[专题]电影《釜山行》如何应对网络舆情

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随着下半年巨人网络最期待的新游戏制作人的决定，关于史玉柱接班人的猜测再次被挑起。据业内分析，史玉柱的大弟子季雪峰的接班人地位受到了公司元老丁国强的挑战。

巨人网络公关负责人向《中国商报》记者证实，一旦《征途2》在线人数同时超过60万，史玉柱将在微博上兑现承诺，辞去公司首席执行官一职。今年4月，游戏在线人数已经超过50万，距离史玉柱辞职只有一步之遥。

据业内人士透露，史玉柱接班人话题的重新出现，与他新游戏的推广周期有关。但从巨人的现状来看，这家公司升级制度和文化建设，淡化史玉柱的个人标签势在必行。

系统优先

公司进入了一个新的阶段，巨头需要逐渐淡化史玉柱个人对公司的影响。

《征途2》的制片人、史玉柱的弟子季雪峰一直被认为是史玉柱接班人的最佳人选。

德史玉柱

这场风暴起源于巨人队的一款名为《夏衔世界》的新游戏。据巨人内部人士透露，史玉柱对这款游戏寄予厚望，希望它成为巨人之旅品牌之外的另一款独立研发大作，为巨人培养更多其他类型的用户。

公司副总裁丁国强负责这个游戏的制作。作为继史玉柱第二次创业之后的网游老手，丁也是巨人游戏《征途》的早期核心创始人之一。史玉柱重用老将，将肩负公司未来战略布局重任的游戏《夏衔世界》交给被业内解读为巨人帝国接班人的丁国强。

之前无论是巨人网络传来的消息还是外界的猜测，被称为史玉柱弟子的《征途2》制片人季雪峰一直被认为是史玉柱接班人的最佳人选。

6月13日，巨人网络公关负责人向《中国商报》记者证实，史玉柱早在4年前就有辞去ceo的想法，但在公司内部会议上提出后，遭到了公司高管的一致反对。“2009年前后，当时推出的游戏《巨人》的表现并没有达到预期。”征途”也因为收费模式等原因遇到了增长瓶颈，可以说是公司的一个底部。此人表示，当时公司高管的一致意见是，公司还需要史玉柱作为标杆人物。

到目前为止，《征途2》已经进入稳步增长期，《夏衔世界》也有了更好的预期。“历史总是在一次会议上再次提到旧事，于是就有60万网游玩家随“征途2”团队辞去了CEO的职务。”上述人士表示，目前公司内部达成的意见是巨人网络进入新阶段，公司愿景正在发生变化。确实要去掉“史玉柱”这个标签，加强公司的制度和文化建设。

“可以肯定的是，一旦《征途2》在线人数超过60万，石总一定会兑现承诺。”消息人士称，然而，继任者人选目前尚无定论。

如果说真正意义上的接班人话题，上世纪90年代史玉柱在深圳创业时追随他的长辈可能会有更好的机会。

接班人之谜

业内流行的说法是，在2008年《征途》突破200万人的在线庆功宴之后，史玉柱分别采访了《征途》的两位核心成员季雪峰和丁国强，要求他们在三年内从不同方向完成《征途》的突破。史玉柱接班人的选择，也会参考各自游戏上交的“成绩单”。

对此，巨人网络官方回应是不评论坊间传闻。但能和外界分享的是，公司两位副总裁季雪峰和丁国强都是很有才华的制作人。季雪峰私下里非常尊敬他的师父丁国强，并多次表示希望夏衔世界取得巨大成功。

据悉，丁国强于2002年进入游戏行业，从事游戏策划。2005年，他加入巨人，成为旅程的总规划师。2006年担任巨人总规划师、巨人事业部总经理。2010年4月至今，任巨人网络副总裁。

丁国强入行时确实是纪雪峰的师傅。2005年冯雪毕业找工作时，接受了丁国强的面试，丁国强是史玉柱刚从山大挖来的“刀”。从此，季雪峰一路高升。四年间，他从策划经理晋升为主管R&D的副总裁兼巨人网络旅程部总经理。

在史玉柱的一次公开露面中，他公开表扬了季雪峰，说“这个年轻人是我以后研发的接班人”，“他管理的东西比我多”。众所周知，史玉柱已经把公司的大部分事务交给了公司总裁刘伟，他管理最多的地方就是巨人网络的研发。

一位接近巨人网络的业内人士告诉记者，现在谈论史玉柱的继任者还为时过早。毕竟，即使石辞去首席执行官一职，他仍然是董事长，对公司的决策有着不可替代的影响。说到真正意义上的接班人话题，上世纪90年代史玉柱在深圳创业时追随他的长辈，可能会有更多的机会，比如巨人网络现任总裁刘炜，或者副总裁汤敏。

一旦《征途2》在线人数超过60万，史玉柱将在微博上兑现承诺，辞去公司首席执行官一职。毛硕/摄影

一位在巨人网络工作了3年多的中层公司人士告诉记者，最近一年，他觉得变化最明显的是经理和总监级别的经理团队的各种培训频率大大增加，培训内容更加细化，公司比往年更加注重培训效果。

“除了早期的课堂教学，还有后续案例的跟进、讨论和实施。公司也会给大家交的培训‘作业’打分。”巨人中层表示，一年前类似的培训还停留在课堂教学层面。他对这一变化的理解是，公司已经把摆脱管理中的“人治”放在当前任务的首位，希望从制度和文化上改变巨人相对粗放的管理结构。

2009年初，在史玉柱的推动下，巨人网络启动了内部产权改革计划，将新项目拆分为一家公司，创业团队和母公司分别投入49%和51%来激发创业团队的R&D热情。这也算是巨人网络公司机制上的一个重大改变。通过这次创新性的变革，史玉柱对团队进行了激励和分权。

“这一步走得很远。”上述知情人士认为，史玉柱应该很早就意识到，像巨人这样在纽交所上市的公司，不可能一直在某个所谓“营销天才”的影响下成长发展，公司迟早会褪去“史玉柱”的个人标签。所以这几年史玉柱一直在强调“多花点精力打游戏”，一直在把权力完全下放给他的团队。包括之前的企业产权制度改革，也很大程度上有培养职业经理人的想法。

据此人说，如果从这个角度来看，有巨人网络出来接班人的传闻。一方面有为新游戏造势的目的；另一方面，公司确实进入了一个新的阶段，巨头需要逐渐淡化史玉柱个人对这家公司的影响。

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