[网络公关]纪梵希是如何处理危机公关

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Ideo已加入kyu集体(以下简称kyu)。作为一个企业联盟，九州由许多不同类型的创意公司组成，致力于应对商业界和社会面临的最重要的挑战。Kyu是Hakuhodo dy Holdings的战略运营部门，Hakuhodo dy Holdings是全球顶尖创意集团之一，总部位于东京。目前，kyu的成员公司包括sypartners、sid lee、digital kitchen、c2 international和red peak group，他们都是各自领域的创意先锋。

Ideo将继续由合作伙伴所有，并由其合作伙伴独立管理。Kyu将对ideo进行小额资本投资。

根据hakuhodo dy holdings网站上的声明，此次购买了IDEO的股份，未来可以选择其一半以上的股份。

附上加入理由(官方中文版)。ideo加入了一个创意企业联盟。理由如下。

你可能听说过，ideo加入了kyu集体(kyu集体隶属于东京博宝堂dy控股公司，以下简称kyu)。Kyu由许多不同类型的公司组成，包括sypartners、sid lee、digital cookies、c2和red peak group。对我们来说，这是一个分享这个消息并解释原因的激动人心的时刻。

自30多年前成立以来，ideo已经实现了从设计工业产品到创造数字体验的转变(这一部分可以追溯到1985年，当时ideo的联合创始人比尔·莫格里奇开创了交互设计的概念。一年前，他第一次想到用软面这个词来描述工业设计在软件产品中的应用，后来大大改进了，改名为交互设计)。，目前各种先进技术(包括人工智能、基因组学、数据科学、物联网)的变化速度令人眼花缭乱，超越了之前工业时代的组织和基础设施，最终触及系统的死胡同。

当然，技术的步伐不会就此止步，只会继续寻找其他的方式，继续走下去。而我们的制度只有开辟新路才能生存。

这是一个设计问题，需要新的参与规则和广泛的合作者。我们很高兴在几家志同道合的设计公司中找到了合作者。现在，我们决定团结起来，成立一个名为kyu的创意企业联盟。

为什么现在加入？是因为我们陷入了媒体大肆宣传的独立设计公司的死亡螺旋吗？并非如此。然而，我们在如何应对最棘手的系统性挑战方面积累了一些经验。换句话说，为了使以人为本的设计渗透到教育、政府和医疗等急需设计的领域，我们必须认识到几个要点

重要的文化变革:

1.我们必须摆脱孤立的设计工作方式。

2.要不断壮大实力，开展跨专业领域的深度协作。

以我们最近的工作为例。当时，这个项目需要一个具有全面知识和深刻技能的跨学科团队来帮助实现k-11学校系统innova的发展愿景。我们从零开始开发学校系统的课程设置、教学策略、教学大楼、运营计划和财务模式。截至2015年2月，innova已成为秘鲁最大的私立学校网络，拥有近2万名学生和1200名教师，规模仍在扩大。这个学校网络正在大力鼓励秘鲁的中产阶级，并给秘鲁的下一代在全球经济中更具竞争力的机会。

这种项目就像一种巨大的力量，让我们兴奋，不断推动我们创造更大更深刻的影响。虽然我们不习惯为千百万人设计、开发、交流，但我们希望在拓展新的实力后达到这个高度。我们选择面对自己的问题，从自己的角度寻找解决方案:如果我们可以设计教育来帮助今天的孩子为先进(和具有挑战性)的技术环境做好准备，会怎么样？如果与此同时，我们可以开始影响这些教育体系背后的政策，会怎么样？这种系统思维，就是空的天马行空，不仅需要灵活性，还会产生规模效应。因此，它离不开组织和创意联盟的合作。它要求设计师永不止步，勇往直前。

另外，很大程度上，我们从开源运动和共享经济中获得了另一个经验，那就是当有志之士和各行各业的人才团结起来，互相促进工作和事业，共同朝着更大的目标前进时，我们就能共同迎接更大的挑战，找到新的前进方向。

当然，大公司也知道如何做到这一点。他们已经意识到设计的重要性几乎渗透到他们所做的每一件事情中，所以他们要么选择收购独立的公司，要么发展自己的内部能力。我们很高兴看到设计已经成为商业活动的核心基石。这样对大家都有好处。尽管如此，当一家拥有数千甚至数万名员工的公司招聘数百名设计师时，设计仍然被视为一种工具，而不是核心竞争力。

因此，以创意开发为核心基石的独立设计公司和企业联盟的长期生存极为重要。

你看，就算有一群设计师参与其中，分析文化环境终究难以容纳创意文化。这是因为分析文化的做事方式是先找到答案，然后把问题分解成几个组成部分。而创意文化往往是从问题入手，全面审视问题。我们不是在试图决定哪种方式更好，毕竟总会有办法占上风的。Ideo从一开始就创造了以问题为基础的文化。这是我们知道如何发现人们的迫切需求并设计它们的唯一方法。这是我们的基础。

但在我们看来，那些问题不能仅限于数字体验。我们做这个已经三十多年了，直觉告诉我们，数字体验的设计巅峰时刻已经到来。这并不是说数字体验不再重要或者无法突破，而是说数字体验现阶段已经商业化。现在是我们团结各方设计力量共同迎接更大挑战的时候了，即:

1.满足全球穷人的需求。

2.设计新的健康计划，包括衰老和生命终结。

3.创建一个健康和有利可图的食品体系，以满足所有人的需求。

4.设计以公民为核心的政府服务。

5.设计城市社区的未来。

6.预见新兴技术带来的机遇和挑战。

7.设计未来的工作，设计企业本身的未来。

这些都是设计边缘的重大挑战，对我们很有吸引力。只有重新绘制各种企业组织和系统的蓝图，今天的技术力量才能真正造福人类，而不是带来伤害。无论是人工智能中比人类聪明的普通科幻人物，还是处处控制着我们生活的物联网，这些都只有在以人为本的设计付诸实践时才能实现。只有和其他有共同志向的人携手，才能走得更快，变得更强，才能真正把现在的梦想变成现实。

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