合肥私人企业有哪些亮眼的危机处理案例?

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一年前，莫莫的市值一度超过微博，但自那以后，微博上涨了三倍多，市值现已超过100亿美元，而莫莫的市值仅增长了60%，不到微博市值的40%。此外，过去一个月左右，莫莫的股价几乎翻了一番。

莫莫出人意料的新财务状况也令人鼓舞

在受欢迎的现场直播领域，该公司几乎在沉默中发了财。上个季度，这项业务的收入达到5790万美元，占公司收入的58%，但这项业务一年前还没有开始。今年第一季度是Momo独立披露直播收入的第一季度，达到1560万美元，占公司收入的30%。

展望未来，Momo的主要收入是移动营销(39%)、会员订阅(37%)、游戏(20%)以及付费表达和音乐直播。然而，直播对Momo的影响远不止是财务上的，它几乎重塑了公司，这正是Momo的管理层所追求的:当他们在去年第三季度决定参与直播时，他们似乎下定决心要赢，因为他们承担了用巨大的流量直接取代发现功能的位置的风险。

这一选择的影响可以从财务报告中看出:去年第三季度，Momo的每月活跃用户数从上一季度的历史高点7840万急剧下降至6980万。即使在过去一个季度，每月活跃用户仍未达到一年前7480万的历史高点，但增长趋势已在新的基础上重新确立。

与此同时，公司的收入结构也发生了变化

自去年第四季度以来，其游戏和会员收入逐月下降或停滞。这不仅有主动用户总数减少的影响，而且存在现有模式下的增长瓶颈问题，也有刻意成分。例如，在现场直播中尝到甜头后，Momo决定将游戏重点放在与其社会属性更相关的产品上，而不是过去在收入压力下做任何事情。

相反，如果不掌握现场直播，Momo可能不仅会遭遇财务损失，还会面临公司能否继续保持市场地位的问题。几年前，莫莫躲过了腾讯的阴影，因为它旨在为进入社会的年轻人或厌倦封闭社交的人提供一个新的选择，而这是腾讯从一开始就无法提供或提供的。

据Momo首席运营官王力介绍，Momo的社交互动更多的是娱乐，这不同于微博的媒体属性，也不同于微信和qq的交流属性。换句话说，用户来Momo是为了好玩，交朋友不仅是一种乐趣，也是一种寻找更多乐趣的方式。Momo也注定不能带着沉重的资产进入o2o领域。虽然这种诱惑以前一直存在，但公司管理层明白这是他们不能碰的东西，他们最终从本地广告中受益匪浅。

如何在巨人的阴影下保护自己？

直播成功后，莫莫似乎更明确了这一定位，即把莫莫发展成一个泛社会、泛娱乐的平台。它的未来取决于是否有更多的用户能把它作为社交和娱乐的入口。目前，Momo用户主要集中在一线城市，因为它为当地社会互动提供了足够的人口密度，但他们也在研究二线、三线和四线城市的可能性；尤其是在见证了微博的成功之后，超过70%的用户来自二、三、四线城市及以下。

另一个与未来密切相关的因素是，它是否会落后于迅速变化的娱乐趋势和用户口味，这可能会带来关系的重建。不过，王力认为，直播成功后，Momo的位置不确定性风险大大降低，ar/vr可能会对其下一步的行业产生重大影响，但真正重大的影响可能会在几年后，这给了Momo足够的时间去关注和做准备。

目前，管理层的主要关注点是视频的精细布局，扎克伯格表示，到2021年，视频将占据70%的移动流量。该公司在直播方面的成功实际上是这种视频策略的结果，而不是简单的直播策略。在全国直播推出之前，该公司首先开始了音乐领域的直播，几天前，它推出了限时视频分享服务，该服务已被纳入计划。短片直播、时间和短片是Momo管理层确定的中长期战略的三大重点。

王力说，莫莫所做的一切都是为了提高社会效率。毕竟，即使在今天，用户使用最多的功能仍然是附近的人，这些产品对于提高社会效率是必要的。他们可以让社会互动尽收眼底。

过去，用户只能通过更新Momo上的个人数据来了解一个人并找到新朋友，但这些数据提供的信息是有限的。尽管Momo采取了各种激励措施，但许多用户不愿意更新他们的数据，在像这样的产品问世后，用户会有足够的动力和更低的门槛来提供更多的信息。虽然这也将对其过去的一些收入模式产生影响，例如，在更有效的视频模式下，用户可能不愿意花钱购买一些用于展示自己的传统功能。

此外，当我们谈论莫莫时，我们无法回避这个老问题:它如何在巨人的阴影下保护自己？然而，王力认为，这么多年过去了，莫莫仍然能够在社会领域保持一席之地，这已经证明了它的存在价值。它需要做的是坚持它的音调。在直播这样一个竞争激烈的领域，莫莫的既定社会属性使其比大多数独立直播公司更具优势和持久性。

在他看来，Momo只有一个竞争对手手机qq，其庞大的用户规模和与Momo定位相似的模块令人担忧。然而，王力认为，Momo的优势在于，它从不认为自己像qq一样牢不可破，它总是将自己置于一种为变革做准备的状态，这让它更容易抓住变革的新机遇，并能经常全力以赴。

(许多公司)上市后必须寻求稳定，但我们不是。只要我们认为这是一件有方向性的事情，我们就会抓住它，我们会更激进，就像一个新人一样。

莫莫值多少钱？

然而，尹生(微信公众账号贾志贤)认为，判断莫莫的价值仍有许多挑战，因为:

其目前的增长几乎完全依赖于直播，而直播业务目前仅提供两个季度的数据；

在二、三线、四线城市，似乎还没有找到合适的下沉方式，这与保持用户增长势头直接相关；

此外，当其扩张时，能否继续保持和加强其独特的音调，就像沟通是对微信和qq，媒体是对微博一样，从而建立一个稳定的平台价值，新企业家借此机会重建他们所关注的地方社会关系的可能性将永远存在。

总的来说，其不可替代的平台作用仍然低于微博。考虑到增长率和不确定性，我认为目前给微博同样的估值水平相对安全。在之前的一篇文章“微博飙升至数十亿美元，这是泡沫还是价值的重新发现？”，我给微博15 ~ 20倍的市场销售率，每月活跃用户是40 ~ 50美元。在过去的四个季度中，Momo的收入为2.27亿美元，每月活跃用户为7480万，相应的估值范围为30亿至45亿美元。

合肥民营企业有哪些突出的危机管理案例？

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