界限。我们还需要改革，拥有越来越多的跨学科和多学科平台，至少以论坛的形式，以吸引每个人来献殷勤，并活跃这种氛围。

对于部门，任强调，每年都要有2000名中高级干部和专家被派到一线，首先是战略预备队。

任认为:应尽快选派优秀干部。他们可能在前五六个月不工作，他们的奖金也不会很高。所以给他们增加军衔，增加薪水，然后去战场，每个人都会有热情。经过两三年的战争，这些杰出的人加深了他们对客户需求的理解。当你回来成为产品线的领导者时，你将被禁足。

大批干部不断地被输出到前线，这有两个好处。第一，前面的干部有危机感，如果有人随时接替他，他会努力工作。第二，给涌出的新鲜血液一个改善、改变血液和加强血液循环的机会。加快选拔具有一线成功实践经验和综合能力的人才。

任说，公司的集体是死气沉沉的，但它是由活生生的人组成的，华为的血液在不断更新，这延缓了我们公司的倒闭。战略预备队是一个加速血液循环的组织。

最后，任对说:体制改革是缓慢的，所以不要担心。如果速度太快，它最终会失败。我们将来需要什么能力，我不知道；我不知道需要什么样的干部。但是如果我们向前跑，我们会一天比一天好！

题目:四平教育机构危机管理案例分析

地址:http://www.stocksun.net/yuqingjiankong/3128.html

本文专栏:舆论监督

本文来源:快速推动舆论

标题：四平教育机构危机处理案例分析    地址：http://www.shuiyihui.cn/new/5882.html