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廊坊危机处理公司教你国有企业怎样维护企业品牌与形象?

发布者:吴湘来源:手抄报日期:2020-08-06阅读:

本篇文章1626字,读完约4分钟

中国商业地产领域的首富王健林,再次倒在了电子商务的前面。

两年前,他和马以及花了50亿打造了一个电子商务平台。万达涉足电子商务领域已经很多年了,王健林对电子商务业务相当有信心。起初,他们声称要在五年内投资200亿元来建立世界上最大的o2o电子商务公司。

然而,这个计划,简称腾百万,以解散告终。那个时候,意气风发,豪言壮语,现在似乎有点寂寞。

这三大巨头的合作似乎并不缺乏交通、资源和技术,对金钱来说也不错,但最终还是以分手告终。马云曾经开玩笑说,腾百万与三家公司的合作有点像组队。他看到的是,这三家公司没有共同的愿景。这注定是一次失败的合作。

作为中国最大的商业地产开发商,万达拥有大量线下业务资源。面对电子商务的冲击,它的确有改革的意识,但不一定有彻底变革到底的决心。王健林自己曾经说过:我们不准备付出太多的代价,如果代价太高,我们就会变穷。

万的成功经验与传统开发商在房地产黄金十年的成功经验是一致的,即建设所谓的城市中心,吸引人们购物和娱乐,顺便配套服务和消费。迄今为止,他们最成功的地方是征地、建房和吸引投资。

然而,电子商务领域需要以客户为导向的思维和理念,一个全新的基于场景的操作环境是关键。房地产在过去的几年里获得了巨大的利润,从不缺少顾客和不知道如何为顾客服务的观念已经根深蒂固。即便是现在,在下半年,传统开发商也在努力调整,但真正能改变想法的人很少,尤其是规模庞大的万达。

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目前,o2o的成功案例很少,这是因为传统企业过于依赖线下渠道,线下渠道对在线介绍用户存在疑虑,导致o2o在概念上变得肤浅。万达多年来的线下渠道资源优势使其成为万达成功的重要支柱。面对没有前景的薄弱在线系统,很难真正整合形成协同效应。

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万达巨大的线下资源仍然是传统房地产公司骨子里的基因,而电子商务的基因基本上没有触及它们。在传统思维的束缚下,放弃原有的产业概念后没有实现涅槃的决心,从决策到落地的转变基本上是不可能的。

在万达宣布与腾讯和百度合作的阶段,o2o占据了上风,这也是中国房地产企业拥抱互联网浪潮的开始。对于这样的线上线下全渠道合作,主体中缺乏电子商务基因,三者之间也没有成功的电子商务运作案例。最初希望的1+1+1 3基础是一个美好的愿望。

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万达拥有70%的股份,已经成为此次合作的绝对领导者。腾讯和百度仍基于其在数据和在线资源方面的优势参与少量股票,就像过去几年的大多数投资一样。然而,他们只是在扮演参与者的角色,看万达能否找到一种方式,让传统运营商转型到互联网。

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在过去两年的合作中,外界几乎看不到他们在实施具体计划方面所做的努力。去年8月推出的樊菲电子商务应用没有任何功能,也没有涉及腾讯和百度的元素。也许在开始的时候,他们没有一个统一的目标。

在王健林看来,万达整合线上线下资源只做两件事,一是增加线下消费者的体验和粘性,二是探索互联网金融的大方向。显然,瞄准互联网金融是万达电子商务的最终目标,这显然与腾讯和百度整合所有社会资源构建互联网生态系统的目的不符。

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近年来,万达电子商务的高管更换频繁,这种高流失率是万达企业文化的缩影。在王健林军事化管理文化的束缚下,必须具备发散思维的互联网人才很难适应,在万达无条件实施的惯性理念中也很难使用。

开始了第四次转型的万达,近年来看到了源源不断的新业务。然而,在花费了太多的时间和资源之后,传统的网上购物领域和新兴的o2o几乎都失去了收入,很难说是否会有任何改善。开始时,超越阿里的梦想还在,但曲折的过程出乎意料。

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腾讯和百度退出后,万达将继续打造自己的电子商务平台。在资本为王的互联网领域,万达有资本和实力继续探索,但无论成功与否,积累需要多长时间?也许王健林心里已经不再有当初的信心了。

廊坊危机管理公司教你如何维护国有企业的品牌和形象。

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本文专栏:舆论监督

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