[舆情监测]黄渤如何界定舆情监控范围

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日前，夏普中国上海分公司渠道经理黄先生(化名)向《国商报》记者表示，夏普中国贸易有限公司信息通信总部(手机业务)整个部门在没有任何事先通知和警告的情况下进行裁员。

《国家商报》对此进行了报道。1月20日，夏普中国公关部相关人士在接受《国家商报》采访时确认了裁员信息，主要是因为我们与鸿海在手机上达成了一些合作，所以有70多人参与了调整。如果不接受这个协议的人也会转岗等方式，但是手机业务并没有完全剥离，我们今年会推出新的智能手机产品。

据悉，夏普的手机已于2005年退出内地市场。后来，随着安卓平台和相关智能手机的崛起，它在2009年借助移动互联网宣布高调回归。然而，这四年来，夏普的手机没有找到自己的定位，错过了智能手机时代的发展机遇，反而失去了阵地，最终不得不裁员以应对调整。

易观国际(Analysys International)分析师孙沛林对《国家商报》表示，夏普的错误是日资企业的一个普遍问题，即未能正确审视科技的步伐和方向，从而失去了市场。

销售人员被裁撤

据悉，黄先生于2009年加入夏普，并于今年1月18日终止与公司的劳动合同。据他说，裁员人数达到80多人，都是销售人员，其中70多人已经签订了协议。在巅峰时期，夏普在中国的手机业务有200多名销售人员。

作为老员工，黄先生见证了夏普手机的兴衰。他告诉记者，当他刚进入中国市场时，夏普的手机因其独特的旋转屏幕设计而受到用户的广泛青睐。2009年，在他负责的上海地区，帝信通手机店承保了当时的夏普9010和9202c手机，月销量达到三四千台。但好景不长，夏普很快被苹果智能手机掀起的工业浪潮淹没。2012年10月以后，夏普手机在上海苏宁门店的月销量只有四五十部左右。他认为，今天的下滑与夏普在产品研发上过于保守，对智能手机时代的变化缺乏认识，不愿意在研发成本上投入过多有很大关系。成本从销售中剔除后，销售人员的成本是无法承担的，裁员是必然的选择。

截至发稿时，夏普中国官方尚未向记者证实上述销售数据，也未披露真实销售情况。

与富士康的合作是否受阻？

夏普中国公关部相关人士表示，富士康以8.09亿美元投资获得夏普10%的股份后，夏普和鸿海与夏普在中国的手机业务进行了新的合作，他们负责R&D和手机生产，我们提供品牌和销售支持。

由于这种合作基础是存在的，此人多次表示夏普不会退出中国手机市场，相关人员的解聘只是这种合作的相应调整。

然而，这种说法仍然掩盖不了夏普手机在中国市场节节败退的困境。据业内分析，今年年底突然裁撤销售人员，可能与阻碍与富士康合作有关。

去年6月，夏普总裁奥田硕在夏普的业务战略简报上宣布，他将与鸿海合作推出几款智能手机，并在中国推广。智能手机合作案被视为鸿海与夏普实质性合作的第一步，因此引起了外界的特别关注。

然而，鸿海手机的推广并不顺利。由于鸿海和夏普在发展初期共同在mainland China推广智能手机，商品的产量和分销仍然很少，相关业务已经暂停。虽然智能手机布局暂时受阻，但鸿海和夏普并没有放弃。

改变安卓智能手机

最近夏普，松下，nec等。都开始向安卓智能手机转型，并计划进入中国市场开发自己的智能手机。

值得注意的是，2005年，夏普的手机已经退出大陆市场。后来随着安卓平台和相关智能手机的崛起，2009年，借助移动互联网，夏普移动宣布高调回归。然而，最近记者在上海走访一些主流手机店时，却发现夏普的手机很难见到。

业内人士称，夏普在回归中国时并没有将日本销售的高端机型引入中国，而是采取了收缩策略，以高达4000元的价格生产基于mtk平台的OEM手机。尽管拥有先进的硬件制造技术和生产能力，但我们在产品定位和发展战略上迷失了方向。

面对记者关于渠道布局的提问，夏普中国公关部相关人士没有直接回答，也没有透露夏普目前在中国的详细销售渠道信息。

根据市场研究所Sino发布的数据，智能机器的竞争日益集中。目前，在中国市场，三星、联想、酷派、中兴和华为的市场份额超过60%。与此同时，国产品牌进一步崛起，整体占有率超过70%。

孙沛林在接受《国家商业日报》采访时表示，如果夏普没有一种奇怪的获胜方式，那就不容易获胜。

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