热读:人手少、从业多，别拿村干部不当人才

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人手少，工作多待遇低，任务重的人才少，产业弱……村干部的苦水好像很难结束，滴滴面向基层管理矛盾的所在。 所谓发行状元，是指城市的一点高学历人才熟悉规章制度，但不一定了解基础语境。 村干部文化水平不高，但很了解基础文化，有坚实的群众基础。 现实中，村干部往往不在人才培养的“篮子”中，地方人少，奖惩不平衡给村干部带来忠告，严重制约了基础管理效果。

“人民调解委员会”“法治中心”“治安巡逻值班室”“扫荡非联系方式”“金融扶贫服务部”……一点村五花八门的招牌挂满了村口，乡镇政府各部门想来村里占“阵地”，但来到现场工作。

所有的品牌，所有的会议，所有的保证书最终都变成了压在村干部肩头的任务。 村两委干部打工很多，实际上是“专职”的员工。 不仅是“上千根线、下一根针”，还是“上千根锤子、下一根钉”，村干部感慨万千。

火灾盗窃要追究责任，访问要追究责任，治污力量要追究责任……有些地方村民出了交通事故也要追究村干部的责任，要村干部向当地电视台公开道歉。 基层权力小，责任大，上面把责任往下推，容易承担说明责任。

很难简单知道，审查的几个事项很多，追究责任的压力很大，重罚轻奖成了很多村干部的心脏病。 与许多追责事项相比，村干部的待遇保障、激励措施相当相似。 许多村干部面临任职待遇低、晋升困难、离职保障弱的情况，家中财富心无力，干事创业分身不足，难以培养新人。

一点点，让年轻人成为村干部，存在难以寻找、无法忠告、留不住的现象，基础管理面临很大的挑战。 只有着力于人多、奖惩不平衡等痛点问题，建设良好的乡村员工环境，补充乡村管理短板，才能更好地培养人才，调动人才，留下人才，实现乡村管理的良性循环。 (韩朝阳)

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