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热点:桂客印象之中国律师业的“长”与“成”

发布者:吴湘来源:手抄报日期:2021-04-02阅读:

本篇文章2226字,读完约6分钟

中国律师40年来,规模化是方向还是做法? 从小到大,它的快速发展模式有那些吗? 在1月11日中国律所优良快速发展高峰论坛及桂客年会上,十大律所老板给出答案,绘制蓝图,涵盖当前中国律师业规模化的十种类型,为中国律所快速发展和管理的今天和未来本土和地区外的微小扩大

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桂客照片

原汁原味生土长

自然大君律师事务所的创始人肖微介绍说,君合30年,没有加盟,没有合并,依靠天利用人和、智合、情合、君合。 法律服务既需要智商也需要情商,可以说智慧和爱情是一致的。 努力做人,这是你的合作。 律所所有分公司财务一体化、人才业务管理一体化,为各方合作奠定了基础。

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君合的分科都是一体化的,考虑到价格效果,整体的资源配置只做有竞争特征的业务。 一体的协同不容易,有很多差异,所以有斥力和合力,如何加强合力减少斥力,一直是应该处理的课题。 肖微道难以一体化迅速发展。

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学术行业有专家。 你要横向律师执业行业,纵向客户项目需要,建立细致分工的律师团队和根据需要部署的项目团队,努力满足顾客对高端法律服务的诉求。 你对精品服务的毅力兼备,对其有很好的评价。

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弊病当然也存在。 一体化不利于加盟、合并,灵活的差异化迅速发展,对内部和外部伙伴的压力很大。

平台化和智能建设也是君合的梦想。 法律运送app平台,你继续招募士兵买马,扩大平台建设。

无法复制自己的

一元大岳成律师事务所主任岳运生分享了这个家族律所的快速发展过程、模式探索以及面临的挑战。

岳成律所成立于1993年,是岳成律师创立的黑龙江第一家律所,从诞生到野蛮生长时间,再到找到自己的定位,是一个平稳迅速的发展过程。

最初受我父亲个体的影响很大,业务选择的馀地很少,‘ 芝麻西瓜都一样做。 到了1996年,我们在北京设立了岳成总所,原来的黑龙江所成了分处。 1998年,岳成律所拥有一层楼的办公室,规模虽然阶段性上升,但依然采取以前流传下来的管理方法。

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2007年以后,岳成律所逐渐找到了定位。 像我们这样的集中管理模式,从未有过家族以外的合作伙伴,至今也是如此。

另外,管理方面也逐渐形成阶段性的管理,基本上是企业化的管理模式。 到目前为止,总所、分公司的办公室都是自己购买的,都有产权。 我们一直在买办公室后去当地申请设立支部,招募当地律师。

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现在领域快速发展模式的多样性,有很大的,也有精致的专业化,这种情况下该怎么办? 合作伙伴模式是开放的吗? 家人是否继续从事律师这一职业等是岳成律面临的挑战。

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许多合并理念承认

合并大锦天城律师事务所主任顾功整理了锦天城的起源、合并理念及成功经验。

锦天城律所成立于1999年,由三个律所合并而成,其名称由三个律所各取一个字组成,用上海话来说是今天成,意味着今天成功。

想起来了,当时正好中国加入了世界贸易组织,许多律所如何使中国具有竞争力的律所,可以合并快速发展的想法。

合并初期有几十人,20年间发展迅速,持卡律师已经有几千人。 近年来,更是以每年数百人的速度成长,团队以合并的方法迅速发展。

合并大的前提是彼此必须承认理念。 我们有共同的理念,只有吸收这么多律师人才,才能在一起。

功臣认为锦天城的成功经验与其文化理念密切相关。 这个文化理念是我们认真提炼出来的。 通过反复思考,与我们的高级管理层、律师进行了讨论,最后提出了包容、自律、合作、进取这8个词。

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对于将来的迅速发展,功臣认为依赖智能化方法来进行。 智能科学技术的迅速发展对法律服务市场的影响非常远,如果不掌握如何运用现代科学技术,提高律师的法律服务水平和效率,就有更好的方法。

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企业品牌统一质量统一

联盟大中世纪律师事务所联盟主席韩德云从法律服务市场化出发,详细介绍了中世纪律所联盟的定位和战术。

联盟是国际律所的一大形式。 自2007年律师法修订以来,中国律师业高歌猛进,由中世纪律所联盟运输产生。

中国的大部分律所不是全国性的,而是地区性的。 在这种情况下,地区法律要实现大规模化,就必须实现企业品牌的一体化。

中世纪律所联盟致力于开创律所规模化迅速发展的第三种模式,成为中国法律服务机构的典范,支持国内成员的迅速发展。 根据半紧密联合的定位,我们采用双企业品牌战术,努力使成员继续发挥其企业品牌的特点,使地区企业品牌的国内成员充分得到地方支持,以独立资格与联盟成员建立共享的迅速发展关系

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中国律所的迅速发展不是大与小的关系,更明显的问题是质量差异和不平衡。

最近,中世纪律所联盟正在探索建设中世纪示范所的项目,提取各区域综合大所的管理特征,建立标准管理体系,推进国内成员的迅速发展,缩小国内成员之间的质量差异。 如果将来需要市场,中世纪律所联盟可以迅速成为企业品牌统一、质量几乎一致的大本营。

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增大只是进程而不是结果。

布局由大股价收益科律师事务所主任梅荣细数股票收益科的快速发展过程和规模,分享了从大到伟大过程中继承的一些大体。

增大不是目的,而是结果。 盈科律所成立于2001年,总部设在北京,中国大陆有53个办公室,全球互联网业务复盖53个国家的113个城市。 梅荣于2007年加入盈科。

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增大不是结果,而是过程。 当然很多人都在问我该做多大,但是做多大就不用做了。 我相信做大不是结果,只是一个过程。

在梅荣眼里只有永远获胜的模式,既不大也不小,没有国际也没有国内。

随着盈科律所的迅速发展,盈科与当地合作伙伴共享了许多股票,形成了多层次的合作伙伴制度。 然后,党建领导,管理委员会决定,职业经理实行成为盈科律所的基本管理制度。 一定要建立平台,实行职业经理人制度,使大家在这个平台上的资源为所有律师共享。

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梅荣认为,律所必须重点考虑四个方面的问题。 一个是顾客主导,顾客在哪里,你的组织形态在哪里,提出了什么要求,你会和他们一起变化。 二是以人为本。 三是律所可持续快速发展。 四是公司的社会责任。

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为了使中国律师领域在世界舞台上卓越,不同的人才有必要领导这个领域进行探索。 盈科律所的迅速发展是值得解剖的典型。 年是盈科律所的成人礼,也是其变革迅速发展的10年之际,这10年值得好好总结。

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生态共赢智取未来

联邦大瀛和律师机构主任孙在辰详细介绍了联合制律所的设置、模式和优势。

瀛和律所成立于网络模式井喷之年,经过5年多的快速发展,在200多个城市拥有206个律所,员工5000人,是国内综合律师服务机构、网络模式运营的法律服务平台 以国内国际相融合、线下线上融合、法务商务相融合、瀛和网络精神为快速发展的方向,构建了具有独特特色的法律服务体系制度。

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为了处理整合的弱点,设立了瀛和6个中心:总部运营中心负责运营、训练。 培训中心是瀛和学院,不仅对内部管理,对外部也开放。 研发中心提供技术能源的资源中心可以提供法律以外的资源.。 业务中心首要负责法律方面的业务。 企业品牌中心负责提高和加强企业品牌业务。

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总部的运营似乎起着引擎、服务器的主导作用,推动整合为加盟提供了便利。 一是减员、增效和降低价值成本的作用。 二是创造法律服务的生态。 三是从小平台迅速发展到大生态。 第一阶段是规模化、互利共生、资源整合、推进彼此快速发展。 二是法律服务的新模式,实际上是重建法律服务的生态,赋予不久前传来的服务领域能量。 三是法务与业务融合,跨境整合。

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瀛和不仅是律所,而且是向以前传来的型律所提供整体处理方案的服务型机构,是律所之间互利共生的快速发展平台。

合并不同的合并和共生

火炬大四川明火炬律师事务所主任王宗旗在明火炬的成立背景、成功原因、理念特色、分处建设和未来计划等方面进行了交流。

我们是‘ 火炬很大,这是外在表现,核心是和谐与共生。 明炬律所由每年30余家律所重组,到去年12月为止共开设了20家分店、569名律师,基本实现了法律服务市场的全面展望。

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年内合伙人没有出狱是怎么实现的呢?

明是指日月、天地、理解、智慧。 火炬代表火炬,领袖。 明炬寓意一群法律人,理解智慧,发动机举火炬,用法律守路,提起公鼎,引领快速发展,实现梦想。 我们最初的想法是团结取暖,在竞争激烈的情况下再做一点自己的事。 在此基础上,创造了许多明炬的特色。

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以明炬为平台,与分支优势共享,形成了优势集团。 明炬律所的首要优点是分所负责人必须是总所的伙伴,需要一刀切。 第二个优点是强制转发文档源。

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简单来说,明炬律所的合并经历了从整到合、从合到和的过程。 从思考到行动,不断构思,不断筛选,不断谈判,参考他人,得到完全的自我,一起明了。 结合过程,培养伙伴的感情,凝聚明炬的理念和价值观,构建明炬的制度框架,让参加者的心回归明炬,让还在看的人向往明炬。 和作为结果,是明炬人与人、人形成的有机统一的整体,使制度完善,运行良性。

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国际联盟突破瓶颈

婚姻大成律师事务所创始人彭雪峰介绍了大成的历史沿革、运营模式及迅速的发展变化,为律师同行国际化的愿景提供了很多建议。

大成律所迅速发展已经27年了。 年1月27日发生了一件大事,大成律所和美国dentons (德同)律所结婚了。

改革开放40周年,时间上与中国律师制度恢复40年正好一致。 我们这一代走过了40年的路程来到了今天,英国的律师业已经迅速发展了400年,德国成立已经280年了。 所以,专业行业的文化基因,很多经验的亮点,让我们借鉴西方,学习并告诉你。

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合并至今,彭雪峰仍然受益匪浅:我们与国外同行也有很多深入的讨论,根据西方已经存在的律师文化,形成中国律师自己的领域文化,使律所更迅速地发展。

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成立国际联盟给大成带来了什么? 一是管理理念的一些变化,管理结构、管理系统、管理者的整个思维都发生了很大的变化。 二是业务国际化合作,是打破地区间瓶颈的比较有效的方法。 三是整体业务运营模式发生了重大调整和变化,提高了服务质量,扩大了市场机会。 四是已经实施多年的分配转型业发生了一系列变化。

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彭雪峰向行业同行提出了三点建议:一是找到适合自己快速发展的国际化道路。 二是在国际化迅速发展的过程中,中国律所必须重复独立性。 三是地区差异有时会给我们带来抵抗,越来越多就会带来新的机会。

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专业人士集中的心

专业大型引纬律师事务所主任朱树英委托北京分公司主任谭敬慧分享经验。

打筘处成立于1992年,现在全国有18个机构,分布于各直辖市,执行律师753人,大部分是双重职业背景。

全过程的法律服务只有通过引纬才能以业主为方向贯彻。 专家以集中的心态从头到尾并不容易,这几年没有放弃集中在土木工程和房地产开发行业。

引纬律所的一大特色是相关领域的研发比较多,复合型人才比重非常大,必须接受专业训练。

快速发展至今,打筘面临着三个需要处理的问题。 专业律所的资源显然不大。 我们人少,无法在内部市场形成丰富的资源。 这是我们的第一挑战。 二是人才方面,人才高地不能建设,律所不能持续快速发展。 第三,如果我们总是耕种狭窄的行业,我们就必须更深入。 否则,就不能在专业渠道中始终保持领导能力和差异化。 否则,用资源和人才在市场上创造竞争力是不容易的。 无论经济形势是好是坏,引纬律所一直坚持自己的信仰,坚持自己的理念。

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最后的模特是巡回大同律师事务所主任蒋勇通过录像介绍了律所的基本情况,为桂客年会送上了美好的祝愿。

律师都在努力奔跑,是追梦的人! 新时代,中国律所已经出征,别忘了初心,磨刀石前进!

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