图木舒克舆情监控公司带你看看别人的公关案例分析
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在这个世界上,没有完美的人,更不用说完美的企业了。即使是最好的企业也会有这样或那样的问题,尤其是对初创企业而言。随着业务的扩大和人员的增加,越来越多的初创企业将面临各种各样的问题,这些问题令管理层头疼。如果你想走得更远,你应该做什么?
科技创始人兼首席执行官韩坤从搜狐夜班编辑实习开始担任搜狐总编辑,并成功创建Cool6.com,在纳斯达克上市。第二家合资公司创立了这项技术,有三个产品:第二次拍摄,小卡修和第一次现场直播。该公司估值为10亿美元,已成为移动视频领域的独角兽企业。
这篇文章是根据韩坤在科学技术五周年纪念大会上的讲话汇编的。在演讲中,韩坤分享了初创企业应该具备的五个特征。
初创公司必须有人情味
公司成立时,十几个人一起工作,一起吃饭,一起聊天,就像同一个屋檐下的兄弟姐妹一样。随着公司的发展,将会有更多的人和部门。作为首席执行官,不可能认识所有的员工,员工之间也不会像以前那样熟悉。
但我认为初创公司应该是一家人性化的公司,员工仍然可以感觉到一群小伙伴在同一个屋檐下一起工作。
今年,公司成立了一个专门的行政部门来提供员工福利,比如茶室里的各种花茶,半个月一次的生日聚会,丰富的加班餐等等。一方面,福利是人情的体现,另一方面,它使管理层和一线员工有更多的交流,使不同部门的员工有更多的交流。
初创企业应具备快速反应能力和战斗力。由于人员的增加、管理结构、完善的规章制度,甚至办公环境的改善,初创公司可能会把公司变成一个臃肿、缓慢和官僚的公司。
近年来,许多明星创业公司已经慢慢消失。很多投资者谈到了很大一部分原因,那就是公司成长之后,脱离了危险地带,失去了狼的精神,失去了斗志。如果一切都只谈策略、规则和程序,而不能对市场变化做出快速反应,它将会失败。
除了公司的战略布局,更重要的是团队的战斗力和执行力。在短时间内推出新产品并实现百万级dau的主要原因之一是团队的强大执行力。有时,团队数量少既是劣势也是优势:它使团队能够专注于运营,做出快速决策,整合产品运营和开发,并挤出团队中每个人的战斗力,这是初创公司必须保持的。
公司人员规模的扩大必然伴随着管理的条块分割和职能部门的细分,但ceo必须保持清醒:第一,不能减缓决策速度和执行能力;第二,不能导致部门之间的隔阂,增加沟通成本。
初创公司需要保持高度的内部团结。团结不是团结,不是你好,我对每个人都好。团结意味着所有的部门和人都可以着眼于公司的大局,瞄准公司的目标,不管自己部门的一时得失,不管自己是否应该做一件事。例如,当一个团队面临技术问题时,必须寻求其他部门的帮助。
当公司做出一些调整时,首先要考虑的是这件事是否对公司有利,而不是考虑个人遭受了多少损失。只有当公司开始时,员工个人才能表现出更多的价值。
作为首席执行官,所有员工都需要保持一颗企业家的心,希望所有员工都能以企业家的心态面对这份工作,保持开放的心态,保持创业的激情,不要从新同事的角度看待他们,更不要认为他们可以追求所谓的工作与生活的平衡。还远远没有足够的时间来松一口气。
一个快速成长的创业公司总是会招募各种优秀人才,许多非常重要的人才不断加入公司。对于新员工来说,不要认为公司在第十轮融资时为时已晚。这种想法是不可取的,只要你加入一个快速发展的创业公司,你就是一个企业家。
当我第一次加入搜狐时,我只是一名兼职员工。现在很多人可能不知道有兼职员工。搜狐当时已经上市了。别人看到它是不是太晚了?我个人的经验是,为了比别人做得更好,员工必须把自己的工作视为自己的事。
虽然公司规模越来越大,流程也越来越多,但我还是要求人事部门不要完全按照成熟公司的人事晋升制度来考虑员工的成长,唯一的标准是择优录用。仅仅因为一个人是老员工,他就不能停留在一个不称职的位置上,这阻碍了更有能力的新人的发展;同样,仅仅因为一个人是新来的,他只能一步一步地被提升,而且必须有一架直升飞机来进行提升。
初创公司需要存钱和花钱。公司的规模越来越大,费用也越来越大。虽然有很多现金,但我们必须意识到我们是一家无利可图的初创公司,我们必须节约每一分钱。储蓄不便宜。你必须敢于花钱,但你必须有效地花钱。特别是在渠道和市场支出方面,只有当效率提高时,才能用更多的钱来改善员工的福利。
最后,我将谈谈公司的愿景。我很少谈论它,因为更多时候,公司在争斗,我和员工在思考如何取胜。但是站在五周年的节点上,我想说我们不仅要生存,还要成为一个伟大的公司。
当然,企业还有另一个责任,那就是对员工。许多人来到北京,渴望改变自己的命运,获得一个大公司,并有自己的事业。他们想加入一家对员工负责的公司,遇到一个值得信赖的老板,并希望通过自己的努力在北京过上幸福体面的生活。如何不辜负这些年轻人的期望是我和管理层的工作压力,也是我们工作的动力。
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