张北不良信息处理公司告诉你服装行业应该如何维护自己的品牌

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8月4日，小米的雨伞“罗聘晴”亮相。这把伞的价格是69元，重229克。这是一把遮阴和防雨两用的伞。据报道，小米的众筹伞名为平罗青伞。台湾著名的190吨福茂(mo)保险杠布，材质柔软，遮光度高，经久耐用。伞布上还涂有特氟隆，可以防止雨水和紫外线。这种布可以很容易地抖落伞面上的雨水，而不会变干。

人们不记得小米的哪个产品与它无关。小米官方网站开通时，小米已经有10大类商品，包括服装、包、秤和电饭锅。小米已经是一家大百货商店，商品种类齐全。

小米今天从一部手机起家，发展到一家百货公司。雷军是如何一步步走到今天的？这种转变能走多远？

首先，从焦点到百货公司

雷军在湖北的普通话并不出色，但小米非常愿意总结经验并加以宣传。

在小米发展的早期，雷军谈到了快速聚焦。根据当时的解释，小米的手机可以做好手机用户体验，并能在短时间内崛起并取得成功。

随着小米的发展，小米开始变得不那么专注。首先是小米平板电脑和小米电视，然后是小米空气体净化器和小米血压计，它们可以由小米手机应用程序管理。后来，小米产品似乎没有边界。智能家居仍然是它，但线路板、包和雨伞与它无关。

小米开始是一家百货商店。一方面，小米自己找到了更多的产品；另一方面，小米通过投资将越来越多的初创企业带进大门，并以小米的方式推广它们。小米移动电源有很多成功的案例。

除了产品，小米的成功主要归功于营销方法的成功。小米将个人电脑移植到手机上，打破了买家和卖家之间的信息壁垒，并告诉卖家小米销售的产品在哪里是好的，哪些是核心产品，小米使用什么。

同时，小米也有很强的炒作能力和媒体影响力。通过互联网热点的制造和传播，取得了事半功倍的效果，一次又一次的抢购，与粉丝的各种互动都领先于早期的竞争对手一个位置。

小米实际上有一个系统，用于早期智能手机，在空.之前就取得了成功

智能手机有其局限性，竞争对手也会效仿。小米的对策是将手机的成功移植到其他产品上。这种移植几乎没有边界，所以销售一切的小米百货出现了。

第二，小米为什么要转型为百货公司？

让我们来看看小米的发展。在小米手机开发的早期阶段，虽然小米已经有了一套系统，但小米仍然专注于手机，其他产品只包括与手机相关的电视和平板电脑。小米也非常克制。

在过去的两年里，小米开始加速推出各种产品，雷军也大呼小米将在2016年做csotco。为什么？

事实上，这很简单。小米手机的增长陷入困境。

让我们来看看小米手机的销售数字。2010年，一批30万件小米产品卖得很好。2011年，小米已经拥有了一定的市场份额，并成为一个主要的玩家。2012年，小米售出719万部手机，2013年售出1870万部手机，2014年，小米发货6112万部。它几乎每年都生长几次。

然而，2015年，小米的高增长突然停止，销售额为7000万，未能实现预计的8000万至1亿的销售目标。

2016年，小米变得更糟，其销量甚至跌出了中国前五名。你知道，小米的高峰期是中国销量第一的时期。

小米的手机在发展过程中犯了一个大错误，那就是在销量上升的时期，没能脱颖而出成为高端品牌，但是小米和红米却一步一步走了下来。就这样，到2014年底，智能手机的普及已经结束，小米因为品牌疲软而陷入困境。

在变化阶段，规律是低价手机变成中高价手机，所以oppo、vivo和华为都有一个前所未有的好时机。处于低端的小米开始走下坡路。

更糟糕的是，小米没有在巅峰时期完成ipo，但小米的估值一度达到450亿美元。小米增长停滞意味着估值泡沫没有破灭。小米能做的是增加除手机以外的百货商店的种类，提高总销售额，并努力保持高增长，以便估值泡沫能够继续吹。

单一的手机已经不能满足人们的期望，雷军提出要改造csotco，成为国内新产品的渠道，推出各种有小米品牌的产品，以保持小米的高速增长。从而维持小米的高估值。

3.转型能走多远？

雷军的愿望很好。但事实是，在估值达到450亿美元后，有传言称小米的估值为60%。

事实上，小米在2015年已经开始多元化，成为一家百货商店，但2015年底的数据显示，虽然小米也有各种爆炸性产品，但小米的其他产品仅占小米销售额的5%。

小米使用小米的系统和方法销售许多产品，包括许多销量很好的优秀产品，但是这些产品与小米的手机相比太小了。

当我们谈论苹果的衰落时，我们经常说苹果依赖于iphone，而小米比苹果更依赖手机。

小米手机销量下滑，其损失远未得到小米百货的补偿。

智能手机是单价高、更换快的产品。小米电视和小米笔记本的单价也很高，但淘汰时间比手机长。小米线路板单价低，更不用说淘汰周期长的产品了。事实上，小米百货没有一款产品能和手机媲美。

因此，小米的百货商店解决不了小米手机的衰落问题，也解决不了小米的成长问题。

小米百货可能会继续，但小米公司的问题不能由小米百货解决。未来，如果小米的手机翻不了身，小米的整体销售将不可避免地陷入停滞，小米的估值将继续被低估。

小米现在有两种出路。一是手机的反击，新品牌或新产品重新夺回市场；第二是寻找替代品，找到一种可以取代手机的战略性产品，比如汽车和金融

小米的麻烦有点类似于苹果。苹果的方法是推回，降低手机价格，推出iphone，并努力开发汽车。

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